非财务经理的财务课程（2天）（极致体验）
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-11-14至2019-11-15 在 北京
学员对象：企业中、高层非财务管理人员公司业务骨干、重点培养对象个人企业主或创业者
费 用： 3200元
【培训对象】
企业中、高层非财务管理人员公司业务骨干、重点培养对象个人企业主或创业者
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
进入2017年，经济转型、结构调整、降速换挡，将成为中国经济新常态，告别粗放式增长，企业新的出路在哪里?
在新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，利润空间越来越薄，怎样降本增效，提高企业竞争力?
过去只重规模增长，到头来发现占了规模没有效益，怎么从企业内部挖掘经营潜力?
互联网经济的崛起，冲击了大量传统企业生态环境，是危还是机?如何从中把握企业转型的绝佳机会，占到风口的**位置?
在转型时期，企业只有依靠精细化管理提升资源使用效率，通过产品服务创新和业务模式的创新，提升企业价值、扩大利润空间。我们认为，企业转型的任务需要落实到每位经理人身上，只有管理者具备更强的成本效益意识和精细化管理能力，企业才能实现在白银时代的基业长青。
转型时期的管理者能力突破关键
如何以更有效的方式，洞察企业盈利的关键?
怎样占用更少的资源，实现更大的业绩目标?
怎样以更稳健的方式，达到更健康的业绩增长?
这些问题迫切要求管理者具备一种新的能力——财务思维能力。即以财务的视角量化经营难题，找到解决问题的关键点;用财务的工具解决管理问题，提升管理效益，并最终实现管理者能力突破与企业经营效益提升的双赢。
课程收益
【企业层面】 统一不同职能的人员对公司经营目标的认识，实现企业目标协同
让管理者体会和反思自己不同的经营决策行为将如何影响财务结果，以促进科学决策，提升管理水平
【学员层面】 对管理中常见的问题，获得一个新的思考角度
能够通过应用财务的思维和工具方法，帮助自己分析经营管理问题，提升管理绩效
课程大纲
一、 轻松读懂财务报表，洞察企业经营本质
情景案例：
Ÿ l一家快速崛起的互联网科技公司，经营模式到底有何不同？看财务如何揭示其经营密码？
模块学习：
Ÿ 商业运行的本质，财务在企业中的角色
Ÿ 非财经理必备的商业通用语言：财务语言
Ÿ 三张报表反映的信息以及相互关联关系
Ÿ 资产负债表：钱从哪里来？花到哪里去？
Ÿ 利润表：企业赚钱了吗？
Ÿ 现金流量表：企业资金流健康吗？
二、修炼精细化管理基本功，领悟成本领先的秘诀
情景案例：
Ÿ l财务与生产部门的争论：到底成本指标降没降
模块学习：
Ÿ 成本都有哪些分类，常见成本费用构成
Ÿ 揭示财务与业务的成本核算思路差异
Ÿ 生产销售的重要决策工具：盈亏平衡点（BEP）
Ÿ 如何摸到供应商的底价？
三、现金为王的管理策略，加速盈利的秘诀
情景案例：
Ÿ l业务目标与资金安全的平衡——财务女魔头的两难选择
模块学习：
Ÿ 常见占用资金的五种情况
Ÿ 存货多少是合适的？原材料采购的周期怎么定？
Ÿ 赊销会带来哪些成本？信用账期多少天是合适的？
Ÿ 如何加速销售回款？
四、第三重境界——透视经营状况
情景案例：
Ÿ 去年销售收入7000万，今年总部下达目标2个亿，怎么办？
模块学习：
Ÿ 预算重要性的认识与解读——假如企业没有预算会怎样？
Ÿ 做预算的正确思路和流程，以及各部门的预算管理职责
Ÿ 预算目标制定困境破解：一场双赢的预算博弈
Ÿ 如何让预算跟得上形势变化——滚动预测
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-11-14至2019-11-15 在 北京 举办的 非财务经理的财务课程（2天）（极致体验）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排