建立高绩效团队
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：1、企业各层级管理者； 2、企业行政管理、营销系统所有员工（内部培训）
【课程收益/背景】
1、建立互信互赖的良性环境，提升培训学员的团队归属感；
2、认知团队的复杂性。学习从不同的角度认识团队成员；
3、加强沟通，提升沟通技能和意愿，学习执行中的赞美和推崇；
4、团体决策，综合体会团队发展所需的各项能力；
5、困难中的坚持，对同伴的支持与信任；
6、体会团体动能的巨大能量。
【课程简介】
《建设高绩效团队》培训课程共14小时，主要的培训方式包含讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演、头脑风暴、生活模型演练、管理工作坊等。
A段：第一天上午8：30——12：00计3.5小时；
一、开场阶段8：30——9：00
1.培训前动员讲话
2.全场互动，破冰活动；
3.培训组织建设，学员在小组内自我介绍，选组长；
4.小组第一项任务：团队形象建设；
二、团队管理的基础-完全的个人独立9：00——10：10
1.优质的个人管理工具：MKASH
2.动机的震撼力：澄清动机是实现目标最直接的方法；
3.积极的人生：让我们一起来创造深度满意的人生
4.认识自己：“五秒钟”你能做什么？
5.挑战你的经验：一件不可能的事情？？
三、课间休息10：10——10：25
四、认识高绩效团队10：25——12：00
1.团队的概念
2.高绩效团队的特征
3.高绩效团队的重要性与差别
4.团队发展模型分析
午餐与休息时间12：00——13：30
B.段：第一天下午13：30——17：00计3.5小时；
一、建设高绩效团队13：30——15：10
1.形成团队表现的七大因素
2.高绩效团队的诊断能力
3.高绩效团队的调适能力
4.高绩效团队的授权能力
5.案例分析：千叶公司行政经理的困惑
二、课间休息15：10-15：25
三、团队领导重要素养：润滑团队的能力15：15-17：00
1.执行中的赞美与推崇
2.技巧与习惯
3.虚……渐……发
4.相关沟通类游戏
5.总结、发表
C.段：第二天上午8：30——12：00计3.5小时；
一、高绩效团队的协调——人机器与方糖教程8：30——9：45
1.人机器活动要求介绍
2.活动实施
3.总结发表
4.方糖教程活动要求介绍
5.活动实施
6.总结发表
二、课间休息9：45——10：00
三、高绩效团队决策活动——船长的决定10：00——12：00
1.活动要求介绍
2.集体讨论
3.计算得分与分析
4.总结发表
午餐与休息时间12：00——13：30
D.段：第二天下午13：30——17：00计3.5小时；
一、团队运作实践活动——团队脱险13：30——15：15
1.情景设定导引
2.活动规则说明
3.进入指定场地
4.活动实施
5.总结与发表
二、课间休息15：15——15：30
三、高绩效团队的信赖与协作15：30——17：30
1.能力和品格
2.活动规则说明
3.活动实施
4.总结发表
四、全部课程总结与回顾
【讲师介绍】
社会职务：
国际培训工作研究小组核心组员
南京市商会秘书长
企业内训特约培训师
网络商学院特约专家
江苏点亮节能科技有限公司总经理
阿里巴巴特聘培训专家
江苏中小企业局特聘顾问
江苏优质安全农产品协会首席顾问
江苏外国专家局特聘专家
长三角、珠三角多家著名咨询培训公司特约培训师
理财、医药经济报、装饰与材料特约撰稿人
全球品牌网、亚洲资料网、中国咨询网、中国传播网、品牌营销网、IDC专家网、江苏中小企业网、第一人力资源网、聚杰网、营销中国网、宝库网、管理学习网、中国管理顾问网、中国快速消费品网、推销员门户网、百纳网等特约专家、专栏作者
授课风格：
1997年从事职业培训，经验丰富，对各种培训具有丰富的控制能力；
经营实体企业，管理和营销实战经验随手拈来，培训极具实操性；
平均十五分钟切换一种培训方式，确保现场学员情绪曲线符合预期
同一课程面对不同体制企业、不同规模企业、不同行业企业、不同发展阶段企业均会进行针对性调整，使之完全吻合该客户的实际需求
以史为鉴、以影（影视片）为鉴、以例为鉴、以演（演练）为鉴，对培训主题实施全方位思辨传授
孙志强主打的课程
高效管理系统课程
主打课程一：赢在8090后
主打课程二：绩效管理
主打课程三：建立高效团队
主打课程四：跨部门&跨层级沟通与协调
营销课程
主打课程一：大客户公关与人脉关系建设
该课程需一事一议地定制，对客户进行深入调研后方可操作。
服务客户
房地产业：顺驰地产、国资绿地、金陵置业、力联集团、国贸中心、明月建设、仁恒、鸿国集团、金恒房地产、汇鸿集团、新城集团、天际本日、康富地产、中南控股、中广置业、五岳合、融侨金辉、富全地产等
工业制造业：中国石化、扬子石化、宝钢集团梅山公司、熊猫集团、上海电气、沙河电站、华新光电、锦湖轮胎、乐金飞利浦、夏普、华日液晶、LG同创、东阳事业集团、霍尼韦尔、巴斯夫、五羊本田、杰峰实业、协众集团、法国罗地亚、西班牙道吉面料、上海烟草集团、佛山世亚、JSF、博特新材料、欧普照明、KYB、双登集团、JST、中国稀土集团等
电子电器业：TCL、海尔、LG、美的、五星电器、苏宁电器、松联通讯、中科健、格安通讯、方正科技、北京柏瑞安等
农牧业：农标普瑞纳、嘉吉饲料、仕必得、福润德、金盾动物药业、民星、禾嘉牧业、正邦集团、江苏省农研所有限公司等
医药保健品行业：戈兰素史克、柯菲平医药、先声药业、天狮集团、沈阳康达、新港药业、仁人生物、南京医药股份、中脉科技、
消费品业：汾酒集团、桂花鸭集团、恒顺香醋、可口可乐、旺旺食品、分金亭、苏果超市、通灵翠钻、海鹰食品、蒙牛集团等
服装业：蕴尔芬、爱慕内衣、匹克、独角戏服饰、海尔曼斯等
互联网业：百度、阿里巴巴、途牛网、擎天科技、米丫制造等
服务业：建设银行、工商银行、交通银行、南京商业银行、中国电信、中国移动、中国联通、新纪元大酒店、古南都饭店、百度中国、首屏科技、金碟软件、加成咨询、中外运、PICC等
非企业组织：南京晋商商会、黑龙江牡丹江市东宁县、江苏省外国专家局、江苏省中小企业局、南京市鼓楼产业园
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 建立高绩效团队
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排