高绩效实战训练系统训练
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：全体管理层及核心企业培训人员
【课程收益/背景】
1、企业文化得到有效落地，让企业文化深入企业每位人员的人心
2、有效地追踪企业标准化流程执行落地；
3、企业源源不断地输出能征善战且符合企业要求的人才；
【课程简介】
第一部分主题导入
1、传统的培训系统的表现形式
2、高绩效训练系统的表现形式
3、高绩效训练系统蓝图介绍
第二部分训练系统工具运用、训练过程设计篇篇
1、基础员工训练工具以及过程设计
2、基础员工进阶训练工具设计
3、管理组离岗培训过程设计
第三部分训练系统运用蜕变篇
1、分组模拟训练系统工具运用
2、现场分组PK训练系统掌握熟练程度，确保学以致用
第四部分训练系统分享总结
本段总结解疑（讲师总结或学员代表分享，现场解答学员提问）
总结升华，引发行动
【讲师介绍】
中国职业经理管理学院EMBA客座教授
美国PDP研究院人力战略管理认证教练
实战企业管理干部培养专家
多家企业特聘首席企业管理顾问
专注领域：OTO学习型组织落地连锁系统、企业内训师及品牌课程开发训练、职业管理技能提升训练
品牌课程：《企业培训师培训TTT-3天》、《高绩效学习培训体系构建-2天》、《品牌课程开发-3天》、《培训到底有“用”没“用”特训营-3天》、《高绩效生产管理系统-2天》、《OTO学习型组织落地连锁系统-2天》、《中基层管理技能提升训练营-2天》、《全能经理人训练营-2天》
授课风格：10余年历任中国某知名电子企业集团企划经理、运营总监，美国上市企业集团任职人力资源经理、私营企业高级训练总监等职的历练，造就深厚的理论功底，生动的表达和互动技巧，授课以理论结合实际方式，运用案例、寓教于乐，能让学员充分享受学习的快乐。《深圳特区报》、《晶报》、新浪网、搜狐网等媒体曾对田老师授课现场进行报道。
十一、高绩效训练系统设计实战训练课前准备须知
说在前面的话：
参训学员不是越多越好，客户想省钱的结果有可能是糟蹋钱！
受训场越工作场所越远越好，省了场地费，浪费的是整个培训的价值！
提醒客户不要把培训现场全部交给咨询公司，准备工作做得越细越好！
课程结束，培训才开始，要配合客户制定中长期效果跟踪计划，体现专业同时还能为自己带来增值业务。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 高绩效实战训练系统训练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排