人效倍增：人工成本总额管理与调控 ——优化预算与调控，从人工成本管控到人力资本经营
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2020-10-22至2020-10-22 在 上海
学员对象：企业人力资源总监、人力资源经理、薪酬福利经理、薪酬主管
费 用： 3200元
【培训对象】
企业人力资源总监、人力资源经理、薪酬福利经理、薪酬主管
【课程收益】
【课程大纲】
课程前言
企业发展新时期，人工成本管理是人力资源效能提升的重要支撑，本课程聚焦：
转变视角——人工成本管理从成本视角转向经营与投资收益视角。
聚焦效能——基于企业战略与组织发展，从经营角度，设计“负责任”的人工成本管理机制
改善目标——从成本管控转向以人效产出、提升回报，激活组织为设计目标。
本课程将从如何基于公司的业务发展目标，对公司人力配置、人工成本进行系统盘点开始，讲授如何通过合理统筹规划人工成本，并根据日常经营的变化，对人工成本效用进行分析调控，建立人工成本管理模型，形成分析预警机制，发挥人工成本在驱动业务、激励人才、提升效能、激活组织等方面的效用。
课程面授过程中，通过案例与方法相结合的方式，辅以过往咨询辅导案例，帮助学员有效吸收和转化。
课程费用
3,200 元/人(含教材、午餐、茶歇)
课程目标
•掌握人工成本管理的重要管理理念
•掌握人力资本效能分析的关键方法
•掌握人员规划与配置的主要方法
•掌握人工成本预算五步成诗法
•掌握人工成本日常管控的主要模型方法
课程大纲
第一讲：人工成本管理的重要理念
•人工成本管理的相关概念
•人工成本管理的误区
•人工成本预算及管理的框架构成
第二讲：人力资本效能分析指标体系
•人力资本投资收益关注重点
•人工成本管理有效性的标准指标
•人工成本管理评价指标体系有哪些
•人工成本预算及管理的关键原则（战略导向、人才细分、差异化、效能提升）
•案例分享
第三讲：战略性人力配置规划方法
•人力配置前提：组织运行机制与原则
•人力总量、结构与编制设计的方法
•总量设计：人效基准、关联设计与预算控制
•人力结构：前中后道人员编制的主要方法
•微观编制：岗位定编三板斧
第四讲：人工成本预算编制管理体系
•人工成本预算“五步成诗“法详释
•预算权责分工
•预算口径梳理（业务、组织、人员、会计……）
•预算关联因子分析（业务目标、组织形状、人员规划、宏观政策、薪酬定位）
•对标基准分析（如何分析、注意事项）
•预算具体编制（预算结果分析展示）
•如何做到人工成本预算管控与薪酬激励性的平衡
•薪酬策略盘点、薪酬定位盘点、薪酬结构盘点、调薪策略盘点
•HR应当知道的人员预算规划方法
•案例分享
第五讲：人工成本控制体系和评价体系搭建
•人工成本日常管理的重要工具模型
•人工成本双向控制模型搭建（水平控制和弹性控制）
•人工成本预警管理模型搭建
•人工管控评价机制（奖励及处罚）
•人工成本降本增效的主要途径
•正向法、反向法、比较法
•人力资源不同模块降本增效的途径及方法
课程回顾、答疑
讲师简介
倪老师
•咨询专注于组织优化、人才培养与发展、人力资源规划、薪酬绩效管理、管理等领域，曾带领项目团队为数十家企事业单位提供过咨询服务。
•咨询客户包括：中国储备粮管理总公司、中国电力投资公司、中国商用飞机有限责任公司、银河投资、上海中期期货、郑州商品交易所、上海实业集团、上海医药集团、上海华谊集团、华谊丙烯酸、经纬机械、中纺科技、日本能率热水器、锦湖轮胎、日本THK、上海电力工业学校、世茂集团、人川大药房、春秋航空、上海睿力汽车科技、格瓦拉生活网。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2020-10-22至2020-10-22 在 上海 举办的 人效倍增：人工成本总额管理与调控 ——优化预算与调控，从人工成本管控到人力资本经营
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排