职场新人的全方位个人管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣者
【课程收益/背景】
帮助职场新人从根本上掌握目标管理、时间管理的方法与工具，使他们能以最快的速度渡过磨合期，成为一个能从真正以上实现时间管理最根本的目的——全方位个人管理的高手。
【课程简介】
A段：第一天上午8：30——12：00计3.5小时；
一、开场阶段8：30——9：00
1.培训前动员讲话
2.全场互动，破冰活动；
3.培训组织建设，学员在小组内自我介绍，选组长；
4.小组第一项任务：团队形象建设；
二、全方位个人工具9：00——10：10
1.优质的个人管理工具：MKASH
2.动机的震撼力：澄清动机是实现目标最直接的方法；
3.积极的人生：让我们一起来创造深度满意的人生；
4.职业生涯方向要点：个人的知识、技能管理
5.习惯成就未来：树立良好个人管理习惯
6.认识自己：“五秒钟”你能做什么？
7.挑战你的经验：一件不可能的事情？
三、课间休息10：10——10：25
四、联接使命宣言10：25——12：00
1.目标管理的基础：使命宣言
2.使命宣言与个人职业生涯规划
3.职业规划个性测试
4.撰写个人使命宣言
5.个人使命、职业规划及企业文化的关系图分析
午餐与休息时间12：00——13：30
B.段：第一天下午13：30——17：00计3.5小时；
一、目标制定的基本要素13：30——15：10
1.目标的类型：任务型、管理/社会性型、训练及人员发展型、个人目的型
2.完整目标的特性：SMART原则
3.完整目标制订的衡量标准
4.目标管理的反馈作用
5.目标管理的PDCA循环
6.目标分析的5种常用分析工具
7.案例分析：市场部主管制定工作目标的困难
8.练习题：改编撰写目标
二、课间休息15：10-15：25
三、好目标的特征15：15-17：00
1.为什么没有好目标
2.好目标的特征一——与高层一致
3.好目标的特征二——全系统完整性
4.好目标的特征三——具有挑战性
5.案例分析：这个目标制定得如何？
C.段：第二天上午8：30——12：00计3.5小时；
一、设定目标的七个步骤8：30——9：45
1.步骤一：正确理解公司目标
2.步骤二：制定符合SMART原则的目标
3.步骤三：检察目标是否与上司目标一致
4.步骤四：列出可能遇到的问题和障碍，并事先寻求解决方法
5.步骤五：列出实现目标所需要的知识和技能
6.步骤六：事先列出为达成目标所需合作的外部对象和资源，并事先确认
7.步骤七：确定完成日期，书面化
二、课间休息9：45——10：00
三、好计划就是好执行10：00——12：00
1.计划工作的基本原则：适应性、人际型、假设性
2.计划地制定准则
做好预测
设定目标
制订政策
编排进程
制订程序
编制预算
3.角色扮演：工作计划沟通会
午餐与休息时间12：00——13：30
D.段：第二天下午13：30——17：00计3.5小时；
一、时间管理基本工具13：30——15：15
1.早期时间管理工具应用分析：便条、备忘录
2.近期时间管理工具应用分析：行事历、日程表
3.根据事情轻重、缓急安排工作事务
4.案例分析：美国12家获得银制勋章的消防队
5.时间管理矩阵分析
6.角色扮演：让时间停止！
二、课间休息15：15——15：30
三、真正的时间管理：均衡发展的个人管理15：30——17：00
1.圆融个人管理监测
2.个人发展与个人管理的重心分析
3.全方位个人管理应用分析
4.管理工作坊：分身有术
四、全部课程总结与回顾
【讲师介绍】
社会职务：
国际培训工作研究小组核心组员
南京市商会秘书长
企业内训特约培训师
网络商学院特约专家
江苏点亮节能科技有限公司总经理
阿里巴巴特聘培训专家
江苏中小企业局特聘顾问
江苏优质安全农产品协会首席顾问
江苏外国专家局特聘专家
长三角、珠三角多家著名咨询培训公司特约培训师
理财、医药经济报、装饰与材料特约撰稿人
全球品牌网、亚洲资料网、中国咨询网、中国传播网、品牌营销网、IDC专家网、江苏中小企业网、第一人力资源网、聚杰网、营销中国网、宝库网、管理学习网、中国管理顾问网、中国快速消费品网、推销员门户网、百纳网等特约专家、专栏作者
授课风格：
1997年从事职业培训，经验丰富，对各种培训具有丰富的控制能力；
经营实体企业，管理和营销实战经验随手拈来，培训极具实操性；
平均十五分钟切换一种培训方式，确保现场学员情绪曲线符合预期
同一课程面对不同体制企业、不同规模企业、不同行业企业、不同发展阶段企业均会进行针对性调整，使之完全吻合该客户的实际需求
以史为鉴、以影（影视片）为鉴、以例为鉴、以演（演练）为鉴，对培训主题实施全方位思辨传授
孙志强主打的课程
高效管理系统课程
主打课程一：赢在8090后
主打课程二：绩效管理
主打课程三：建立高效团队
主打课程四：跨部门&跨层级沟通与协调
营销课程
主打课程一：大客户公关与人脉关系建设
该课程需一事一议地定制，对客户进行深入调研后方可操作。
服务客户
房地产业：顺驰地产、国资绿地、金陵置业、力联集团、国贸中心、明月建设、仁恒、鸿国集团、金恒房地产、汇鸿集团、新城集团、天际本日、康富地产、中南控股、中广置业、五岳合、融侨金辉、富全地产等
工业制造业：中国石化、扬子石化、宝钢集团梅山公司、熊猫集团、上海电气、沙河电站、华新光电、锦湖轮胎、乐金飞利浦、夏普、华日液晶、LG同创、东阳事业集团、霍尼韦尔、巴斯夫、五羊本田、杰峰实业、协众集团、法国罗地亚、西班牙道吉面料、上海烟草集团、佛山世亚、JSF、博特新材料、欧普照明、KYB、双登集团、JST、中国稀土集团等
电子电器业：TCL、海尔、LG、美的、五星电器、苏宁电器、松联通讯、中科健、格安通讯、方正科技、北京柏瑞安等
农牧业：农标普瑞纳、嘉吉饲料、仕必得、福润德、金盾动物药业、民星、禾嘉牧业、正邦集团、江苏省农研所有限公司等
医药保健品行业：戈兰素史克、柯菲平医药、先声药业、天狮集团、沈阳康达、新港药业、仁人生物、南京医药股份、中脉科技、
消费品业：汾酒集团、桂花鸭集团、恒顺香醋、可口可乐、旺旺食品、分金亭、苏果超市、通灵翠钻、海鹰食品、蒙牛集团等
服装业：蕴尔芬、爱慕内衣、匹克、独角戏服饰、海尔曼斯等
互联网业：百度、阿里巴巴、途牛网、擎天科技、米丫制造等
服务业：建设银行、工商银行、交通银行、南京商业银行、中国电信、中国移动、中国联通、新纪元大酒店、古南都饭店、百度中国、首屏科技、金碟软件、加成咨询、中外运、PICC等
非企业组织：南京晋商商会、黑龙江牡丹江市东宁县、江苏省外国专家局、江苏省中小企业局、南京市鼓楼产业园
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 职场新人的全方位个人管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排