卓越制造之企业快速提升竞争力的12大法宝
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业管理人员及中高层
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一讲业务为先
1．前言
2．营销业务人员应具备的条件（一）
第二讲业务为先
1．营销业务人员应具备的条件（二）
2．营销业务没有说“不景气”的权力
3．营销业务应掌控的“三个数字”
4．营销业务的层别简化与有效管理
第三讲快速开发（上）
1．发明VS发展
2．研究开发的要求
第四讲快速开发（下）
1．新产品开发权责划分及企划
2．如何管制设计变更
3．研究开发的层别简化及有效管理
第五讲库存管理（上）
1．管钱VS管物
2．什么是库存
3．料账100%相符的做法
4．每日逢零逢低动态循环盘点
第六讲库存管理（下）
1．零库存的全盘规划
2．呆滞废料的改善与管理
3．化被动为主动的库存管理
4．库存的层别简化及有效管理
第七讲产能翻倍(上)
1．引言
2．简明工作因素法
3．生产线及流程平衡
第八讲产能翻倍(下)
1．企业内部的产销异常
2．异常根本解决体系
3．多种少量的思考及产能效率
4．生产的层别简化及有效管理
第九讲全员品管(上)
1．零缺点VS全良品
2．品质是谁的责任
3．缺点的层别
4.全良品的三道检查
第十讲全员品管(下)
1．品质稳定的三道标准及四道检查
2．ISO的迷思与矫正
3．品质的层别简化及有效管理
第十一讲预防维护(上)
1.修机员的流别
2.如何做好三级保养
3．维修作业标准及标准工时
4．维修能力及绩效的考核
第十二讲预防维护(下)
1．“一师带六徒”的应用
2．不可抗力因素的迷失与矫正
3．全面预知管理的趋势
4．维护的层别简化及有效管理
第十三讲采购给力（上）
1．买的不比卖的精
2．采购须能计算成本
3．采购实例
第十四讲采购给力（下）
1．掌控供应厂商产能负荷
2．肥缺应酬回扣的迷失与矫正
3．全球运筹的趋势
第十五讲降低成本（上）
1．微利VS暴利
2．如何降低成本
3．如何建立标准成本
第十六讲降低成本（下）
1．如何降低成本30%
2．降低成本须知道原因
3．降低成本须符合人性
4．成本管理须考量管理成本
第十七讲薪金适当（上）
1.薪资高VS成本低
2.薪资是否应该公开
3.薪资奖金的新趋势
4.60专案与103专案的省思
第十八讲薪金适当（下）
1.绩效管理的正确有效做法
2.奖惩的目的
3.奖金设计原则
4.薪奖的层别简化与有效管理
第十九讲人才培养（上）
1.资产VS资源
2.新手多久成老手
3.培训无处不在
4.人才复制
5.赛马机制与丛林法则
第二十讲人才培养（下）
1.专案管理的趋势
2.培训效果提升百倍的做法
3.培训的层别简化与有效管理
4.培养员工成为人才
5.信任的魔力
第二十一讲产销两旺（上）
1.计划生产VS订单生产
2.多样化VS大量化
3.计划的目的
4.计划生产到接单生产的趋势（一）
第二十二讲产销两旺（下）
1.计划生产到接单生产的趋势（二）
2.订交期愈来愈短的趋势
3.不确定因素剖析
4.执行无力剖析
5.时间管理
6.计划的简易工具－5W2H
第二十三讲E化管理（上）
1．人脑VS计算机
2.自动化与信息化的目的
3.低成本自动化
4.信息化为何成功率甚低
第二十四讲E化管理（下）
1.信息化成功指针
2.信息化成功做法
3.自动化与信息化的导入
【讲师介绍】
【个人简介】
实战派卓越制造管理咨询专家
国家注册高级采购师
广东GLM国际认证物流师
国际商学院签约讲师
资深采购管理专业培训师
原深圳富士康科技集团采购副总工程师
原德龙健伍（意大利企业）制造部副总
陶老师曾先后就职於富士康科技集团（观澜工厂）采购副总工程师和意大利德龙健伍集团（DELONHI-KENWOOD)任制造部副总。在富士康科技集团工作期间，主导管理物控系统和采购运作，内容包括组建采购成本控制系统、供应链管理系统、物控绩效系统等，始终保持物料供应体系对生产的高效支持。在德龙健伍工作期间曾外派意大利德龙总公司深造，对欧洲企业严谨管理方式及精益制造技术深入研究（如TOC限制生产、拉动式生产、一个流制造、IE应用、模块化产品开发等）。
陶老师曾辅导过不低於150家大中型企业的精益生产、采购及供应链管理、绩效改善、生产管理培训等项目，涉及行业包括：食品、五金、电子、化工、塑胶、医药、印刷、包装、造纸、纺织、机械、高科技产业及贸易等。
【研究范围】
以卓越制造为核心领域；以台湾富士康科技、意大利德龙健伍为蓝本；取其管理精华，复制智慧；传播管理技术，创造社会价值！
主要研究制造业系统成本控制，从精益开发、精益生产和精益采购三个方面为企业创造价值。在企业增长战略、精益高效产品开发、精细化制造管理、制造流程规划、采购成本控制及供应链系统的建设、升级优化等方面有独到见解和研究成果。
陶老师始终坚持培训既要有“笑”果更要重“效”果的中心理念，所授知识不仅作为教育训练课程输出，亦可作为咨询项目服务企业，协助其实施落地。
【主讲课程】
《卓越制造之企业快速提升竞争力的12大法宝》 2天
《卓越制造之如何降低企业制造成本》 2天
《卓越制造之生产管理者必备7大法宝》 2天
《卓越制造之九步实现精细化管理》 2天
《卓越制造之工业工程（IE）应用技巧》 2天
《卓越制造之采购管控系统实务》 1天
《卓越制造之采购管理及成本控制》 2天
【授课风格】
授课注重理论与实际相结合，注重于对学员工作实操技能的培养；以实用案例开启学员智慧，实现新思维的有效复制；拥有十余年的外企高管实际工作经验，深谙西方管理学及日（台）式管理理念；外加多年的企业咨询师经验，使本人对教育训练效果的后续评估尤为看重。
关注并深入了解客户需求，为客户提供有针对性的培训方案；关注授课过程，以互动实例为实现效果的有效手段；注重与学员参与和沟通，为客户创造新兴人才；注重实效，以结果为原则。务实的教学作风及活跃的课堂气氛深受企业与学员的欢迎！
【服务客户】（包含但不限於）
电子电器：深圳华为、东莞港芝电子、东莞三钢电器、佛山万家乐电器、香港茂森集团、盈科电子、英群科技股份、东莞颖晖电器、东莞泰康连接器、东莞顺晟电脑、河南环宇集团
造纸印刷：香港中南印刷、维达纸业、深圳福兴盛包装、玖龙纸业、隽思印刷、佛山市博正包装
机械设备：佛山能拓工业炉、佛山市南海伟成机器、佛山三界锻压机械、佛山市土禾通风设备
五金塑胶：广东联塑集团、广东港丰集团、深圳市平进模具、东莞荣顺五金、湖南金联星特种材料、华德汽车弹簧
化工能源：江苏法尔胜、南通永高钢丝、泰合碳纤维（东莞）、广东新能源、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料（深圳）、佛山市瑞鼎化工、佛山市百丽池涂料、广州美亚
食品行业：广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、河南大长远集团、湖北武烟集团、河南天地鹅业
纺织鞋服：东莞宏发鞋材、佛山冠华皮具、东莞宏业制鞋
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 卓越制造之企业快速提升竞争力的12大法宝
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