建立生生不息的文化价值体系
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣者
【课程收益/背景】
【课程简介】
一、企业文化定位
1、企业面临的两个最基本命题
2、企业发展靠实力，企业长久靠文化
二、什么是价值体系？
1、使命：企业存在的理由与价值
2、愿景：对组织未来的期望（渴望变成、渴望实现、渴望创造的）
3、核心价值观：组织坚定的信仰，指导决策和行动的永恒原则
4、案例解析（SONY；华为，吉姆.柯林斯《追求卓越》）
5、案例启示：一副农村对联
三、如何理解企业文化？
1、企业文化是什么？
企业文化是一种假设（沙因定义关键词：理所当然；基本；范式；外圆内方；发现、创造和形成）。
2、企业文化不是什么？
企业文化不是民主讨论产生的；不是华丽词藻；不是各种各样的仪式；不是为了活跃员工的文化活动；不是人云亦云的说法
3、企业人力资源管理的目的
4、案例：企业内部六类管理者
四、企业应该构建什么样的文化？
1、高绩效而不是以人为本（案例：为死掉企业提供的挽联）
2、为什么是高绩效的企业文化？
3、案例：同仁堂的企业文化
4、企业文化小结
企业文化是对企业成功管理经验的提炼和总结，不是外边的借鉴和引进；
企业文化表现为基本价值判断；
企业文化必须体现在企业的机制、组织、流程之中，并能够得到后者的强力支撑,否则永远只能停留在假设的平面上！
企业文化最终必须体现在企业的组织运作、业务模式和员工的行为和行为结果上，现实的经营管理成果是检验企业文化的唯一标准。
企业文化的优劣，必须由企业可持续的长期经营实践来检验，尤其是当企业面临困难时，才是企业文化的有效检验期，百年老店和长寿公司是优秀企业文化的标志。
企业文化是一种最重要的无形资产。
企业文化建设是一项重要的长期投资。从公司的经营发展来看，其回报也是巨大了。哈佛大学教授科特的一项调查表明：企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。
五、文化的分类
1、组织的两种分类：共同体组织，功能型组织。
2、基业长青公司的共性。
大胆设立目标
培养信徒式的企业文化
热诚信奉意识形态
洗脑
重点培养
…………
六、文化四种类型
1、功能型文化
2、流程型文化
3、网络型文化
4、时效型文化
七、企业文化的四个层次
1、理念层面
2、制度层面
3、行为层面
4、物质层次。
八、案例：华为如何构建高绩效的文化
1、华为文化
华为是以奋斗者为本的公司，能给新员工灌输的文化就是“奋斗”。
华为公司所有的制度、所有的政策是以奋斗者来定位的，不能奋斗者就不是华为的人，是要被淘汰的。
我们建立各项制度的基本假设是：员工是努力奋斗的，而公司决不让奋斗者吃亏。
我建议新员工在培训中只学四篇文章，《致加西亚的信》、《致新员工书》、《天道酬勤》、《华为的核心价值观》。
2、华为企业文化建设
企业宪章的建立
高层的以身作则
高层的传播
舆论的宣传
制度牵引
培训引导
荣誉激励
行为规范
仪式浸染
3、华为文化的形成
价值观“先僵化，后优化，再固化”
坚持“小改进，大奖励，大建议，只鼓励”的原则，持续地推行管理变革。
坚持：改进，改良，改善！
一个在文化上就是提高人均效益。
4、华为的战略地图
5、华为的管理核心
6、以业务为导向的人力资源体系
7、华为公司考核制度框架（中高层干部PBC考核；完成不了绩效承诺的；考核出来的企业文化）
8、华为高绩效文化构建的核心
【讲师介绍】
国家注册培训师
中国职业经理人特聘讲师
国家职业资格全国统一鉴定人力资源师高级考评员
中国人力资源开发研究会注册高级人力资源管理师CHRP
中国人力资源开发研究会注册高级人才测评师
河北公务员选拔评委专家库成员
河北人力资源开发研究会特聘第二届理事会专家团专家
河北师范大学人力资源专业重点课程建设主持者
河北诺亚人力资源有限公司人力资源领域首席培训师
专家简介
专业资质
管理学硕士、MBA
国家注册培训师
中国职业经理人特聘讲师
国家职业资格全国统一鉴定人力资源师高级考评员
中国人力资源开发研究会注册高级人力资源管理师CHRP
中国人力资源开发研究会注册高级人才测评师
河北公务员选拔评委专家库成员
河北人力资源开发研究会特聘第二届理事会专家团专家
河北师范大学人力资源专业重点课程建设主持者
河北诺亚人力资源有限公司人力资源管理领域首席培训师
河北润石珠宝有限公司人力资源经理
海南新中正制药有限人力资源总监
河北恒益医药有限公司人力资源总监
石家庄嘉诚智业文化传播有限公司技术顾问
河北宏易文化传播有限公司技术顾问
授课风格
具有企业实际管理实践背景与经验，多次受邀为企业提供管理培训与咨询，受训学员上万人次。扎实的理论功底、丰富的实战经验、富有激情与影响力的培训风格，融理念、战略、技巧、案例为一体，体现参与性、兴趣性、实战性与互动性。机智幽默、善于发现问题、目标明确、追求卓越，具有良好的职业道德与敬业精神，在业界拥有独特的魅力和良好的口碑。
曾经服务客户
中国铁路建设总公司石家庄分公司、中冶水务、卓达房地产集团、中国移动河北分公司、中国电信承德分公司、天津连邦企业管理咨询有限公司、北京诚志永华、北京百朗教育有限公司，北京经世纬有限公司、北京精英煌有限公司，海南海汽运输集团有限公司、海南怡安人力资源有限公司、海南南国食品实业有限公司、海南新中正制药有限公司、华北油田、山东众地集团、黑龙江大庆北岛食品厂、山东奔腾油漆公司、山西大昌汽车集团公司，河北港兴实业集团、河北润石珠宝有限公司、河北定州长安汽车有限公司、河北君思餐饮、河北飞达工具有限公司、河北省文化信息共享中心、河北味道府酒业集团、河北阳光大厦、河北华玉纸业有限公司，河北融投控股集团，河北高远房地产……
核心课程
课程类别课程名称课时孵化内容
HR技能企业文化1天企业文化定位
建立生生不息的文化价值体系
HR技能组织运行管理1天个体行为管理
组织凝聚力
组织激励
组织变革
HR技能绩效管理与设计2天帮助企业构建绩效管理系统
掌握绩效系统的实战方法
帮助企业实现真正意义上的绩效管理
HR技能薪酬管理与设计2天重新认识薪酬体系在人力资源管理中的作用
掌握薪酬设计的实战方法
帮助企业实现真正意义上的薪酬管理
HR技能员工任用2天如何实现企业的人力资源合理配置
职位素质模型构建方法
科学有效的结构化面试
HR技能职位分析与评价1天如何让职位分析在企业真正发挥作用
职位分析的实战方法
职位评价实战方法
HR技能企业人力资源规划1天管理先规划才能更加有效
帮助企业明确人力资源规划的真正意义
提供企业可以落地的人力资源规划方法
HR技能领导科学艺术1天领导语言艺术
领导协调与沟通艺术
企业领导授权与监控方法
HR技能员工职业生涯规划1天企业优秀人才观
帮助员工学会沟通、学会追随
树立执行观念
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 建立生生不息的文化价值体系
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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