企业战略与绩效考核体系制定
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2020-09-21至2020-09-22 在 上海
学员对象：财务总监及其他相关的高级管理人员 人事总监，人事经理以及负责绩效考核的人员
费 用： 6900元
【培训对象】
财务总监及其他相关的高级管理人员 人事总监，人事经理以及负责绩效考核的人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
绩效管理是近现代企业管理中的驱动器，它是战略性人力资源管理工作的核心，对于提升企业的综合竞争力具有巨大的推动作用。2010年，美国《商业周刊》的一项调查表明，企业成功的第一要素是绩效管理。因为员工绩效水平决定着人力资源价值的实现程度，没有绩效等于没有管理，一切都无从谈起。但同时绩效管理又是一个难点问题，被称为世纪十大管理问题之首。
绩效管理最终目的就是实现企业的战略目标，如果没有战略目标作为基础，绩效考核体系就没有了依托，绩效考核指标的设置也无法确保科学合理性，也就无法发挥绩效考核体系应有的效用。在实际的企业绩效考核体系建设过程中，战略目标的转化是整个体系的“骨架支持”部分，而针对绩效目标分解与转化的结果，就是岗位具体绩效考核指标的设计，则是整个体系的“血肉”，两者缺一不可，也是搭建绩效考核体系环节中最为重要的一部分工作。
课程收益
1.符合时代要求：从时代要求和客户需求出发，解决企业的困惑和难题
2.突出顶层设计：从企业战略层面推动财务管理变革
3.建立绩效框架：承接战略，建立系统的绩效管理体系
4.路径清晰明确：建立绩效考核和推动绩效考核的路径
课程内容
第一模块：全面把握企业战略规划
案例导入：为何有些企业昙花一现，不能持续成功？
中国企业的两大类别及其对应的未来发展方向
何为战略——对“想做”“可做”“能做”之间交集做出选择
想得清：明确公司战略定位
做得到：强有力运营系统支持
拼得过：行业内、市场上具备竞争优势
思考与讨论：战略聚焦的困难在哪里？
案例分析：成功企业的战略案例经验分享
第二模块：如何制定公司战略
第三模块：如何确保战略落地
第四模块：如何制定绩效考核体系
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2020-09-21至2020-09-22 在 上海 举办的 企业战略与绩效考核体系制定
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排