逻辑思考与结构化表达
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2020-10-27至2020-10-28 在 北京
学员对象：各类职场人士、中高层管理者
费 用： 3424元
【培训对象】
各类职场人士、中高层管理者
【课程收益】
【课程大纲】
为何参加？
我们在工作中的沟通效果往往会受到各种因素的影响，比如汇报人的目的、内容是否明确？时间是否受 到限制？受众的对象是否明确？如何把富有逻辑性的内容，通过受众分析，在充分了解对方的情况下， 更有效的表达，最终获得认可？
本课程通过案例学习，实际演练、学习演绎与归纳，用金字塔原理结构化你要表达的内容，让别人看得 懂，愿意看，记得住，让沟通变得更加准确高效，效果好，效率高
课程收益
理解逻辑思维的两种思考方法以及金字塔原理
能够有结构地组织沟通的内容，充分的分析受众对象，选择有效的沟通方法。
运用逻辑思考与结构化表达达到沟通的4大目的
课程大纲
第一模块两种逻辑思考方法
介绍沟通的三要素
内容
对象
方法
什么是逻辑思维？
逻辑思维的两种思考方法
演绎法
归纳法
第二模块 金字塔结构
案例教学 – “推荐信”
介绍“金字塔”结构的搭建步骤
案例教学 – “新产品推介会”
通过以上案例尝试以“金字塔结构”为模板搭建表达的结构，了解到明确沟通中“主论点”的重要性
案例教学 – “工作交接”
通过以上案例练习如何分解“分论点” “主论点”的重要性
第三模块 倾听的重要性
练习 “倾听的五个层次”
第四模块 了解自己，了解他人
案例教学 – “分手信”
通过以上案例回顾第一天的课程内容；引出沟通的第二个要素 – 对象
练习：你真的了解你的同事吗？
为风格测试 DISC
DISC 测试结果的解析
练习 – “会议安排”
案例教学 – “供应商调整”
通过以上案例让大家体验如何针对企业不同部门的立场来表述相同的内容
第五模块 介绍不同沟通方法的利与弊
角色扮演练习 – “挽留下属”
第六模块 综合演练
讲师介绍
史燕珺
全球供应链优化及精益管理专家，咨询顾问；曾任职德国知名跨国国际集团（美国分公司）首席运营官、上海分公司总经理、亚太区采购总监。在德中美3国工作，历经各种复杂决策；美国加州大学企业管理学博士；英国兰开夏中央大学 – MBA、商务信息管理专业本科。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2020-10-27至2020-10-28 在 北京 举办的 逻辑思考与结构化表达
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排