执行，一定要到位
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：高、中、基层管理干部；公司职
【课程收益/背景】
1、深刻认识执行不到位现实危害性；
2、理解“目标是由多个标准构成的”的含义与意义；
3、掌握提高执行力的理念、方法以及要点；
【课程简介】
1再谈执行力
2执行不到位，等于没执行
2.1100-1=0
2.2魔鬼总在细节中
2.3执行不到位，不如不执行
3目标是由多个标准组成的
4执行到位的四大要点
4.1积极态度是前提
4.2“保证完成任务！”
4.3以合适投入获得最大成效
4.4“方方面面都圆满！”
5执行到位“八大法”
5.1执行要到位，责任先到位
5.2以结果思维引导和控制行为
5.3越有操作性，执行越到位
5.4考核与奖惩到位，执行才到位
5.5改“绝不可能”为“绝对可能”
5.6要大团队，不要小部门
5.7领导者必当执行“领头羊”
5.8让创新智慧与执行精神结缘
6确保执行到位的五大理念
6.1这是我的责任
6.2“差不多”，差多了！
6.3常说没事，就会有事；常怕有事，就会没事
6.4假如一件事情得到去做，就一定值得做好
6.5最想放弃时最不能放弃
【讲师介绍】
实战派高级管理顾问
现场全面改善与精细化管理高级教练
生产线平衡分析与瓶颈改善专家
作业分析与改善杰出专家
8S实战专家
生产KPI体系建设专家
新旧QC7大手法研究与推行带头人
管理思想实践资深人士
项目管理高级教练
王老师有16年实战从业经验，具备深厚的企业高级管理及项目管理、大客户管理、生产管理、质量管理、体系认证等实践经验。曾任职于三家大型上市公司及三家行业龙头企业（长城开发、风华高科、新纶科技、艾比森光电、裕富照明、深圳金龙昊）。曾担任的职务有总经理、生产副总经理、事业部总经理、生产总监、品质经理、工程师等，工作中服务的国内外知名顾客有：OSRAM、Philips、UPS、Wal-mart、家乐福、SHARP、SAMSUNG、宜家、SONY、富士康、伟创力、希捷、海尔等。并具备丰富的企业组建与工厂规划经验。
王老师擅长理论与实践相结合，扎根企业，深入研究，帮助多家企业解决管理难题，特别是现场管理问题的解决。王老师曾主讲三百六十多场管理培训及企业内训课程，授课经验非常丰富。
王老师文字功底深厚，已发表多篇论文。
王老师擅长执行力提升、目视管理与现场改善、TPM推行、8S推行、全面质量管理等领域，并根据不同的企业需求，设计不同的解决方案，并制定针对性的培训科目，以亲身经历和实战经验引导企业学员，更具有针对性，能更好的帮助企业解决实际问题。
授课风格：富有激情与感染力，幽默、风趣，通过经典游戏、角色扮演、案例分析、互动交流等方式引导学员加深对问题的认识与理解，并给予实用的操作工具与方法。
擅长课程：
执行力提升系列/细节化管理提升系列
项目管理系列
中层干部能力提升系列
精益生产管理系列
现场改善及8S系列/现场精细化管理系列
生产计划、仓储管理与物料控制系列
全面质量管理系列
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传真至：020-62355807
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