资产管理（ISO 55001:2014）建立与实施课程

主办单位：中培网　中培管理咨询

时间地点：2020-04-13至2020-04-14 在上海

学员对象：资产管理为其工作重要部分的人士

费　　用： 3710元

【培训对象】

资产管理为其工作重要部分的人士

【课程收益】

【课程大纲】

培训费用：RMB 3,710（含教材、证书、午餐、茶点、6%VAT 费用）

证书：所有参课学员将获得培训证书

课程收益

 在系统掌握资产管理实践的关键要点，使用资产管理推荐实践，落实资产管理体系

 学会识别资产价值，关键资产的界定

 资产管理全生命周期的平衡决策

 经营要求如何转化为资产管理战略直至

资产管理目标和行动方案

 资产的风险和公司的风险管理策略整合

 资产数据、信息和 KPI 的设定

 资产状态和绩效

 缺陷、失效和事件管理

课程对象

 资产管理为其工作重要部分的人士

 落实资产管理工作的策划和实施人员

 正在主导推行 ISO 55004 资产管理体系的人员

 需要开展审核、咨询工作的专业人员

 组织内部各部门骨干工作人员

课程亮点

 标准权威讲解

 最佳实践分享

 现场活动研讨

课程大纲

基于价值的资产管理体系

 利益相关方的界定

 利益相关方的需求、期望和利益

 价值的界定，常见界定价值的纬度

资产的分类管理

 什么是关键资产

 在全生命周期内，不同阶段界定关键资产的标准

 常见关键资产，及其管理策略

资产管理全生命周期的平衡决策

 何谓全生命周期，常见的分类方式

 风险、收益、成本、运营和经营，长期和短期的综合平衡

 基于 SALVO 的决策过程

 常见的决策模型

 何谓全生命周期，常见的分类方式

 风险、收益、成本、运营和经营，长期和短期的综合平衡

 基于 SALVO 的决策过程

 常见的决策模型

基于风险的资产管理

 风险的识别、分析和评价

 资产管理体系常见风险的处置

缺陷和应急管理

 缺陷的产生

 常见故障模型

 事故、应急和复原

资产数据和 KPI 的设定

 为什么资产管理需要数据

 数据的类型和来源

 财务和非财务的关键绩效指标

 状态检测、可靠性维修等常见资产、设备运维工具的介绍

【讲师介绍】

　　　　　　▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培训回执表（此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓

传真至：020-62355807

我单位共＿＿＿人报名参加 2020-04-13至2020-04-14 在上海举办的 资产管理（ISO 55001:2014）建立与实施课程

单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿

移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

参加人数：＿＿＿＿人费用总计：＿＿＿＿＿＿元

参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

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广州电话：（020）39971893、62355796　传真号码：（020）62355807

联系人：赵小姐、张先生　　　　　　报名邮箱： 317709971@QQ.COM

参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排

文档生成：http://www.chinacpx.com/word/<%=wsid%>.doc