现代国际零售业供应链的模式和战略分析
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：各级企业的高级管理层和设计部门、质量管理部门，物流经理、采购主管、物料主管等人士
【课程收益/背景】
【课程简介】
模块一零售环境与零售价值链
1EvolutionoftheRetailEnvironment
零售环境的演变历程
2TypesofRetailers
零售商类型
3Exercise1.Whoisyourfavouriteretailer?Whyaretheyyourfavouriteretailer?Whattypeofretailerarethey?
练习1.你欣赏哪些零售商？为什么？他们属于什么类型的零售商？
4SegmentationforRetailchanneldesign
零售渠道设计细分
5Exercise2.CategoriseyourfavouriteRetailerusingtheCoughlanmatrix
练习2.采用考夫兰矩阵（Coughlan）将你所欣赏的零售商进行分类。
6RetailValueChains-DemandDrivenValueChains–Zara
零售价值链–以需求为导向的价值链-Zara
7RetailValueChains-SupplyDrivenValueChains-WalMart
零售价值链–以供应为导向的价值链-沃尔玛(WalMart)
8Exercise3.Doesyourfavouriteretailerhaveasupplyordemanddrivenvaluechain?
练习3.你所欣赏的零售商是否具有以供应为导向或者以需求为导向的价值链？
Day2:MerchandiseStrategyandSupplierRelationships
第2天：商品战略与供应商关系
模块二商品战略与供应商关系
1MerchandiseStrategy
商品战略
2Exercise4:CalculatingKeyMerchandiseRatios
练习4:计算关键商品比率
3RetailSupplyPartnerships
零售供应伙伴关系
4Exercise4:CaseStudy:KimberlyClarke
练习4：案例分析：金佰利（KimberlyClarke）
5ChannelPower
渠道力量
6Exercise5:“Isitpossibletohavearetailsupplypartnershipwhenonesidehasallthepower?”
练习5:“当力量完全偏向其中一方时是否有可能建立零售供应伙伴关系？”
Day3:GlobalRetailingandTheFutureofRetailing
第3天：全球零售业与零售业的未来
模块三全球零售业与零售业的未来
1InternationalSourcing
国际采购
2InternationalMarketEntry
进军国际市场
3Exercise6:CaseStudy:IKEAandTiffanyentrytoChina
练习6：案例分析：宜家（IKEA）与蒂梵尼（Tiffany）进驻中国
4OmnichannelRetailing
全方位渠道零售
5Exercise7:WhatmustRetailersdotoSurviveinanonlineworld?
练习7：零售商必须采取哪些措施才可能在在线商业世界中求得生存？
6Summary
总结
尾声:
1.学习/兴奋3天，回到公司后……结合公司实际情况-
2.通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
3.实践/活用所学五步骤
【讲师介绍】
PPT 职业培训师
国家注册质量工程师
中国进出口检验检测首批认证专员
第三方内审外审资深培训讲师
中国物流与信息会员
华东区物流与供应链协会理事
毕业西安外国语大学国际贸易与金融专业
上海交通大学海外学院物流与供应链管理理事
悉尼商学院物流与供应链管理EMBA
历任百年老字号企业香港历峰集团采购总监
欧洲集团SgT亚太区品质总监
全球最大的第三方品质检验检测咨询中心ITS集团NEC品质总监
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 现代国际零售业供应链的模式和战略分析
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排