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绩效辅导和反馈面谈

主办单位:中培网   中培管理咨询

培训对象:对此课程感兴趣者

【课程收益/背景】

【课程简介】

全面认知理解绩效辅导与反馈面谈

1.什么是绩效辅导与反馈面谈?

2.绩效辅导的流程是什么?

3.为什么要进行绩效辅导与反馈面谈?

4.何时需要绩效辅导与反馈面谈?

5、为什么员工的表现不尽如人意?

6、绩效辅导与与反馈面谈如何帮助企业增加竞争优势?

第二章正确掌握绩效辅导中的考核流程

1、绩效辅导中的考核的大流程

2、绩效辅导中的考核的小流程

第三章绩效辅导中的考核的“四个模块”

1.绩效辅导中考核的“四个模块”是什么

2.怎样运用“四个模块”

第四章训练绩效辅导的技术

(一)辅导下属的态度

1、调整信念

2、引导价值观

3、审视现状

(二)辅导下属的情绪

1、剥离情绪

第一步:接受

第二步:分享

第三步:肯定

2、处理事情

第一步:理清目标

第二步:反映真相

第三步:迁善心态

第四步:鼓励行动

(三)辅导下属的行为

1、责任心;2、合作

3、进取;4、学习

5、问题分析;6、执行

(四)辅导下属目标管理的SMART方法

1.绩效过程管理工具1---SMART

2.绩效过程管理工具2—5W2H

3.绩效过程管理工具3:PDCA循环

第五章如何在绩效考评中进行技能评估

1、技能评估的目的

2、技能的分类

3、用定量的方法评估硬技能

4、用定性的方法评估软技能

第六章绩效反馈面谈的形式

一、按照反馈面谈方式分类

1、一对一;

2、一对多;

二、按照反馈面谈中被考核者的参与程度分类

1、指令式;

2、指导式;

3、授权式;

三、按照反馈面谈的内容和形式分类

1、正式反馈;

2、非正式反馈;

第七章绩效反馈面谈的内容

一、绩效分数;

二、工作业绩;

三、行为表现;

四、改进措施;

五、新的目标;

第八章绩效反馈面谈的流程

一、为面谈作准备;

二、反馈考核结果;

三、对表现好的绩效指标进行成功经验总结;

四、对表现差的绩效指标进行问题分析;

五、做出下一步的改善行动计划;

六、咨询:我能为你做点什么;

七、鼓励一下、表扬一下。

第九章绩效反馈面谈之前的准备工作

一、面谈计划的拟定;

1、面谈方式的选择;

2、面谈时间的确定;

3、面谈地点的确定;

二、如何进行面谈通知;

三、面谈资料的准备;

(一)考核者的资料准备:

1、绩效计划;

2、职位说明书;

3、绩效考核表;

4、绩效档案;

(二)被考核者的资料准备:

1、绩效计划;

2、职位说明书;

3、绩效考核表;

4、绩效档案;

四、如何把握准确讯息?

1、数据有出处;

2、事实有记录;

五、面谈问题设计

六、面谈记录表;

七、分析员工的注意力层次;

八、不同级别员工的特点及在绩效反馈面谈时的注意事项;

第十章绩效反馈面谈过程中的技巧

一、反馈面谈的原则

1、SMART原则;

2、对事不对人;

3、反馈要具体;

4、平等;

5、自由发言;

6、向前看;

二、反馈面谈的技巧;

1、汉堡法;

2、BEST方法;

三、面谈时管理者如何引导员工?

1、反馈前告知;

2、不纠缠具体事;

四、面谈中典型情况处理技巧

1、优秀的下级;

2、没有显著进步的下级;

3、绩效差的下级;

4、放火的下级;

5、年龄大工龄长的下级;

6、过分雄心勃勃的下级;

7、情境模拟训练。

【讲师介绍】

主要背景

西安交大MBA

国内知名战略绩效管理专家

国际职业培训师协会高级培训师

国际人力资源管理师协会高级讲师

中粮集团特聘培训总监

世界500强企业泰国正大集团人力资源总监

工作经历

曾任世界500强企业泰国正大集团人力资源总监十年,积累了丰富的企业管理实践经验。安老师在实践中独创的“6S绩效管理理论和方法”是让绩效管理落地的有效工具,是实现企业战略目标的有效载体,在业界拥有较高的声望。安老师在国内专业刊物上发表了上百篇专业研究文章和案例。其中部分文章还荣获相关领域金奖、银奖,并被编辑录入北京大学、浙江大学的MBA教材中,影响广泛。

主讲课程

人力资源类:《绩效管理》《招聘面试》《劳动法》《平衡计分卡》《培训体系建设》

《非人力资源的人力资源管理》《人才的选用育留》等

通用管理类:《领导力》《执行力》《目标管理》《时间管理》《危机管理》《授权与激励》

《高效沟通》《MTP中层管理》《科学管理方法》《西点团训》《团队建设》

《职业生涯规划》等

职业化类:《情绪压力管理》《责任胜于能力》《快乐工作,幸福生活》《赢在职场》

《职业化心态及素质提升》等

授课特色

实战经验丰富、理论与实际结合,内容实战、实用、实效;

神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻;

实战型解答、以真实案例说明实际问题;

观点新颖,论述精辟,学术前沿、传道授业、授人以渔;

内训企业

中国电信、中国移动、中国联通、建设银行、洛阳工商银行、北京银行、深圳国投、秦皇岛地税、华药集团、石药集团、盛荣医药、中国石化、中国石油塔里木油田、库尔勒油田、北京中石油、西北矿业、燕山大学、深圳国投、河北电力、贵阳电力、内蒙古电力、东莞电力、六盘水供电局、贵州烟草、首都机场、呼伦贝尔机场、恒信集团、骆驼集团、中国邮政、中国石油、新华书店、人民医药、宣武医院、河北高远房地产、泰康人寿、日美化工、广厦控股创业咨询有限公司、中央粮食储备库、山西大唐房产、太极集团、兰德集团、银瑞达集团、露露集团、中粮集团、青岛联通、广缘超市、兴龙广缘、华运秦皇岛糖业、唐人科技、红星美凯龙、北京奥龙、上海大众、宝信汽车、华普汽车、长城集团、开隆汽车、合胜科技、金乌地产、日泰地产、兴隆物业、立邦漆、通达集团、嘉宝重工、东方爱婴、日多日化、同至仁房产、天津星城投资等等

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                                    传真至:020-62355807

 

我单位共___ 人报名参加 举办的 绩效辅导和反馈面谈

 

单位名称:______________________________________

 

培训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:________

 

移动电话:____________ 电子邮箱:__________________

 

参加人数:____ 费用总计:______

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

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广州电话:(0203997189362355796              传真号码:(02062355807

人:赵小姐、张先生                   报名邮箱: 317709971@QQ.COM

参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排

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