《经销商如何打造高素质高品质卓越管理团队》
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：总经理、副总、经销商、加盟商、店老板、大区经理、店长、督导
【课程收益/背景】
培训导言：
加盟连锁零售领域受其行业以及商业模式的限制，造成现代企业中，不管是以技术型为导向的企业，还是以商品为导向的企业，其管理人员大都是具备某一项专长或从技术型人才提拔上来作为主管，或从销售大员提拔为老总，他们本身所具备的带领团队的能力、与下属沟通的能力、运用激励策略激发员工工作动因的能力都有待进一步加强，他们还是习惯身先士卒去做具体的工作，因此，由战斗员到指挥员需要质的转变。
课程收益：
向职业经理转换过程中掌握作为管理者在心态、角色定位转换及行为责任上的挑战，了解职业经理人的专业要求。掌握职业经理人应具备的基本素质和能力，如：管理者自我角色定位，工作中的执行力、对上对下的沟通技巧、有效激励等，从而整合成高效的最佳管理团队。
【课程简介】
课程大纲
第一篇 首要任务：经销商打造有魅力的领导者
引言部分
什么是领导？
管理角色认知
模块一 魅力领导者领导力模型
1、构成领导力模型的六种能力
2、领导力的重要性？
模块二 魅力领导者领导艺术
1、魅力领导者标准
2、魅力领导者的素质要求
3、魅力领导者的十种特质
4、魅力领导者的十项基本技能
5、魅力领导者的七大本性
6、魅力领导者的五种行
模块三 魅力领导者的成长轨迹
1、魅力领导者的成长轨迹
2、四个“多”与四个“少”
3、学习力之角色转变
4、魅力领导者的二元能量
5、魅力领导者的三重境界
第二篇 优良基础：经销商深度培育和激励团队骨干
引言部分：
1、深度培育团队骨干什么？
2、如何培育团队骨干？
模块一 魅力领导者育人之道
1、育人重要性
2、育人的意义
3、下属的需求层次
4、没有核心能力的下属具体表现
5、可以委以重任的骨干特征
6、培育优秀的下属四步
模块二 魅力领导者用人之道
1、激发下属潜能
2、激发下属潜能的模式
3、如何激励下属
模块三 魅力领导者高效授权
1、什么是授权
2、授权的意义
【讲师介绍】
蒋萌
讲师介绍
★ 国家注册高级企业培训师
★ 美国认证协会（ACI）注册国际培训师(CIPL)
★ 北京EMBA总裁班连锁经营专家
★ 中国连锁系统商学院副院长
★ 美国国际协会认证高级管理顾问
★ 国家软实力课题组特约讲师
★ 中国企业培训师联合会秘书长
★ 中国教育战略发展学会委员
★ 中国策划联盟副会长
优势专长
品牌总部战略规划制定、渠道设计与管理、渠道开发运营、招商会、订货会、经销商培训、经销渠道政策、经销商管理、终端店面开发运营、终端店面体系打造、终端店面店长导购培训、专业销售技能、促销管理、大客户开发管理等。营销理论基础扎实，底蕴背景深厚，实战操作经验丰富，通过专业领域课题全方位、多角度、实操性的深入研究与总结，自主创新，见解独特，拥有企业总部品牌战略规划、经销商管理方向专业完整的体系和行之有效的方法，是颇具实力的实战派。
主讲课程
经销商课程
《打造卓越经销商》
《如何做一个会赚钱的经销商》
《经销商如何打造高素质高品卓越管理团队》
店长导购课程
《店长的实战管理技巧》
《店长十七项全能》
《金牌店长是一台印钞机》
《互联网时代360度高效促销》
《绝对赢利——360度门店业绩提升秘诀》
服务企业
珠宝行业
扎西德勒、钻信石萃工厂、女娲本纪、7000年、和玉缘、和和玉器、茶马古道、文丽珊瑚、周生生、老凤祥、金泊利
鞋服行业
沙禧弥、歌力思、庄子、哥弟、劲霸、百丽鞋业、路尚鞋业、奥康鞋业、龙浩鞋服、以纯服饰、耐克、领跑、杭州娅茜内衣、都市丽人、阿斯顿
家纺行业
梦洁家纺、梦迪妮家纺、梦兰家纺、如鱼得水家纺、红豆家纺、凯盛家纺、希美家纺、老裁缝家纺、恒源祥家纺、爱萝家纺、群爱家纺
泛家居
蓝鸟家居、世友地板、圣罗娜地板、百世地板、华尔康地板、莫干山地板、绿洲同方地板、辉煌卫浴、萨米特、诺贝尔冠军陶瓷、吉事多卫浴
化妆品
丸美、春纪、欧莱雅
餐饮食品
田源鸡、梅州东坡、小肥羊、四海酒店、上海百度连锁酒吧、永寿食品连锁、润谷小食品、易捷
其它
格力空调、茅台酒、首发集团、清洁行业协会、经济
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 《经销商如何打造高素质高品质卓越管理团队》
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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