人才引爆点：关键业务及管理人才培养策略
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2020-03-26至2020-03-26 在 北京
学员对象：企业中高层管理人员、人力资源管理者、承担人才培养职责的业务管理者。
费 用： 2980元
【培训对象】
企业中高层管理人员、人力资源管理者、承担人才培养职责的业务管理者。
【课程收益】
【课程大纲】
培训方式
讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。
培训目标
意识：提高管理者的关键人才管理及培养意识、人才风控意识，实现业务与人力资源的有效联动。
方法：从战略角度思考、梳理出一整套企业关键人才供应链打造方法、解决关键人才打造问题。
技能：全面掌握关键人才培养十大关键技能，包括：关键岗位、成果“有用”、能力模型、心灵突破、师徒制、文本筐、学习地图、场景教学、专业研修、战训结合。
课程背景
本课程脱胎于何老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人亲身经历总结，获得了多家500强企业高管的认可，对业务产生了积极推动。篇章分为六大篇章、超过10个以上500强案例、超过20个以上的关键人才培养要素分析，以“关键人才”为核心，详细分解打造的系统化解决方案、实效落地。
培训投资
人民币2980元/人(含培训费、资料费、茶点、文具费等)
课程大纲
《人才引爆点：关键业务及管理人才培养策略》 主讲：何先生（3月26日）
第一单元：关键人才供应链策略——从组织人才战略到关键人才打造
人才与战略思考的逻辑：人才战略、关键人才与商业目标
迈向未来的人才发展战略的三个关键词（人才供应链、培养基地、关键岗位培养）
对人才供应链三大工具的效果分析
关键人才建设是HR与业务部门的一场共舞
HR与业务部门有效联动的五大方式（三个维度）
价值提示：从人才战略到关键人才的价值链落地
第二单元、从界定到评价：关键岗位打造五步法
关键思考：本公司的关键岗位是哪几类？如何成长、如何评估培养价值？
聚焦+发散：关于人才打造的整体逻辑（务实、落地）
关键岗位打造实践第一步：界定
500强案例：定义关键岗位范围的金字塔
关键岗位打造实践第二步：供给
工具：高层管理干部三大供给渠道及重要提示
关键岗位打造实践第三步——识别A（空间：胜任力模型）
关键岗位打造实践第三步——识别B（时间：不同阶段人才特质）
关键岗位打造实践第四步——培养（培训部或企业大学）
工具：关键人才成长的“五个看”
500强案例：建立分层级人才培训项目体系
关键岗位打造实践第五步——评价（学习、实践到评估）
工具：基于业务的“三堂会审”模式
价值提示：通过实践案例，掌握关键岗位系统化打造逻辑
第三单元：三位一体——高管培养优秀实践及经典案例
三位一体：高管培养策略的三大驱动要素
要素A、以领导力素质模型驱动（全面）
世界咖啡研讨：素质模型在关键管理人才培养中的应用
500强案例：以素质模型为基础的项目总培养驱动（素质模型建设思路）
要素B、以精品课程驱动（视野）
500强案例：管理者精品课程策略（课单参考）
工具：人才培养的“立足现在、放眼未来”
要素C、以关键业务能力驱动（聚焦）
500强案例：以关键业务能力为中心的管理者培养驱动
模型A：某研发制造企业“管理者运营六力”
模型B：某营销行业总经理的“4+1”关键能力
模型C：某房地产项目总“六力”模型（基于组织业绩）
你所在单位的业务一把手有哪些业务能力（业务价值链分析）
第四单元：五项要素——业务人才培养策略及经典实践
要素A、系统化（含企业实践）
要素B、职涯化（含企业实践、学习地图建设思路）
要素C、场景化（含企业实践）
研讨：如何设计本企业的专业场景化教学
要素D、纵向协同化（含企业实践）（含一二级人才池、区域帮扶思路）
要素E、横向互补化（含企业实践）
500强案例：高级专业研修班项目（针对业务负责人）
讲师介绍
何老师
一、讲师经历
16年世界500强从业经历，连续工作5家世界五百强企业，负责多家企业大学筹建及人才战略管理工作、并担任500强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。一切以业务出发解决问题，在坚持培训要“有用”的思想基础上，致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作，打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。
二、授课风格
实践：教学内容深度结合讲师本人在5家世界五百强的高管实践，全是干货；生动：生动形象、解答问题，以案例、互动为主，拒绝理论说教，氛围轻松活跃；视野：融合多家500强管理视野，具备极强的借鉴意义，可现场讨论环境与复制要素。
三、主讲课程
人才战略：人才战略规划、梯队、盘点及激活之道（版权课程）
价值裂变：人力资本增值创新之道（入选武大CHO班、COO班课程）
与业务共舞：基于业务的培训体系建设与创新（入选中山大学人资总监班课程）
七步成诗：企业大学建设七步法（企业大学从顶层设计到落地操盘）
人才引爆点：关键业务及高管人才培养策略（关键人才培养策略）
四、培训过的部分客户
工商银行总行、工银安盛、中兴通讯、深圳证券交易所、中海深圳公司、国药一致集团、北京城建集团、深圳国资培训中心、深圳福田保税区集团、珠海华发集团、中航工业、中航国际、成都飞机工业集团、深圳水务集团、中国电信、东风南方集团、重庆有线集团、华润置地、华润万家、深圳巴士集团、深圳水务集团、盐田国际、四川九洲电器集团、廊坊银行、重庆金泰、中邮消费集团、北京亦庄集团、中粮置地、深圳赛格股份、东风日产、京基百纳、东部公交、广东省建筑设计院、成都二建、体育中心、中交集团、五矿集团、住总集团、深圳人才安居集团、深圳会展中心、深圳综交设计院、康佳集团、中建八局、建业集团、小小金融集团、猎聘网、合景泰富集团、华侨城集团、泰和集团华东区域、新明珠陶瓷集团、万达商业地产、金科集团、美的地产、美的热水器、美的暖通、易居中国、伊斯佳集团、诺亚控股集团、龙光地产、北京中城联盟、碧桂园、路劲地产开发集团、厦门航空、华腾制药、茂业百货、资生堂有限公司、完美日用品有限公司、乐高集团、传化集团、山东福海集团、才子男装、立白集团、广东广业集团等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2020-03-26至2020-03-26 在 北京 举办的 人才引爆点：关键业务及管理人才培养策略
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排