管理体系审核技能提升培训课程
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2020-03-02至2020-03-03 在 苏州
学员对象：已经通过管理体系基础知识培训的内审员、审计员、稽核人员、管理者代表等 实施管理体系的组织中高层管理人员
费 用： 2750元
【培训对象】
已经通过管理体系基础知识培训的内审员、审计员、稽核人员、管理者代表等 实施管理体系的组织中高层管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
本课程时长为2天。
您曾在企业内审、审计、稽核等工作过程中遇到以下问题吗？
组织内审过程中为什么总是只能发现一些“琐碎的”事情？
为什么内审中一些部门打发一个不重要人员“应付”或不配合？
为什么“老板”对内审越来越不重视？
内审好像就是为了满足认证和文件要求而走流程？
明知企业问题很多，为什么审核时“没有不符合项，”而客户投诉、工作中事故、事件、风险不断？
共性的审核技巧和方法有哪些？
怎样提高不断审核技能？
企业管理体系有效运行并持续提升的支撑要素是什么？
内审队伍核心能力的建设对企业的重要性和价值。
本课程旨在为组织的中高层管理人员及内审员们提供一个新的、更有效率的审核思路，从关注企业管理的本质及经营业绩出发，通过丰富的实践案例，使企业的内部审核真正成为组织持续改进的重要工具，从而达到使内部审核能为管理者解决组织的实际问题，更好地提升组织的绩效。
课程收益
全面掌握企业管理体系内审方法，能独立、有效地做好审核的策划、实施、总结、改善活动；
理解掌握基于过程和风险的审核方法；
提升审核的技巧方法及审核准则判断能力；
使内审成为业务能力提升的有力工具，使得内审过程增值。
深化培训核心内审员队伍，维护管理体系有效运行和绩效不断提升。
课程大纲
审核概述
正确理解内部审核对企业的价值
审核相关概念及类型
审核的方法和步骤
审核准备
审核员应具备的基本条件（最主要是在思路上的改变）
审核准则与文件评审
审核方案与审核计划
审核检查表与信息化
审核实施
基于过程和风险的审核方法
审核技巧与演练
审核会议与沟通
审核发现与判标
不符合项报告及其追踪
如何编写一份“增值”的不符合项报告，而不是很容易被敷衍的报告
如何真正做好追踪的工作
审核发现归纳与审核报告
总结
通过案例进一步理清审核的思路、以及如果企业本身出现这样的问题应如何解决
综合总结课程的内容，使学员能在实际工作得到运用
培训证书
学员成功完成本课程后，可获培训证书。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2020-03-02至2020-03-03 在 苏州 举办的 管理体系审核技能提升培训课程
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排