研发绩效管理与员工激励高级实务
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-12-13至2019-12-14 在 深圳
学员对象：人力资源相关负责人、项目经理、研发经理、产品线经理、事业部经理、研发副总、总经理等
费 用： 5880元
【培训对象】
人力资源相关负责人、项目经理、研发经理、产品线经理、事业部经理、研发副总、总经理等
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
绩效管理到底要做到什么程度才算优异？对研发这种难以量化的工作如何才能有效的实施绩效管理？如何才能让绩效管理真正发挥激励的作用？这些都是管理者面前的真实困惑与挑战。
绩效管理的实操中，很多研发管理者由于缺乏正确系统的认知和实操技能。使得绩效管理流域形式，甚至执行结果事与愿违。研发绩效管理作为研发管理中难度较高的工作之一，往往成为困扰HR和研发管理者的难题!
杨飞老师结合自身近二十年的研发管理与管理咨询经验及世界领先企业的最佳实践，针对研发组织设计了本次课程。力求使学员能在短时间内真正理解研发绩效管理的核心技巧，让更多企业的研发绩效管理迎来效果、效率、笑容的“三笑”。
课程重点对研发组织绩效管理的独特性进行分析，着重培养实操能力，对实际管理中容易出现的误区和问题做重点讲解，让研发绩效管理取得成效不再困难！
培训收益
掌握针对研发型组织与人员的管理要点
系统学习研发绩效管理的方法与技能
掌握研发人员激励的关键方法
掌握提高研发团队效能的综合技巧
课程大纲
第一部分 你真的理解绩效吗？
你需要考虑，你真的需要绩效管理吗？——绩效管理的本质
思考：为什么那么多公司实施了绩效管理，但却没有提高绩效？为什么有的公司没有进行严格的考核，却可以达成目标？
几个与绩效密切相关的问题
战略与绩效的关系
企业文化与绩效的关系
流程与绩效的关系
组织结构与绩效的关系
领导力、管理能力与绩效的关系
绩效管理应避免陷入绩效考核与绩效主义的误区
第二部分研发绩效管理综述
研发绩效管理难在何处？
研发绩效管理的独特性
研发工作的特点（跨部门、创造性、灵活型、变动性、计划性、智力型……）
研发人员的特点（高学历、高智商、高自尊……）
对研发人员进行激励的重要性
研发管理者的普遍特点与不足
如何正确理解绩效管理——你是不是太把考核当回事儿了？
绩效管理不是什么（填表格、棍棒、打分、评价）
绩效管理是什么（持续交流的过程、组织的价值评价体系）
绩效管理之惑
研发人员的困惑
研发管理者的困惑
HR的困惑
研发绩效管理系统解决方案
研发组织绩效与个人绩效应分别遵循各自的过程与方法
第三部分研发的组织绩效管理
研发组织绩效的管理原则与过程
组织绩效的管理工具与方法
如何为各部门设置KPI
KPI的定义
战略解码：KPI与组织目标的关系
KPI设计工具及其运用——KRA、平衡计分卡、KPI管理表
演练：KRA的运用
第四部分团队绩效与个人绩效的管理
团队与个人绩效的管理方式
个人绩效管理中的重大误区
团队与个人绩效管理的要点
业界优秀实践：OKR、PBC方法简介介绍
PBC与KPI有何异同？
PBC方法的步骤
如何为不同岗位制定合理的PBC（相同岗位的人可以有不同的PBC吗？）
PBC中绩效目标的内容
赢的承诺（WINNING）
执行承诺（EXECUTION）
团队承诺（TEAMWORK）
PBC绩效衡量指标
PBC中绩效目标制定沟通：3+1对齐
绩效辅导是绩效管理成功的关键
沟通辅导中主管的常见误区与问题
绩效辅导的因人而异原则
演练：如何辅导不同类型的人
绩效诊断工具箱
实施绩效辅导的方式
让绩效评价不再困难
考核在绩效管理中的位置及作用
绩效考核的流程
选择适当的评估工具与评定者
确定评估的时间安排
绩效评价与激发潜能的关系
绩效反馈，让绩效管理闭环
绩效反馈的意义
绩效结果沟通的障碍
绩效沟通的基本原则
绩效反馈的方法
如何面对员工质疑或投诉
绩效考核结果运用
研发薪酬的构成及特点
研发薪酬制度的三个平衡
薪酬与职位、任职资格、绩效之间的辨证关系
研发人员的双重晋升机制
第五部分研发绩效管理的高级话题
研发绩效管理从来都不是一个独立的管理行为——把绩效管理融入到日常任务管理行为中
激励和绩效到底什么关系？
什么因素才能真正激励一个人？
你了解你的员工的需求吗？（保健因素与激励因素的区别与联系，如何应用这些因素？）
公司愿景和团队愿景，你会为团队设立愿景吗？
更多的激励技巧与方法：
目标激励作用与技巧
授权管理与激励
目标激励与执行
如何强化激励（小狗与员工）
公平与激励——客观公平存在吗？如何在实际管理中应用这一激励手段？
最理想的绩效管理是“无为而治”，如何正确理解？
让自己成为“大巧若拙”的激励者！
课程总结及阅读书目推荐
讲师介绍--杨飞老师
著名产品创新与研发管理专家
广东省管理咨询协会副会长
IPD体系与流程管理专家
研发人力资源管理专家
浙江省企业技术创新协会特聘专家
香港理工大学特聘客座专家讲师
广东省中小企业发展促进会特聘专家委员
上海交通大学海外教育学院特聘专家
香港理工大学 工商管理硕士
北京师范大学 管理哲学博士（研修）
2011年，荣获《中国讲师大全》推荐的产品创新与研发管理权威专家称号
2012年，荣获《中国千强讲师排行榜》推荐的品牌专家称号
2013年，荣获 “中国10大优秀项目管理培训师”称号
2015年，荣获 “中国百强讲师”称号，并被收录进《中华讲师风云榜》
2016年，荣获中国民族产业联合会授予的“中国管理科学十大魅力领军人物”称号
2017年，荣获中国企业教育百强授予的“中国金牌讲师100强”称号
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-12-13至2019-12-14 在 深圳 举办的 研发绩效管理与员工激励高级实务
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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