企业管理教练培育计划公开课MCP(第61期)
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-12-12至2008-12-14 在 石家庄
学员对象：企业中高层管理者
费 用： 6000元
【培训对象】
企业中高层管理者
【课程收益】
【课程大纲】
MCP 的目标
1、为企业培育教练型的管理者 ( 管理教练 ) ；
2、为企业建立教练型组织及教练文化；
3、用管理教练技术为企业增加利润、改善效益、提升业绩。
MCP 的特色
知识经济创新管理理念
工业经济是科学管理理念，关注标准化与流程化；知识经济是创新管理理念，关注个性化与架构化，管理教练是知识经济的产物。
转变管理角色
管理教练是知识经济企业管理者的新角色，课程中转变角色，不做管理做教练。
技术切割、示范
管理教练技术的每一步教练导师会现场切割讲解、示范，学员练习，确保你每一步都能掌握，即学即用，因为技术切割你容易理解，教练导师示范你可以模仿，现场练习你学会操作。
现场案例示范、分析
管理教练技术的每一步都会有现场真实案例示范，案例示范后教练导师与学员一起讨论 、 分析，学员对技术的掌握不仅可以做到知其然，而且还可以做到知其所以然。
现场教练应用案例
管理教练的目标就是企业增加利润、改善效益、提升业绩，如何做到这一点？教练导师用现场真实的案例让你看到，这里非常精彩！应用案例让你把三天的技术融会贯通。
网络教练跟进
每一位学员都可以享受网络教练的免费跟进（三个月）及获得持续学习的资源。
MCP学习方式
参加MCP学习→完成MCP练习→完成MCP网络跟进→通过MCP评审→获取MCP资格证书
MCP课程内容
第一模块：什么是管理教练?
●让管理创造价值
1、现代企业管理者做什么
2、管理者的现状
3、管理的目的
●现代商业循环圈
1、团队
2、客户
3、商业模式
●管理者与管理教练的区别
1、管理模式-引发、支持及协助
2、管理身份-教练
3、管理流程-七步管理教练地图（价值链）
第二模块：有效对话能力
●聆听-员工的智慧
1、什么在影响我们的聆听
2、怎样有效聆听
3、怎样提升聆听能力
●发问-方向性思考
1、情景案例
2、架构问题的有效性与穿透性
3、如何问问题
●管理教练的目标（PET）
1、管理教练的身份
2、管理教练的目标（PET）
3、管理教练的定义
第三模块：管理教练技术架构体系
1、管理教练七步地图的教练架构
2、S?M?R?T对话技巧
3、理清事实与数据技巧
4、寻找价值公式
5、F?E?B?C法则
6、K?V?C关键价值链
7、订立行动目标的三步技巧
8、行动计划的关键要素表
9、T?O?T?E行为弹性策略
10、A?B?C跟进策略
第四模块：管理教练技术应用案例
●现场教练案例示范与研讨
1、如何增加利润
2、如何改善效益
3、如何提升业绩
●成功教练案例分析
●管理教练技术应用核心架构
1、增加利润核心架构
2、改善效益核心架构
3、提升业绩核心架构
第五模块：网络教练跟进及教练实践
第六模块：应用案例总结
教练介绍
沈军教练是第一位把企业教练技术引入中国大陆的教练导师，2004年开始在中国大陆培育国际级专业企业教练与企业内部管理教练，创办佳煊企业教练机构及亚洲企业教练网，使佳煊成为国际专业企业教练供应商，致力于服务知名企业与上市公司。
沈军教练是《培训》杂志编委、专家委员会成员，已发表20余篇企业教练文章。
2004年6月，推出全球第一套培育专业企业教练及教练型领导的中文训练系统〈企业教练培育计划CCP〉（Corporate Coach Plan），培育国际级专业教练，已有企业教练培育计划CCP学员243名。
2004年12月，推出全球第一套培育企业内部教练及教练型管理者的中文训练系统〈管理教练培育计划MCP〉（Management Coach Plan），培育企业内部教练，已有管理教练培育计划MCP学员6000多名。
2007年9月，推出全球第一套企业项目教练服务系统〈企业内部教练培育系统ICCS〉（Internal Corporate Coach System），建立企业教练型组织及教练文化，已服务太原交通银行。
2007年10月，推出全球第一套培育管理教练导师的中文训练系统〈管理教练导师培育计划TMCP〉（Trainer for Management Coach Plan），培育导师级企业教练，已有管理教练导师培育计划TMCP学员19名。
2008年5月，推出全球第一套培育九型教练导师的中文训练系统〈九型教练导师培育计划TECP〉（Trainer for Enneagram Coach Plan），培育九型教练导师。
服务知名企业：
IBM 、Whirlpool、联想国际、河南移动、广西移动、云南白药、江铃汽车、国人通信、亿阳集团、观澜高尔夫、中原地产、福建电信、长城物业、包头中药、江淮汽车、一汽大众、太原交行、伊利集团、林德叉车、航天设备、东方航空等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-12-12至2008-12-14 在 石家庄 举办的 企业管理教练培育计划公开课MCP(第61期)
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排