精益供应链
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-11-14至2019-11-15 在 上海
学员对象：从事制造、生产管理、物料管理、存货控制、仓储、物 流、采购、销售、供应链及运筹管理、客户服务，销售 市场等相关职位的业内人士和企业管理者
费 用： 4280元
【培训对象】
从事制造、生产管理、物料管理、存货控制、仓储、物 流、采购、销售、供应链及运筹管理、客户服务，销售 市场等相关职位的业内人士和企业管理者
【课程收益】
【课程大纲】
为何参加？
如同国家在推行改革开放新的顶层设计一样，本课程介绍公司供应链战略的顶层设计。企业经历的多年 的快速成长和发展，在快速变化的市场和激烈的竞争中，企业的整体供应链表现通常会成为制约企业整体表现的瓶颈，而头痛医头，脚痛医脚的斱式，可以提供短期部门绩效的改善，但往往不能带来整体企业价值链表现的突破。本课程期望以“站在月球看地球”的角度来実视公司整体供应链设计的斱向和实施路径。根据需求，本课程还有后续的企业现场评审，帮助公司识别现有供应链战略的瓶颈，从而帮助 公司进一步从认识到落实。
课程收益
学习专业的精益供应链的架构和实施路径，了解企业供应链的整体解决方案
从上至下的精益供应链战略设计，业务流程设计和生产流程设计，从价值链的角度重新定义供应链和 供应链与业人事与业能力素养要求
通过行业最佳实践分享，理解精益供应链的在不同商业环境下的不同形态
整合线下执行与系统信息化
从事后绩效管理，导向事前的计划目标管理
第一模块公司的战略定位，价值链和供应链战略
企业的战略定位和价值链
战略环境的研究–五力模型
战略的基本类型
与战略匹配的价值链设计
供应链战略
供应链与价值链的关系
广义供应链和狭义供应链
广义供应链模型
狭义供应链模型
生产战略与供应链
企业精益供应链的战略框架
第二模块 对比传统物料管理，供应链管理体系和精益供应链战略
谷仓式传统物料管理 Vs. 跨职能部门供应链体系
不同时代的市场环境造就不同时代的组织目标
谷仓式物料管理Vs. 跨职能部门供应链体系
跨职能部门供应链体系 Vs. 精益供应链战略
经典跨职能部门供应链体系的优缺点
精益供应链战略与经典跨职能部门供应链的异同
精益供应链对于供应链员工知识结构的重新定义（T型人才）
精益供应链：从设计和执行两端来推进供应链计划的
第三模块 精益供应链知识体系
精益知识体系
精益背景和历史
精益五原则
精益的核心理念-消除浪费
精益的工具
精益的发展
供应链知识体系
供应链管理6大流程体系（MPC 模型）
供应链计划平衡技：（供应vs.需求；负荷vs.产能......）
平衡技的基础和判断标准
精益供应链
三种错误的精益供应链
精益供应链体系设计路径
精益供应链实施路径
精益供应链中职责和角色的定位
第四模块 案例讨论
苹果的战略和其精益供应链模式
伟创力的战略和其精益供应链模式
ZARA 的战略和其精益供应链模式
讲师介绍：陈雯
CPIM APICS 讲师；PMAC采购和供应链经理认证；具有15年以上工业行业营运、供应链管理和质量控制经验。10年ERP系统实施经验 ，10年全球采购项目经验，7年精益生产改进经验。在世界500强企业任职期间连续两年获得Accudyne 集团总裁大奖；项目管理和UTC ACE 工具专家。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-11-14至2019-11-15 在 上海 举办的 精益供应链
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排