情景领导之激励与辅导
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：部门主管、分公司经理、各类组织中的管理人员
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一单元：如何影响和提升部属绩效
领导与管理的区别
影响力产生的原因
实施影响力的方式与过程
领导风格测试及分析
第二单元：应用绩效准备度评估员工个性和行为
员工绩效准备度——工作能力与意愿的分析
员工状态的定义与分类
员工状态之动态关系
员工差异状态的动态关系（成熟度图谱）
员工状态的评估方法及工具
成熟度确认注意事项
案例分析
第三单元：领导者的应有行为与类型
领导模式理论——情景理论
工作行为与关系行为的分析
领导风格与被领导者状态的对应分析
实施领导的3个步骤：诊断、适应、匹配
情景领导者模式实战模拟训练
领导者影响模式与差异化员工的对应
四、情景领导之激励下属的方式
马斯洛的需求层次理论
不同绩效性格特点的人员激励方式
不同行为表现方式激励方式
激励无能力无意愿类型员工的技巧
激励无能力有意愿类型的技巧
激励无有能力无意愿类型的技巧
激励有能力有意愿类型的技巧
如何实施团队激励竞赛
五、情景领导之辅导团队成员
创造团队辅导氛围
不同绩效准备度的人员辅导方式
不同行为表现的方式的辅导方式
针对不同阶段员工的辅导方法
情景领导风格与员工成长关系
情景模拟：例举你们目前小组成员处于何种员工状态，你应采用哪种辅导模式？请陈述你的理由。
六、情景领导小结
【讲师介绍】
主要背景
国家职业经理人中心特聘讲师
美国领导力研究中心《情境领导》认证培训师
北京商业管理干部学院客座教授
对外经济贸易大学生就业指导中心教师
北京管理咨询有限公司资深顾问和讲师
北京顾问有限公司签约讲师、高级培训顾问
工作经历
1996-2003在深圳威仕茂集团历任技术经理、副总经理
2004-2009麦肯特企业培训顾问、专职讲师。
担任多家公司的资深培训顾问，课程开发顾问。撰写过销售人员学习曲线实践案例、如何带出卓越销售团队、管理中的学徒制、向李瑞环学管理等文章。
主讲课程
领导力管理类：《情境领导》（8k)、《高绩效团队建设》、《中层管理者核心技能》
个人技能：《目标与时间管理》、《卓越自我激励者》、《高效能人士的七个习惯》
营销类：《大客户销售战术》、《销售实战技能》、《销售团队管理》
授课特色
实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；
幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻；
情景式案例，实战型解答、以真实案例说明实际问题；
观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔。
内训企业
劳动就业保障部、杭州市卫生局、广东邮政、北京移动、北京银行、佛山银行、上海浦发银行温州分行、佛山农信社、国旅集团、众流仓海文化公司、深度科技、润衡软件、宝马中国、阿里巴巴、宏源证券、天宇朗通、中期集团、东方爱婴、露露集团、大寨核桃露、宁氏柚园、泰克飞石、东莞电力、水立方照明、晶澳太阳能、富士特有限公司、中国铝业、新安化工、华强玉丽化妆品、美的集团、红蜻蜓集团、大连水业集团、深圳威仕茂、易环球电子等。
公开讲座
北京大学、北京交通大学、对外经济贸易大学北京物资学院、清华大学、浙江大学、天津商院、天津科技、河北工学院、天津财大、郑州大学、郑州航院、南昌大学等高校
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 情景领导之激励与辅导
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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