跨地区经营的集团总部能力建设
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣者
【课程收益/背景】
【课程简介】
一、集团管控的主要含义
1、三种常见的集团管控模式解析
2、集团管控模式的评估与选择
二、集团总部的价值创造与职能定位
1、集团总部如何创造价值
2、集团总部与各子公司的职能如何确定
3、集团总部的一般功能与定位
4、不同管控模式下的总部功能定位
三、跨地区企业集团总部能力建设与发育的基本逻辑
1、为什么需要进行总部能力的建设与培育？
2、如何进行总部能力的建设与培育？
3、总部能力的建设与培育的逻辑与原则
4、总部能力的建设与培育的关键与难点？
四、案例分析
【讲师介绍】
管理学者，集团管理权威专家，中国顶级管理咨询机构——管理咨询公司董事长，长期从事大型企业管理实证研究与咨询，善于把握管理规律与实践特征，首创“集团管控”和“企业文化落地”概念，系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法，其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中，受到企业界和学术界普遍的认可和推崇。
国内多所知名商学院的客座教授，著有《战略实论》、《集团管控》、《企业文化建设》、《管理感悟》等个人专著30余部，并主持出版了企业战略、集团管控、企业文化、人力资源等系列图书。
其领导的金牌咨询团队为国家电网、中国银行、交通部海事局、中航油集团、中粮集团、中国五矿集团、中国南车、中国航天科技集团、中国长江三峡集团、上海大众、国机集团、美的集团、蒙牛乳业、大庆油田、大连化工集团、晋煤集团、北京金融街等数百家国内知名大型集团公司及英博啤酒、英美烟草等多家国际集团提供过专业咨询服务。
授课特点：
实战与理论并重，结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高;大量的实际操作案例使学员获得迅速提升；大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用，实现绩效的突破；深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。
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传真至：020-62355807
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