从技术到管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：主管、项目经理、新任经理、储备经理等中基层管理者
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一单元：管理思维
什么是管理
管理与人的关系
管理工作的三个阶段
管理同时追求效率与效果
过程管理与结果管理的不同观点
管理者的基本素质必备技能
不同层次管理者的技能要求
第二单元：管理者必备技能之——工作计划
计划的重要性
计划不周的结果与迹象
管理者不愿制定计划的原因
讨论计划与士气的关系
制定计划的七大要素及实施
PDCA管理循环的掌握与使用
第三单元：管理者必备技能之——时间管理
以结果导向的时间管理方法
时间管理象限图
确定行动优先顺序及轻重缓急的两项重要标准
案例：价值25000美元的建议
第四单元：管理者必备技能之——授权
领导不授权的原因
授权的必要性
如何进行授权
如何控制授权的风险
什么样的任务可以授权
什么样的任务不可以授权
第五单元：管理者必备技能之——有效沟通
沟通的有效性
沟通的目的
有效的说与有效的听
有效沟通的步骤
管理沟通的意义
如何与上级沟通
如何与下级沟通
如何与同事沟通
沟通的漏斗原理
有效沟通的就低原则
第六单元：管理者必备技能之——员工指导
员工不接受指导的原因
给予指导的4C原则
四种指导的方式
给予指导的六个步骤
指导要因人而异
分析员工的成熟度与领导的模式匹配
反馈的两种类型
第七单元：管理者必备技能之——员工激励
管理者的责任
激励的定义
领导文化对组织的影响
案例：新上任的总裁
用人决策的风险
了解激励原动力
绩效本身就是激励
帮助下属排除障碍
马斯洛需求层次论
【讲师介绍】
实战派企业管理专家
管理思想传播者
美国PDP认证培训师
万达集团特约团队训练讲师
大连化物所特约就业指导老师
主要经历
培训行业从业11年，致力于企业核心竞争力提升领域，擅长中层经理人能力提升与执行力训练，企业发展目标规划与执行落地。
管理大师管理思想的学习者，实践者与传播者，曾系统学习管理学说，其课程内核也基于管理思想设计而成，课程更接近企业运营现实，揭露管理真相抽丝剥茧直达问题本质。
为使课程从理论到实践再到实战的过程，10多年来杜老师在不同行业完成了从培训师到咨询师、从咨询师到企业培训经理、从企业培训经理到集团培训总监、从集团培训总监到华南大区经理、从华南大区经理到集团人力资源副总、从副总再回归到到培训师的转变。曾任职于前锦网络信息技术公司人力资源经理、光洋科技公司销售经理、某上司公司培训总监。
曾进入一家港资奢侈保健食材企业，运用所学专业与技能辅助港方职业经理人对企业文化、人力资源、组织结构、物流系统、管理系统再造与优化，用时4个月时间重新定义企业培训理念主导建立了企业OA微学院。后任企业华南区大区经理参与企业实际运营负责广东、广西、海南、深圳、福建四省一市市场管理工作，半年时间对华南区渠道、库存、物流进行彻底梳理与改革，库存周转率从原来的年4次到8次，固化标准后全国推广，有效降低营运成本同时提高企业效能。
多年来为200多家企业或品牌提供过专业的管理能力强化、执行力提升、团队激励、员工素养提升、管理顾问等服务，受到企业与学员的高度认同，与多家企业形成顾问关系为企业中高层管理团队提供咨询与辅导。
2008-2011作为万达集团管理层入职培训训练导师，辅助万达集团人力资源完成集团管理团队培训受训人员近2000人。
杜老师课程脉络清晰，讲授贴近学员实际工作，习惯把深奥的理论通俗化，复杂的事物简单化，然后由简入繁。善于把握问题关键通过表象揭示本质，培训效果显著，深受学员好评！
授课风格
课程实战性强：案例丰富、深入浅出，理论联系实际、给知识给系统给体验给思想给引导；
独有的启发性：观点新颖，论述精辟，启发学员建立正确的心智模型，突破旧有思维,真正做到学以致用；
独特的互动性：体悟性模式有效激发学员学习兴趣，引导学员自我反思；
有效的针对性：善于把握分析学员真实需求，给予针对性辅导解决实际问题；
主讲课程
擅长通用管理技能提升与职业修炼、中层经理人执行力训练、从技术到管理能力训练。
企业中层经理人核心管理职能训练---------------------《中层经理人六项修炼》
打造强大企业内部执行系统提升企业竞争力-------------《企业经理人执行力提升》
新晋专业人员管理角色转变核心技能提升---------------《从技术走向管理》
引爆下属“源动力”---------------------------------《管理沟通》
客户见证
万达集团、万科地产、远洋地产、友谊合升地产、乾豪集团、东展集团、冰山集团、泰德集团、
ABB大连公司、PICC高新园区支公司、平安保险、中国人寿、海泰控股、民生银行、建设银行、
工商银行、深圳发展银行、农业银行、中国银行辽宁省分行、中国移动、中国联通、大连影城、
北良港务、中远物流、东芝物流、大连港集装箱码头、大连港散粮码头、大连集发物流、珍奥集团、
雅芳集团、水一方商贸、苏尔寿泵业、联化化学、可口可乐、中粮米业、奇运生药业、香港集品堂食品、蒂森克虏伯等企业。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 从技术到管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排