设备精益管理-培训企业内训师
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2020-11-14至2020-11-14 在 上海
学员对象：工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理、生产主管和车间主任，维护主管等。
费 用： 1999元
【培训对象】
工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理、生产主管和车间主任，维护主管等。
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
目前国内维修人员中，存在有技能人才离职率高，需要补充新人还有一部技能提升速度慢等现状，这是需要懂维修懂授课的复合人才来提升维修团队的水平，现实很残酷公司这方面的人才还是比较稀缺的如果您想改变，那么您可以在《设备精益管理》标准课程上结合自己公司案例和重点，打磨出适合自己公司的课程。
课程特色
50%案例分析，50%演练。
收费标准
￥1999/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）
课程大纲
第一章 MTP的培育责任和基本程序
第二章 5大技能开发技巧
1.人才培育的必要性
2.培育下属的效果
3.培育对象的能力
4.培育下属的流程
1)明确培育方针
2)工作的资格条件
3)能力的实际情况
4)掌握培育要点
5)制定培育计划
6)实施培育
7)实施的评价
8)跟踪指导
讨论： 培训效果不好的原因
1.5大技能的原理结构介绍
2.课程开发4个环节
1)课程设计的2个目标、
2)课程内容开发的2大要点、
3)课程实施提问和讨论技巧
4)课程评价和落地计划
3. 5大技能的案例活用
1)案例设计不科学的表现
2)案例设计的原理和作用
3)案例设计的原则好方法
· 选择案例4原则
· 案例选择的两大注意事项
· 案例的3大来源
· 案例加工
· 案例呈现方式
4) 案例设计的工具
演练：在5大技能上增加自己公司案例和图片
第三章 5大技能实战练习
结合自己公司的案例，每人分不同的单元演练，接受老师和学员点评
讲师介绍
唐老师
教育及资格认证：
高级电工证、高压进网许可证 、心理咨询师（三级）、促动师、ACI培训师
讲师经历及专长：
现任丰田系中国区总公司负责TPM，有15年的工作经验一直专注于设备管理相关工作。
运用日本总公司的设备维修技术，在国内实践并改良。
培训客户：
对众多知名企业做过相关培训，包括：日立电气、三洋能源、展华电子、NSK昆山、天津英泰、天津丰爱、天津丰田纺、广州英泰、广州丰爱、都福（苏州）工业等
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2020-11-14至2020-11-14 在 上海 举办的 设备精益管理-培训企业内训师
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排