员工的培育与教导
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣者
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一篇员工培育与教导的方法
第一节：员工教导的时代背景
1.21世纪企业面临的挑战
2.企业经营的两个层面
3.一线员工价值的重新定位
4.中层经理教导技能的提升
5.员工培育与教导的要点
第二节：什么是OJT在职训练
1.什么是“教导”
2.员工部属的内容
3.与教导相关的主要因素
4.何谓OJT(在职训练)
5.员工教导三种途径的重要性占比
6.OJT(在职训练)的重要性
7.OJT(在职训练)的教导特点
8.开展OJT(在职训练)的目的
第二篇OJT的教导步骤
第一节：员工的能力与意愿
1.“有能力、没意愿”员工的教导策略
2.“没能力、有意愿”员工的教导策略
3.“有能力、有意愿”员工的教导策略
4.“没能力、没意愿”员工的教导策略
第二节：OJT(在职训练)的四阶段法
1.说：说给他听（W-S-S-R）
2.做：做给他看（S-W-D）
3.试：让他做做看（D-S-W）
4.验：回馈更正
第三节：OJT(在职训练)的教导时机
1.与员工的接触是OJT的教导时机
2.员工异乎寻常，作为经理人应该怎么办？
第三篇不同类型部属的教导策略
第一节：新员工教导策略
1.新员工从入职到一年后发展阶段
2.新员工入职后培训教导内容
3.如何在职训练新员工
第二节：老员工教导策略
1.如何教导老师犯错误的部属
2.如何教导缺乏积极性的部属
3.如何教导满腹牢骚的部属
4.如何教导骄傲自满的部属
5.如何教导绩效不佳的部属
6.如何应对部属的“我做不到”
7.如何应对部属的“我该怎么办”
第四篇如何大规模实施OJT
第一节：准备阶段
1.成立OJT项目小组
2.制定项目方案
第二节：分析阶段
1.岗位/技能差距分析
2.制定OJT培训方案
第三节：实施阶段
1.选拨培训OJT指导老师
2.编写标准化的OJT课程教案
3.制定OJT培训及跟踪计划
4.签订OJT师徒培训合同
5.实施OJT
第四节：完善阶段
1.验证OJT培训效果
2.完善OJT方案
第五篇教导中的激励与评估
第一节：教导中的激励鼓励技巧
1.注重工作软环境建设
2.对指挥型部属的激励
3.对关系型部属的激励
4.对智力型部属的激励
5.对工兵型部属的激励
第二节：OJT(在职训练)效果评估
1.OJT(在职训练)评估的注意事项
2.OJT(在职训练)的评估方法
分享：《三星的OJT评估》
【讲师介绍】
高级企业管理师
高级经济管理师
北京大学民营经济研究院课题研究员
北京大学/清华大学总裁班高级讲师
中国立高集团等企业文化顾问
信息管理银行(IMBank)管理顾问
【背景介绍】
闫高峰老师曾多年任职于德国、澳大利亚、香港等跨国企业集团，诺基亚(中国)优秀创业导师、中国立高集团等企业文化顾问，现任北京大学民营经济研究院课题研究员、中国教育培训协会副会长、工商联中关村分会委员。
闫高峰老师倡导“没有数据和信息，就没有领导和管理”的现代管理理念，其创建的“信息管理银行(IMBank)”基于信息技术和移动互联技术不断更新数据和信息反馈系统，致力于为客户提供最有价值的管理信息和信息管理服务。闫高峰老师的培训足迹和培训客户已遍及全国26个省(市)自治区；目前已是清华大学总裁班、北京大学总裁班等多家单位的高级讲师，团中央暨中国光华科技基金会创业导师，全国“关爱大学生，牵手企业家”巡回演讲团专家成员,以及爱心接力公益工程、资源公社爱心俱乐部等多个公益组织的爱心讲师。
【研究领域】
一、《企业文化》体系：
1.《企业文化系统建设与家文化管理》2.《企业文化系统建设与企业文化评价》
3.《现代班组文化建设与管理》4.《企业软实力打造与提升》
5.《企业文化宣贯技巧训练》
二、《团队》体系：
1.《MTP-中高层管理素养》2.《高效能团队的建设与管理》
3.《高效管理沟通》4.《职业化素养训练》
5.《执行力系统的建设与管理》6.《员工的培育与教导》
三、《家文化管理》体系(传统文化系列)：
“家”是所有中国人的追求信仰、精神家园和心的归宿！《家文化管理系统》，就是将企业经营的像“家”一样，让企业“充满爱、遵循序、讲究礼、践行孝”，以此增强企业凝聚力、促进企业创新力，助力企业基业长青。
1.《家文化管理与员工归属感培养》
2.《家文化管理与组织基业长青》
【社会荣誉】
陕西乾县一中荣誉校长
中国光华基金会优秀创业导师
中华慈善总会爱心人士荣誉证书（汶川地震后公益活动）
内蒙古化德县爱心人士荣誉证书（扶困助学公益工程）
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 员工的培育与教导
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排