突破性执行力
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣者
【课程收益/背景】
【课程简介】
Part1奠基——突破性执行力的认知与状态
研讨：组织执行力不强的原因
常见执行问题与对策
为什么执行如此之难？
一组企业存活率的数据分析
执行难的三大关键原因分析
三个重要的问题，值得反思：
企业执行力问题的真相
企业所面临的最主要的矛盾
平凡的员工是如何做出不平凡的贡献的？
与执行力相关的三个层面的重要问题
为什么公司的战略无法实现？
为什么个人的构想无法实现？
为什么少数企业获得了成功？
认知执行力
执行决定成败
案例：什么是执行力
执行力的特征
执行力的构成要素
深度剖析执行不力的原因
执行型人才与企业的特征
案例：谁是执行型人才？
案例：什么样的企业是执行型企业？
战略、执行与执行力
要做执行型管理者，案例：管理变革时的领导讲话
执行型管理者的基本素养
执行型管理者的3个条件
提升执行型管理者的8个原则
个人及组织提升执行力之道
如何有效提升个人的执行力
如何有效提升组织的执行力
如何有效提升管理者的执行力
如何扮演执行中的管理者
如何扮演执行中的一线执行者
Part2关键——突破性执行力的重塑与整合
突破性执行力的重塑与整合1——结果导向
商业交换的本质是结果的交换，而不是行为的交换
工作态度不等于获得结果
工作职责不等于获得结果
完成任务不等于获得结果
个人执行力不等于组织执行力
结果三要素：有时间、有价值、可考核
训练员工的三种思维
工具：打造强大的结果平台：日计划日结果、周计划周结果
突破性执行力的重塑与整合2——责任到位
研讨：不良的工作现象，谁是管理者？
工具：责任到位的四个步骤
明确责任（重写职位说明书）
选对人员
直接承诺
责任管控：转移&未转移
工具：责任到位YCYA工具表
突破性执行力的重塑与整合3——用对措施
找出关键行动措施
案例：节点控制方法
工具：节点控制表单
工具：头脑风暴法
突破性执行力的重塑与整合4——检查改进
管理不相信人品
工具：打造管理质询会
绩效区别团队成员
工具：绩效管理的EDIFC
活用组织激励技巧
改进的二个方向
工具：改进的区分要点
Part3聚焦——突破性执行力的工具与策略
工具1：高效执行型管理者的七大要点：猴子管理
管理者首先是教练
案例：经理为何“抢了”下属的工作？
要点1：猴子在下属肩膀上
要点2：让员工照顾好自己的猴子
要点3：千万别忘记猴子是从哪来的
要点4：让下属把自己当成养猴人
要点5：做重要而不紧急的事
要点6：猴子也要快乐
要点7：检查与指导使猴子进化
执行型管理者最重要的品质
工具2：高效执行型管理者的工作模式：分解工作
步骤1：直指主题
步骤2：澄清目的
步骤3：摆正位置
步骤4：理清次序
步骤5：确定对象
步骤6：优化方法
步骤7：把控成本
工具3：高效执行型管理者的部属培育：教练下属
工作指导的四个阶段
员工发展的层次
不同层次的教练方法
指导分析的十七步法
面谈与跟进的五个步骤
工具4：高效执行型管理者的执行系统：创建环境
精密计划
撰写执行计划
执行计划的系统：职能、要素、程序、分解、督导等
要事第一
详细清单
优先事务（四项工作表法）
细节表单（AB表法、六项事务法）
六点控制
首因现象点
关键时刻点
控制关键点
阶段疲劳点
责任接口点
奖励处罚点
绩效沟通
工具：绩效沟通的重要提示表
工具：三明治面谈法
绩效沟通的原则、环境准备、步骤与技巧
案例：如何与下属商讨改进
案例：如何改进下属的不良行为
案例：如何有效地责备下属
课程回顾、总结解答
【讲师介绍】
国际AACTP认证培训讲师
工商管理硕士资深企业管理顾问
企业中层管理系统提升训练专家
北京大学《高级经理人班》特聘讲师
上海交大、北京管理学院特聘讲师
中国民营企业管理研究中心研究员
多年从事企业中高层管理实践，曾历任上海某集团企业培训经理、营销总监、集团副总等管理职务，是目前国内外多家管理咨询机构的签约讲师，在企业管理、高效沟通、团队建设、领导力、执行力和时间管理等领域具有丰富的培训与辅导经验；马老师不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业实际管理问题的分析和解决，讲求培训的实效性和适用性。
品牌课程：《打造卓越中层》、《高效管理沟通》、《卓越领导力》、《时间管理》、《高效团队打造》、《卓越执行力》、《目标管理》、《管理者角色认知与职业素养训练》。
培训特色：以互动、情景培训见长，注重受训人员的感悟及参与，理论+实践+案例，打开学员思维，系统掌握操作方法，真正达到学以致用。授课风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训积极性，真正实现：实实在在教方法，轻轻松松学管理。
部分受训企业：
申达置业、千百度、可口可乐、长城葡萄洒、厦门银鹭、统一食品、爱里食品、海通食品、新华建国酒店、福州大酒店、南京飞云酒店、长虹、美的、TCL、步步高、飞达、朗能、普飞电器、上海纺织、恐龙纺织、美丽华、以纯、罗莱家纺、千百度、中荣国际（化工）、中国移动、珠江电信、南方通信集团、天音通信、爱普生、实达科技、浙大中控、金自天正、友达光电、中航光电、51.com网络公司、东阿阿胶、澳美制药、山之内制药、华侨医院、百姓医药连锁、华润集团、中国银行、农业银行、建设银行、工商银行、中国银行苏州分行、建设银行上海分行等行业
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 突破性执行力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排