看电影品管理系列-人员管理与督导
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣者
【课程收益/背景】
《看电影品管理系列-人员管理与督导》的专题培训课程，将通过品味著名电影《卡特教练》的形式，帮助学员体验从初次接手一个基础较差的团队开始，到通过人员督导、监控等方式完成工作任务，直至形成一个卓有成效、富有凝聚力、战斗力的绩优团队为止的整个过程。同时在其中研讨、学习人员督导、规章执行、激励、团队氛围建立、问题成员处理、团队成员综合修养规划与提升等实战方法，能让团队成员在压力下应对工作并充满热情。
【课程简介】
注：学员在培训前一天完成观看《卡特教练》全片（建议安排）
引言
1.如何在本次培训中获得更多启发和帮助
2.右脑看电影的方法
3.从电影映照工作的思考角度
一、接手新团队面临的挑战和任务
右脑看电影阶段：电影片断-卡特教练上任的第一天
小组讨论阶段
1.卡特教练面临的挑战和任务是什么？
2.卡特教练解决和应对这些问题的方法是什么？
3.在实战中我们如何借鉴这些方法？
培训师分析与讲授阶段
1.接手新团队可能面临的挑战和任务
2.面对可能的冲突和压力需具备的心理素质
3.透过处理问题人物来确立个人地位
4.规章纪律权威性的确立
5.个人权威的确立
6.明确有力的指令与监督
7.迅速展开工作的益处
二、工作指导与工作贯彻执行对团队的益处
右脑看电影阶段：电影片断-朱尼尔迟到了
小组讨论阶段
1.在训练中，卡特教练做了些什么？
2.朱尼尔迟到后，卡特教练采用的处理方式用意何在？
3.在我们日常工作中如何实施指导与规章贯彻？
培训师分析与讲授阶段
1.在现场工作中对下属实施监督
2.通过你的言行让下属保持高度集中的工作状态
3.规章制度只有通过执行才能确保权威性的建立和延续
4.调用团队其他成员向问题人物施加压力
5.在传达处罚决定时保持侵略性
三、工作中的士气激励
右脑看电影阶段：电影片断-反败为胜
小组讨论阶段
1.卡特教练在赛前、赛中运用了哪些激励手段？
2.面临关键时刻的时候，卡特教练做了什么？
3.我们该如何改进自己的激励方法和用人策略？
培训师分析与讲授阶段
1.工作中的激励不同于日常的激励
2.在工作中对员工进行激励的四大原则
3.处理关键紧急问题时监督者的基本要素
4.运用新人
5.让成果对员工激励的作用达到最高
四、建立团队成员间的凝聚力
右脑看电影阶段：电影片断-克鲁兹融入团队
小组讨论阶段
1.卡特教练与上级沟通中体现出怎样职业素质？？
2.卡特教练在处理克鲁兹问题为何坚持标准？
3.你认为从莱尔的话语和大家的行为中，我们可以得出这个团队凝聚力是如何建立的吗？
4.实际工作中，我们在团队凝聚力方面存在哪些障碍？
培训师分析与讲授阶段
1.与上级沟通的关键要素
2.把握岗位责任是职业化修养的基本原则
3.不要轻易降低要求和标准
4.让团队凝聚力通过行为体现，比通过语言要求更加有效
尊重团队成员的选择，把握凝聚力提升的关键时刻
【讲师介绍】
社会职务：
国际培训工作研究小组核心组员
南京市商会秘书长
企业内训特约培训师
网络商学院特约专家
江苏点亮节能科技有限公司总经理
阿里巴巴特聘培训专家
江苏中小企业局特聘顾问
江苏优质安全农产品协会首席顾问
江苏外国专家局特聘专家
长三角、珠三角多家著名咨询培训公司特约培训师
理财、医药经济报、装饰与材料特约撰稿人
全球品牌网、亚洲资料网、中国咨询网、中国传播网、品牌营销网、IDC专家网、江苏中小企业网、第一人力资源网、聚杰网、营销中国网、宝库网、管理学习网、中国管理顾问网、中国快速消费品网、推销员门户网、百纳网等特约专家、专栏作者
授课风格：
1997年从事职业培训，经验丰富，对各种培训具有丰富的控制能力；
经营实体企业，管理和营销实战经验随手拈来，培训极具实操性；
平均十五分钟切换一种培训方式，确保现场学员情绪曲线符合预期
同一课程面对不同体制企业、不同规模企业、不同行业企业、不同发展阶段企业均会进行针对性调整，使之完全吻合该客户的实际需求
以史为鉴、以影（影视片）为鉴、以例为鉴、以演（演练）为鉴，对培训主题实施全方位思辨传授
孙志强主打的课程
高效管理系统课程
主打课程一：赢在8090后
主打课程二：绩效管理
主打课程三：建立高效团队
主打课程四：跨部门&跨层级沟通与协调
营销课程
主打课程一：大客户公关与人脉关系建设
该课程需一事一议地定制，对客户进行深入调研后方可操作。
服务客户
房地产业：顺驰地产、国资绿地、金陵置业、力联集团、国贸中心、明月建设、仁恒、鸿国集团、金恒房地产、汇鸿集团、新城集团、天际本日、康富地产、中南控股、中广置业、五岳合、融侨金辉、富全地产等
工业制造业：中国石化、扬子石化、宝钢集团梅山公司、熊猫集团、上海电气、沙河电站、华新光电、锦湖轮胎、乐金飞利浦、夏普、华日液晶、LG同创、东阳事业集团、霍尼韦尔、巴斯夫、五羊本田、杰峰实业、协众集团、法国罗地亚、西班牙道吉面料、上海烟草集团、佛山世亚、JSF、博特新材料、欧普照明、KYB、双登集团、JST、中国稀土集团等
电子电器业：TCL、海尔、LG、美的、五星电器、苏宁电器、松联通讯、中科健、格安通讯、方正科技、北京柏瑞安等
农牧业：农标普瑞纳、嘉吉饲料、仕必得、福润德、金盾动物药业、民星、禾嘉牧业、正邦集团、江苏省农研所有限公司等
医药保健品行业：戈兰素史克、柯菲平医药、先声药业、天狮集团、沈阳康达、新港药业、仁人生物、南京医药股份、中脉科技、
消费品业：汾酒集团、桂花鸭集团、恒顺香醋、可口可乐、旺旺食品、分金亭、苏果超市、通灵翠钻、海鹰食品、蒙牛集团等
服装业：蕴尔芬、爱慕内衣、匹克、独角戏服饰、海尔曼斯等
互联网业：百度、阿里巴巴、途牛网、擎天科技、米丫制造等
服务业：建设银行、工商银行、交通银行、南京商业银行、中国电信、中国移动、中国联通、新纪元大酒店、古南都饭店、百度中国、首屏科技、金碟软件、加成咨询、中外运、PICC等
非企业组织：南京晋商商会、黑龙江牡丹江市东宁县、江苏省外国专家局、江苏省中小企业局、南京市鼓楼产业园
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 看电影品管理系列-人员管理与督导
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排