解决问题的8D原则与方法8D培训课程
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2020-02-24至2020-02-24 在 青岛
学员对象：制造业生产部门经理/主管/专员及相关主管
费 用： 1800元
【培训对象】
制造业生产部门经理/主管/专员及相关主管
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
本课程时长为1天。
企业遇到质量问题该如何应对？本课程将讲授一种被业界广为认可的质量问题分析与解决的运作机制，详细阐述品管小组团队建设、运作流程，同时也把解决问题的工具与结构化的步骤进行有机的整合，从而构架完整的团队问题分析与解决方案。
通过课堂上大量的有针对性的练习，学员能够在最短的时间内迅速掌握质量问题分析与解决的精义，能极大的改善问题分析与解决的能力，并在实践中及时有效的解决企业面临问题；培训效果立竿见影。
培训收益
通过课程学习，学员可以了解：
8D问题解决流程 问题描述 根本原因分析 纠正措施与预防措施
课程大纲
8D 概述
问题与问题解决方法
问题解决方法的选择
8D 的起源
如何发现问题/意识到问题
何时启动8D
8D 的问题解决流程
D1 成立8D小组
为什么要成立8D小组
如何选择团队成员
任务分配与职责明确
工作计划与信息沟通
如何成立8D小组
D1阶段总结
D2 问题描述
为什么要描述问题
如何收集问题相关信息
问题症状与问题描述
5W2H的质量工具介绍
IS / IS NOT质量工具介绍
D2阶段总结
D3 临时性围堵措施
为什么要执行临时性围堵措施
如何选择、执行、验证围堵措施
常用的围堵措施类型
如何保证围堵措施的有效性
D3 阶段总结
D4 根本原因分
析什么是根本原因
确定根本原因的工作步骤
鱼骨图质量工具介绍
5 WHY 质量工具介绍
D4 阶段总结
D5 确定永久性纠正措施及验证有效性
如何选择出最佳的纠正措施
纠正措施的执行
如何验证纠正措施的有效性
D5 阶段总结
D6执行永久性纠正措施及跟踪有效性
如何执行纠正措施
纠正措施与围堵措施的切换
纠正措施有效性的跟踪
D6 阶段总结
D7 预防措施
什么是预防措施
如何保证预防措施的有效性
D7 阶段总结
D8团队祝贺
为什么表彰小组和个人贡献
表彰的形式
文件归档与签字批准
D8阶段总结
培训证书
学员成功完成本课程后，可获培训证书。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2020-02-24至2020-02-24 在 青岛 举办的 解决问题的8D原则与方法8D培训课程
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排