六步搭建适合企业现状的培训体系
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业培训总监； 企业培训经理； 企业培训中心主任； 具有培训运营职能的相关人员；
【课程收益/背景】
【课程简介】
关于中国企业培训管理个人观点分享
培训管理人在企业的位置：囧
培训管理人的困惑一：到底应该向谁学习？
培训管理人的困惑二：到底应该做什么项目？
培训管理人的困惑三：企业真的需要我吗？
培训管理人的困惑四：我到底是管理者还是服务者？
培训管理人的困惑五：我如何与业务部门互动？
培训体系搭建第一步：企业环境与现状分析
行业背景：决定我应该做什么；
领导风格：决定我能做什么；
企业基础：决定我应该先做什么；
人力结构：决定谁更需要培训；
人员流动：决定我哪里做的还不够；
企业效益：决定我为高层服务的质量；
人才培养：决定我们从哪里开始；
培训体系搭建第二步：确定培训运营框架
确定培训管理部门在企业的地位；
了解业务单位培训执行真实情况；
掌握影响业务单位培训执行的核心因素；
梳理培训部门与业务单位的关系；
把企业战略与培训管理进行衔接；
分解培训项目与实施标准；
用PDCA循环来链接各个业务单位和培训项目；
培训体系搭建第三步：建立培训管理制度
培训管理制度是培训体系运营的保障；
在管理制度中体现培训运营管理的重点；
不用制度做妥协；
培训管理制度一定要由高层签发；
培训体系搭建第四步：建立内训师队伍建设
你的内训师都是自愿的吗？
内训师的压力是什么？
内训师的优势如何在培训运营中去体现？
如何与内训师互动？
内训师最在意什么？
如何帮助兼职内训师成为专业内训师？
内训师队伍的培养与管理，TTT培训对兼职培训师的帮助到底有多大？
培训体系搭建第五步：建立课程开发与评审制度
培训课程=培训课件？
多少课件是从网上淘来的？
你真的能开发课件吗？
培训管理人员如何开发培训课程？
培训管理人员如何协助内训师开发课程？
课程体系规划与进度管理；
培训课程开发的工具；
培训课程开发样板；
培训课程评审步骤与误区；
培训体系搭建第六步：培训体系运营与修正
每个业务单位都在按培训运营体系在执行吗？
严格执行培训管理制度；
培训体系与培训管理制度最少要运营一年以上；
年度培训计划的编制
培训需求调研
每个月度各个业务单位的业务重点
整合各个业务单位的业务特点和培训需求
界定统一管理培训项目和授权管理项目
培训费用预算与申请
培训项目与培训排期
培训计划管理
培训项目管理流程与关键点把控
培训需求
培训目标
培训讲师筛选
培训课件审核
培训手册编制
培训现场管理
培训效果评估
培训成果转化与跟进
培训项目结案报告的撰写
【讲师介绍】
渠道管理与经销商发展领域实战培训师
曾任伊利集团冷饮事业部全国培训经理，任职期间
专注于快消品行业分销渠道建设、经销商发展、销
售团队建设及标准化业务拜访领域的研究与授课，
帮助销售团队和经销商团队业务发展提供智力保障。
深度开发多门专业培训课程并进行全国巡讲。
任职期间开发与讲授的部分经典课程有：《经销商管控与区域市场业绩提升》、《快消品行业标准化经销商拜访流程与技能提升》、《快消品行业标准化终端售点拜访流程与技能提升》、《经销商业务发展与团队管控》、《渠道客户精细化管理》《销售团队管理五项核心技能提升》、《区域经理常犯的17个错误》等。
曾任某培训机构总经理8年，任职期间专注于大型企
业管理技能与领导力发展项目，为企业提供管理技能
提升、领导力发展、团队建设及培训体系运营管理领
域的培训、咨询、辅导服务。任职期间开发并讲授管理技能提升、团队建设、大客户开发与管理等课程。
任职期间开发并讲授的部分课程有：《职场人际关系管理与沟通》、《销售人员系统培养与日常管控》、《销售过程控制与管理》、《打造高绩效团队》、《六步搭建适合企业现状的培训体系》等。
授课风格：
培训风格风趣、幽默，课程实操性强，所授课程广受企业界的好评。
秉承“管理回归、理性培训、夯实基础、提升技能”的原则.
【合作说明】
1.独立运营培训机构8年，深知企业客户开发的难度（所推荐的老师只要有一个让客户不满意，就将失去一个合作多年的客户），为此本人承诺绝不讲授自己不擅长、不熟悉的课程，愿与培训机构一起深入开发客户的需求，设置真正帮忙客户解决问题、提升绩效的课程，共同提升企业客户的满意度和忠诚度。
2.独立运营年销售额60多亿元企业的全国培训体系，熟知企业培训需求、采购流程及各级人员的培训需求，能开发、讲授真正满足企业客户需求的课程。
3.在培训圈（机构与企业）工作十几年，与全国几十位知名培训专家进行过项目合作，从他们身上汲取各种客户所赞同的优点并应用在自己的课程设计、开发与讲授中，提高客户的满意度
【课程介绍】
公开课《销售团队管理五项核心工具》6小时/一天
《区域经理常犯的17个错误》6小时/一天
《销售人员系统培养与日常管控》6小时/一天
《六步搭建适合企业现状的培训体系》6小时/一天
《经销商拜访流程设计与执行手册编制》6小时/一天
《终端售点拜访流程设计与执行手册编制》6小时/一天
内训课程（管理人员）《如何成为高绩效的销售经理》12小时/两天
《区域经理常犯的17个错误》12小时/两天
《渠道客户升级与大客户精细化管理》12小时/两天
《经销商管控与区域市场业绩提升》12小时/两天
销售人员日常行为管控与激励6小时/一天
《销售人员销售任务管理与改进》6小时/一天
内训课程（业务人员）《职场人际沟通与自我管理》6小时/一天
《经销商拜访与销售工具的应用》6小时/一天
《终端客户拜访与销量管理》6小时/一天
《渠道铺货实战技巧》6小时/一天
《终端铺货实战技巧》6小时/一天
《市场调研与经销商开发》6小时/一天
《促销员职业素养与职业技能提升》6小时/一天
经销商发展《经销商团队人员招聘、培养与管理》6小时/一天
《经销商发展的瓶颈与突围》6小时/一天
《经销商如何与厂家共同发展》6小时/一天
说明：
1.课程可以根据客户实际需求进行整合、设计；
2.可以根据客户需求帮忙客户进行业务拜访流程设计与执行手册的编制（辅导项目）；
3.可以帮忙客户进行培训体系建设（辅导项目）；
【曾服务部分客户】
伊利集团、今麦郎、立白集团、成工机械、中电四公司等企业。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 六步搭建适合企业现状的培训体系
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排