财务共享服务中心的建立和运营管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2020-12-14至2020-12-15 在 上海
学员对象：财务共享中心人员 财务管理人员 高管及其他高级管理人员
费 用： 6600元
【培训对象】
财务共享中心人员 财务管理人员 高管及其他高级管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程介绍 INTRODUCTION
在工作中，您是否遇到过以下情形：
建立共享服务中心的好处到底是什么？为什么建立共享后，工作效率不升反降？
在建立共享中心的前期规划中，怎样解决成员单位和共享中心的责任分工？
建立共享中心应该考虑那些方面的影响呢？
共享中心的人员今后该如何发展呢？
财务共享服务是依托信息技术，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。
在为集团管控创造价值方面，财务共享是一种能够强化企业管控能力，实现财务信息高效转递，降低企业经营和财务风险，优化资源配置，提升资源使用效率和效益的管理模式。
本课程着眼于财务共享管理模式为企业带来的价值，并从企业实际需求方面深入阐述了建立财务共享管理的路径和实施方式，以及运营中的人员、质量等管理要点，为您的企业顺利实施和运营财务贡献服务中心助一臂之力。
课程收益
【模式借鉴】参考成功模式，明确适合自身的FSSC模式
【流程设计】学会设计财务共享服务的详细流程
【难点突破】理解建设和运营财务共享中心的难点及风险应对，找出成功的关键因素
【组织保障】把握共享中心的人员能力要求，顺利完成财务人员专业化分工与团队建设
培训对象
财务共享中心人员
财务管理人员
高管及其他高级管理人员
课程大纲 OUTLINE
第一模块：全球共享中心的发展现状与趋势
财务共享中心在中国的发展现状与趋势前瞻
立足理论，把握共享服务中心本质
与时俱进，明确共享服务中心的当前目标
历史目标：
缩减成本
通过集中化实施标准化流程
集中在主要活动
降低内控风险
当前目标：
提供客户满意的服务
提高质量与控制
创造商业价值
支持公司战略发展
案例分析：财务共享中心在中国的实践
思考与讨论：经济全球化中，共享中心与外包发展趋势的分析与比较
第二模块：如何建立财务共享服务中心
【共享中心的蓝图设计与布局】
【共享中心项目的操作实务】
第三模块：让财务共享中心价值最大化——优化运营管理
第四模块：组织和建设合适的共享中心团队
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2020-12-14至2020-12-15 在 上海 举办的 财务共享服务中心的建立和运营管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排