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目标管理与团队建设

主办单位:中培网   中培管理咨询

培训对象:企业中高层管理人员、储备干部。

【课程收益/背景】

了解和掌握高目标的方法与技巧;

加强目标管理的效率,提高目标达成率;

熟悉绩效考核方法和原则;

提升团队建设与管的水平;

学习时间管理的技巧。

【课程简介】

一、什么是目标管理

1.目标管理的要点

2.目标管理的好处

3.目标管理的六个特征

二、管理者应如何制定目标

1.目标设定常见的错误

2.目标设定SMART原则及应用

3.中层干部设定部门目标的八大核心步骤

4.关于目标的认知导入

三、如何制定目标达成的工作计划

1.工作计划是达成目标的重要环节

2.制定计划的七大要素

四、如何确保目标的分解与执行

1.下属为什么抗拒目标的分解

2.让下属积极接受目标分解的六个要点

3.目标分解的维度:人员、时间、部门、资源

4.目标执行的策略与方法

五、绩效考核与指标设定

1.什么是绩效考核及绩效考核的意义

2.绩效评估的难点是什么

3.如何设定绩效评估的标准(目标导向型)

4.KPI指标的分析与应用

六、绩效评分策略与方法

1.绩效评分中的误区

2.常见的绩效评分问题

3.如何消除绩效评分误差

七、绩效面谈技巧

1.绩效面谈准备

2.绩效面谈五步法

3.负面反馈技术

八、团队建设与管理

1.什么是团队

2.优秀团队的特征是有哪里

九、团队的发展的五个阶段及管理对策

1.团队形成期的特征及管理策略

2.团队动荡期的特征及管理对策

3.团队稳定期的特征及管理对策

4.团队高产期的特征及管理对策

5.团队衰退期的特征及管理对策

十、老化团队的特征及管理

1.老化团队的三大特征

2.解决团队老化的五大法宝

十一、打造高效团队的十大策略

1、宣导树立共同的目标

2、建立共同的语言

3、信守对员工的承诺

4、在员工面前保持良好状态

5、尊重员工的差异性……

十二、职业人士时间管理使用方法与技巧

(一)、时间管理的现状及误区

1.为什么众多管理者忙而无效:

2.浪费管理者时间的关键因素

3.关于时间管理的四大错误认识

(二)、时间管理的五大原则

1、目标原则

2、80:20原则

3、第二象限工作原则

4、ABC优先原则

5、日计划原则

(三)、时间管理的十大实用技巧

1.现在就做、绝不拖延

2.善用时间效率曲线

3.学会说不、善意拒绝

4.积极授权、懂得借力

5.逆势操作、避开高峰……

【讲师介绍】

国际AACTP认证培训讲师

工商管理硕士资深企业管理顾问

企业中层管理系统提升训练专家

北京大学《高级经理人班》特聘讲师

上海交大、北京管理学院特聘讲师

中国民营企业管理研究中心研究员

多年从事企业中高层管理实践,曾历任上海某集团企业培训经理、营销总监、集团副总等管理职务,是目前国内外多家管理咨询机构的签约讲师,在企业管理、高效沟通、团队建设、领导力、执行力和时间管理等领域具有丰富的培训与辅导经验;马老师不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业实际管理问题的分析和解决,讲求培训的实效性和适用性。

品牌课程:《打造卓越中层》、《高效管理沟通》、《卓越领导力》、《时间管理》、《高效团队打造》、《卓越执行力》、《目标管理》、《管理者角色认知与职业素养训练》。

培训特色:以互动、情景培训见长,注重受训人员的感悟及参与,理论+实践+案例,打开学员思维,系统掌握操作方法,真正达到学以致用。授课风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训积极性,真正实现:实实在在教方法,轻轻松松学管理。

部分受训企业:

申达置业、千百度、可口可乐、长城葡萄洒、厦门银鹭、统一食品、爱里食品、海通食品、新华建国酒店、福州大酒店、南京飞云酒店、长虹、美的、TCL、步步高、飞达、朗能、普飞电器、上海纺织、恐龙纺织、美丽华、以纯、罗莱家纺、千百度、中荣国际(化工)、中国移动、珠江电信、南方通信集团、天音通信、爱普生、实达科技、浙大中控、金自天正、友达光电、中航光电、51.com网络公司、东阿阿胶、澳美制药、山之内制药、华侨医院、百姓医药连锁、华润集团、中国银行、农业银行、建设银行、工商银行、中国银行苏州分行、建设银行上海分行等行业

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                                    传真至:020-62355807

 

我单位共___ 人报名参加 举办的 目标管理与团队建设

 

单位名称:______________________________________

 

培训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:________

 

移动电话:____________ 电子邮箱:__________________

 

参加人数:____ 费用总计:______

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

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广州电话:(0203997189362355796              传真号码:(02062355807

人:赵小姐、张先生                   报名邮箱: 317709971@QQ.COM

参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排

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