企业人的职业化素养
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣者
【课程收益/背景】
协助公司员工尽快适应企业发展变革，掌握职场工作的基本态度与观念， 提高工作主动性和积极性，能承担必要的责任，具备完善的职场工作能力，面对变化和挑战能主动迎战，树立积极地态度和人生观，正确面对自己和企业之间的关系和角色定位，树立对企业组织和团队的归属感。
【课程简介】
一、认识现代企业
1．企业是社会组织的一种形式，是一种赢利型的组织；
2．建立对企业客观理性的期望值
3．企业通常的组织结构分析
4．适应现代企业的关键点是改变观念
5．如何正确定位自己与企业之间的关系
6．找到适合于你的角色
7．互动：你的价值观
8．讨论：你在企业将何去何从？
9．对团队和企业保持宽容
二、积极人生
1.思维→行为→习惯→命运
2.养成良好的习惯
保持健康
建立形象
善用时间
终身学习
团队学习——学习型团队
3.良性心理暗示——找出每件事背后给我的帮助
4.创造积极环境
读富激励性书刊
与积极向上的人为伍
5.障碍潜能发挥的四大要素
A．经验
B．恐惧
C．环境
D．信念
三、工作动力来源
1.事业的驱策力
你要什么？——说出想要达成的愿望
你为什么要？——说出你的理由
你怎么要？——你准备通过什么途径达成
点燃你的企图心
2.个人生准则
要怎么收获，先怎么栽。（种瓜得瓜，种豆得豆。）
承担你自己的责任，不逃避，不指责别人。
“穷人”的两个习惯
-不相信、不准备、不努力；
-总想一夜致富。
你怎么看自己，你就是怎样的人。
你期望成为怎样的人？
3.人生不如意事，十有八九。
成功者都有很多不如意的事，但是却很少抱怨
等成功了，再回顾不如意的时候，就是财富。
求人不如求自己。
亲自去改变。
避免《灰姑娘情结》，不要期待有一辆马车和一只水晶鞋来改变你的人生。
四、职业人的意识形态
1．自觉工作意识
如果等到你的上级告诉你该怎么做，那表示为时已晚。
工作是自己的
2．客户意识
3．团队与合作意识
4．竞争意识
跑得慢就是落后
不需要跑过老虎，至少跑过你的竞争对手
5．学习意识
学习型组织
职业人的学习成长
6．创新开展工作意识
创新发展
职业人的创新工作意识
五、职业人工作的基本守则
1．比上司期待的工作成果做得好
达到上司的期待仅仅是及格
上司深层的期待往往无法表达出来
2．懂得提升工作效能与效率的方法
3．一定在指定的期限内完成工作
4．工作时间，集中精神，专心工作
5．日事日毕，日清日高
6．对上司交办的工作要有反馈
没有反馈的恶果
向上司反馈的方法
7．坚持原则，坚守原则
老好人做不得
制度第一，而不是总经理第一
有情的领导
无情的管理
绝情的制度
案例：热炉原则
8．养成整理整顿的习惯
9．要有不断改进工作的意识
10．养成节约费用的习惯
六、绝不拖延，立即行动
1、拖延是一种恶习
拖延的背后是什么？
拖延害了谁？
2、借口是失败的温床
借口是一种职员常见病
借口可以找，责任难脱逃
3、最佳的工作完成时间是昨天
日事日毕，日清日高的海尔文化
4、要事第一
时间管理矩阵分析
什么是你最重要的事情？
5、挑战“不可能完成”的工作
活动：挑战不可能！
6、一分钟也不要拖延
七、从优秀到卓越
1、激情是工作的灵魂
为什么他们充满激情？
激情是一种持续的火焰
2、点燃你工作的激情
每个人都有被引爆的可能
让我们找到自己的导火索
3、做进取者
4、我比别人多做一点
不仅是笨鸟需要先飞
这个时代，任何人只要有可能都会先飞
5、学习的脚步不能稍有停歇
落后一步，可能需要花费一百步才能追赶得上
6、坏习惯必须改掉
习惯的力量
习惯是我们最大的敌人，也是最好的朋友
改变坏习惯最好的方法就是确立新习
八、赢得合作的同事关系
1．首先做好自我管理
管理好自己的人才能影响他人
自我管理的矩阵
2．随时站在对方的角度考虑问题
同理心
站在对方角度考虑，但是不能丧失原则
3．主动关怀帮助别人
4．赢得合作的语言表达技巧
5．与上司的相处之道
驱动你的上级
让上级成为工作的重要资源
6．与同事的相处之道
如果与身边的人发生矛盾，那就如坐针毡了
7．对事不对人的原则
九、职业人的团队意识
1.团队协作意识
2.个人成长的三个阶段
依赖阶段
独立阶段
互赖阶段
3.成为团队的一员
4.让团队成为你的后盾
5.让组织文化在你身上打上烙印
十、现代人的职业观
1．对企业的认知
企业是社会组织的一种形式，是一种赢利型的组织；
建立对企业客观理性的期望值
适应现代企业的关键点是改变观念
如何正确定位自己与企业之间的关系
2．找到适合于你的角色
3．职业观念的四个层次
就业
择业
创业
事业
4．互动：你的价值观
5．讨论：你在企业将何去何从？
6．对团队和企业保持宽容
十一、职业生涯规划
1.职业生涯规划：个人在组织中的发展计划
2.职业生涯规划的模式
与现实妥协式
自我实现式
统合式
3.为什么要做职业生涯规划？
企业目标
企业动机
个人目标
个人动机
4.职业生涯规划阶段划分
探索期
职业前期
职业中期
职业晚期
【讲师介绍】
社会职务：
国际培训工作研究小组核心组员
南京市商会秘书长
企业内训特约培训师
网络商学院特约专家
江苏点亮节能科技有限公司总经理
阿里巴巴特聘培训专家
江苏中小企业局特聘顾问
江苏优质安全农产品协会首席顾问
江苏外国专家局特聘专家
长三角、珠三角多家著名咨询培训公司特约培训师
理财、医药经济报、装饰与材料特约撰稿人
全球品牌网、亚洲资料网、中国咨询网、中国传播网、品牌营销网、IDC专家网、江苏中小企业网、第一人力资源网、聚杰网、营销中国网、宝库网、管理学习网、中国管理顾问网、中国快速消费品网、推销员门户网、百纳网等特约专家、专栏作者
授课风格：
1997年从事职业培训，经验丰富，对各种培训具有丰富的控制能力；
经营实体企业，管理和营销实战经验随手拈来，培训极具实操性；
平均十五分钟切换一种培训方式，确保现场学员情绪曲线符合预期
同一课程面对不同体制企业、不同规模企业、不同行业企业、不同发展阶段企业均会进行针对性调整，使之完全吻合该客户的实际需求
以史为鉴、以影（影视片）为鉴、以例为鉴、以演（演练）为鉴，对培训主题实施全方位思辨传授
孙志强主打的课程
高效管理系统课程
主打课程一：赢在8090后
主打课程二：绩效管理
主打课程三：建立高效团队
主打课程四：跨部门&跨层级沟通与协调
营销课程
主打课程一：大客户公关与人脉关系建设
该课程需一事一议地定制，对客户进行深入调研后方可操作。
服务客户
房地产业：顺驰地产、国资绿地、金陵置业、力联集团、国贸中心、明月建设、仁恒、鸿国集团、金恒房地产、汇鸿集团、新城集团、天际本日、康富地产、中南控股、中广置业、五岳合、融侨金辉、富全地产等
工业制造业：中国石化、扬子石化、宝钢集团梅山公司、熊猫集团、上海电气、沙河电站、华新光电、锦湖轮胎、乐金飞利浦、夏普、华日液晶、LG同创、东阳事业集团、霍尼韦尔、巴斯夫、五羊本田、杰峰实业、协众集团、法国罗地亚、西班牙道吉面料、上海烟草集团、佛山世亚、JSF、博特新材料、欧普照明、KYB、双登集团、JST、中国稀土集团等
电子电器业：TCL、海尔、LG、美的、五星电器、苏宁电器、松联通讯、中科健、格安通讯、方正科技、北京柏瑞安等
农牧业：农标普瑞纳、嘉吉饲料、仕必得、福润德、金盾动物药业、民星、禾嘉牧业、正邦集团、江苏省农研所有限公司等
医药保健品行业：戈兰素史克、柯菲平医药、先声药业、天狮集团、沈阳康达、新港药业、仁人生物、南京医药股份、中脉科技、
消费品业：汾酒集团、桂花鸭集团、恒顺香醋、可口可乐、旺旺食品、分金亭、苏果超市、通灵翠钻、海鹰食品、蒙牛集团等
服装业：蕴尔芬、爱慕内衣、匹克、独角戏服饰、海尔曼斯等
互联网业：百度、阿里巴巴、途牛网、擎天科技、米丫制造等
服务业：建设银行、工商银行、交通银行、南京商业银行、中国电信、中国移动、中国联通、新纪元大酒店、古南都饭店、百度中国、首屏科技、金碟软件、加成咨询、中外运、PICC等
非企业组织：南京晋商商会、黑龙江牡丹江市东宁县、江苏省外国专家局、江苏省中小企业局、南京市鼓楼产业园
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我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 企业人的职业化素养
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