执行力系统的建设与管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：中高层管理者、基层班组、团队所有成员
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一篇什么是高效执行力
第一节：执行力的内涵与要素
1.执行力的来源
2.执行力的传入
3.什么是执行力
4.不同层次人员的执行力
5.执行力的核心要素
6.执行力的核心流程
第二节：影响执行力的主要因素
1.目标
2.领导
3.成员
4.协作
5.制度
第二篇个人执行力修炼
第一节：个人执行力之“态度篇”
1.态度与能力
2.什么是职业心态
3.谦虚心态
4.学习心态
5.合作心态
6.付出心态
第二节：个人执行力之“知识篇”
1.知识体现在细节
2.知识化工作方式：6W2H
第三节：个人执行力之“技能篇”
1.制定科学的目标
2.人对目标的渴望程度模型
3.目标与目的的区别与联系
4.目标管理的实质
5.目标管理的过程
6.目标制定的原则
7.目标制定的形态
第三篇组织执行力修炼
第一节：组织执行力之“文化执行力”
1.文化因素导致的执行问题
2.建立执行型的企业(班组)文化
3.什么是文化执行力
4.文化执行力的建设过程
5.执行力的48字真经
第二节：组织执行力之“团队执行力”
（一）成员角色：
1.团队成员的角色界定
2.贝尔宾角色理论
3.贝尔宾角色测试
4.贝尔宾角色理论的管理启示
（二）行动计划：
1.为什么制定计划
2.什么是计划
3.制定计划的要点
4.制定计划的步骤
5.制定计划的方法
（三）团队定位：
1.团队定位与个体定位
2.作为上位者团队成员的定位
3.作为下位者团队成员的定位
4.作为平级者团队成员的定位
5.制定计划的方法
第四篇制度执行力修炼
第一节：关于制度执行力的反思
1.制定制度与执行制度
2.执行制度过程中的拐弯与变形
3.认知制度缺陷
4.制度执行的跟进与保障
第二节：什么是“制度”
1.制度：是效率
2.制度：是公平
3.制度：是责任
4.制度：是最大的人情
5.制度：是信用
6.制度：是职业道德
7.制度：是权力的清洁剂
8.制度：最高境界是习惯
第三节：制度执行力的建设
1.制度执行力建设的三个关键
2.制度执行力建设的四个步骤
3.制度执行过程中的细节管理
【讲师介绍】
高级企业管理师
高级经济管理师
北京大学民营经济研究院课题研究员
北京大学/清华大学总裁班高级讲师
中国立高集团等企业文化顾问
信息管理银行(IMBank)管理顾问
【背景介绍】
闫高峰老师曾多年任职于德国、澳大利亚、香港等跨国企业集团，诺基亚(中国)优秀创业导师、中国立高集团等企业文化顾问，现任北京大学民营经济研究院课题研究员、中国教育培训协会副会长、工商联中关村分会委员。
闫高峰老师倡导“没有数据和信息，就没有领导和管理”的现代管理理念，其创建的“信息管理银行(IMBank)”基于信息技术和移动互联技术不断更新数据和信息反馈系统，致力于为客户提供最有价值的管理信息和信息管理服务。闫高峰老师的培训足迹和培训客户已遍及全国26个省(市)自治区；目前已是清华大学总裁班、北京大学总裁班等多家单位的高级讲师，团中央暨中国光华科技基金会创业导师，全国“关爱大学生，牵手企业家”巡回演讲团专家成员,以及爱心接力公益工程、资源公社爱心俱乐部等多个公益组织的爱心讲师。
【研究领域】
一、《企业文化》体系：
1.《企业文化系统建设与家文化管理》2.《企业文化系统建设与企业文化评价》
3.《现代班组文化建设与管理》4.《企业软实力打造与提升》
5.《企业文化宣贯技巧训练》
二、《团队》体系：
1.《MTP-中高层管理素养》2.《高效能团队的建设与管理》
3.《高效管理沟通》4.《职业化素养训练》
5.《执行力系统的建设与管理》6.《员工的培育与教导》
三、《家文化管理》体系(传统文化系列)：
“家”是所有中国人的追求信仰、精神家园和心的归宿！《家文化管理系统》，就是将企业经营的像“家”一样，让企业“充满爱、遵循序、讲究礼、践行孝”，以此增强企业凝聚力、促进企业创新力，助力企业基业长青。
1.《家文化管理与员工归属感培养》
2.《家文化管理与组织基业长青》
【社会荣誉】
陕西乾县一中荣誉校长
中国光华基金会优秀创业导师
中华慈善总会爱心人士荣誉证书（汶川地震后公益活动）
内蒙古化德县爱心人士荣誉证书（扶困助学公益工程）
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 执行力系统的建设与管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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