多品牌整合与运营
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业高层管理人员、品牌总监、营销高层管理人员
【课程收益/背景】
【课程简介】
品牌架构单一集团下存在多品牌时，如何进行各个品牌的逻辑关系架构，常规情况下多品牌架构的模式与各个单品牌的定位方法。
多品牌整合典型案例分析天津石泰集团面向高端酒店市场双品牌操作的惨痛教训
山东金正大集团一品多牌模式的成功经验
华泽集团战长沙（三品牌围堵市场的操作方式）
多品牌模式下的品牌定位与逻辑关系定位的六种方法
如何规划集团品牌和产品品牌
多品牌模式下各个品牌的定位方式与差异化
多品牌模式下集团品牌与产品品牌的规划要点
多品牌模式下产品线架构方法
多品牌模式下的渠道架构与管理目标消费人群趋同情况下的市场布局与经销商选择
目标消费人群差异化情况下的市场布局与经销商选择
多品牌情况下渠道网点、网面布局
多品牌情况下渠道政策设计
多品牌单一经销商情况下的经销商管理
多品牌模式下的品牌推广与传播以企业品牌为导向的推广与传播
以产品品牌为导向的推广与传播
多品牌模式下的地面推广活动如何开展
如何形成多品牌的相互竞争，以及多品牌的联合对外竞争。
案例远东不锈钢旗下三大品牌的共生实践
海尔白电的多品牌运营
松下OA产品的多品牌运营
农资行业的多品牌同一渠道经营模式分析
【讲师介绍】
陈旻（音“民”）：
营销实战出身，中国第二代实战派品牌营销专家！
致力于打造最适合国内企业的“中国式营销”！
工商管理硕士，采纳品牌营销咨询机构北京公司总经理、中国品牌研究中心专家组成员、广东贝贝华中区大区经理，澳中教育交流协会营销专业首席专家。
担任多个企业品牌营销操盘手，河北远东集团、天津石泰集团、山东奥星集团、陕西西凤集团、河南矛盾集团、金星啤酒、山东金正大集团、板城烧锅酒、鲁花集团等十余家企业的品牌与营销顾问。
在服务企业的过程中，不光为企业提供经营的理论，更为企业提供实践操作的方法及手段。
在十多年的职业生涯中，造就了敏锐的市场洞察力，总结出一套具有较高价值的实战经验和富有前瞻意义的创新理论。
金牌课程：
营销类：《建立持久盈利的营销体系》《出口企业国内市场全攻略》《营销型企业的商业模式构建》《现代营销渠道》《终端建设全攻略》
品牌类：《打造赚钱的品牌》《如何建立消费品品牌》《如何建立民用工业品品牌》《品牌整合传播与生动化体验》
综合应用：《区域市场营销策略制定》《如何从渠道层面提升业绩-渠道及渠道创新篇》《如何从销售层面提升业绩-终端及终端创新篇》《如何从管理层面提升业绩-组织优化与运营效率篇》
曾经服务的客户
韩国LG（中国）建材、汽集团、五粮液集团、伊利集团、联想集团、安世亚太（中国）公司、中国工商银行、诺普信农化股份、杭州金鱼电器集团、蓝泉酒业、海神药业、中国移动、山东金正大集团、河北远东集团、天津石泰集团、河南矛盾集团、新华教育集团、山东奥星集团、澳中教育交流协会、板城烧锅酒、辽宁金源食品、西风集团、华都酒业、鲁花花生油、东芝冰洗、金沂蒙化工、大寨核桃露、宁氏柚园、中之杰食品、河北爱人集团、天瑞科技、今中道集团、宁夏红集团、青援食品集团、绿兰莎啤酒有限公司、东阿阿胶集团、徐州铝业、中粮集团黄海粮油公司、河南杜康酒业等
授课风格：
实战实效，现场互动，关联案例剖析，课堂解决现实难题
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 多品牌整合与运营
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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