做最优秀的执行者
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业全体员工
【课程收益/背景】
【课程简介】
模块一：执行力高于一切
第一章：企业需要优秀的执行者
优秀的战略还需优秀的执行
功利时代的企业执行之痛
企业需要不折不扣的执行者
罗文：执行的最佳典范
典型案例分析与练习
第二章：执行力决定成败
“想”和“干”哪个更重要
没有执行力的“烂苹果”会被无情剔除
员工执行能力的五大误区
关注执行力就是关注企业和个人的成功
典型案例分析与练习
第三章：商界“领军人物”谈执行力
柳传志：执行力就是任用会执行的人
杰克•韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化
迈克尔•戴尔：执行力就是每一个环节都力求完美，切实执行
执行力的构成要素
典型案例分析与练习
第四章：优秀执行者的五大特质
服从命令，立即行动
崇尚速度，自动自发
不折不扣，注重细节
有的放矢，要事第一
结果第一，不断创新
典型案例分析与练习
模块二：执行重在到位
第一章：执行不到位，不如不执行
做好了，才叫做了
不是“做事”，而是“做成事”
最后步骤不到位，前面就是白执行
执行不到位，让对手赢得先机
典型案例分析与练习
第二章：业绩是检验执行力的唯一标准
业绩是检验执行力优劣的标准
创造业绩是员工生存之本
不要满足于尚可的业绩
业绩升华人生
典型案例分析与练习
第三章：卓越：执行没有最好，只有更好
不论做什么，都要以最好为目标
永远不要说“做得够好了”
不但要最快，还要最好
更多准备，走出平庸的“孤岛”
典型案例分析与练习
第四章：细节到位，做好小事成就大事
留意细节中的魔鬼
小事做到位，执行才到位
“小题大做”才能保证执行到位
“小说旅馆”——细节为执行激发灵感
把细节做到完美的境界——只有100％才算合格
典型案例分析与练习
模块三：做好执行的每一个环节
第一章：明确执行的目标
明确任务的目标与指令
明确执行者及其职责
找准自己的位置
建立执行标准
典型案例分析与练习
第二章：越有操作性，执行越到位
操作性越强，执行越到位
制订切实可行的行动计划
制定并优化执行流程
四大方法强化执行的操作性
典型案例分析与练习
第三章：立即行动——该出手时就出手
立即行动，决不拖延
做最重要的事，而不是最容易的事
改“绝不可能”为“绝对可能”
不让问题从眼皮底下溜走——不让问题“逃跑”的3M员工
典型案例分析与练习
第四章：执行要用手，更要用脑
三分苦干，七分巧干
沟通协调执行过程中的各种问题
多一点换位思考，少许多矛盾扯皮
不要自我设限
以变制变是制胜之道
典型案例分析与练习
第五章：以结果思维引导和控制行为
以结果为导向，谨防四大行为误区
完成任务≠结果
以结果思维改善流程
复命要到位，不做“差不多”先生
典型案例分析与练习
第六章：跟踪流程，保证执行效果
一流执行必有一流把关
不断跟进、检查与监督
考核越合理，执行越理想
掌握激励的艺术
“道沟理论”保证企业永久生机
典型案例分析与练习
模块四：优秀执行者的成功素质
第一章：勇于负责，为老板排忧解难
敢于承担责任，关键时刻挺身而出
该做的事马上去做
工作绝不打折扣
即使已经“没有问题”，也要再次把关
不找借口，体现完美执行力
典型案例分析与练习
第二章：专注，才会挖掘出自身的能量
执行就要心无旁骛
干一行，爱一行
戒除浮躁心态，用心做好每件事
像大象一样脚踏实地
典型案例分析与练习
第三章：打破框架，创造性地工作
创造性地完成任务，为执行“升级”
“换地方打井”，学会变通
没有做不到，只怕想不到
带着思想来工作
典型案例分析与练习
第四章：宽以待人，严于律己，善于合作
欣赏他人的优点，善于合作
小事不做，大事难成
永远不犯说谎的错误
大局面前，学会让路
典型案例分析与练习
模块五：优秀执行者的工具箱
第一章：自我管理的五个妙招
有效执行的七个习惯
PDCA：促进工作效能
“零一二三四五”责任自我修炼法
设立一个“无借口月”
四个妙招助你摆脱组织惯性
典型案例分析与练习
第二章：四大方法教你提高工作效率
ABC法则确定工作顺序
赢取时间的19个办法
日常备忘录网住“漏网之鱼”
让你的工作系统化——用奥卡姆剃刀剃去“旁枝末节”
典型案例分析与练习
第三章：掌握五个要诀助你更好地实现目标
做到要事第一的四个关键
善用信息过滤器
把握复命中的五个关键问题
VSAFE快速决策法
掌握沟通法宝，合作打通落实执行经络
典型案例分析与练习
第四章：快乐宝典：做快乐的执行者
保持平衡心态的21个要诀
拥有乐观心态的9种方法
30种使你更快乐的方式
课程总结
【讲师介绍】
孙军正老师
集团执行系统专家，中国研究院院长，是畅销书《解放军执行力》、《高效能人士的执行8法则》、《做最棒的执行者》作者。他担任TCL和格兰仕总裁特助时，通过打造执行系统使公司业绩高速增长。孙军正及其团队专为中国企业量身定制最实用、最高效的执行系统。已帮助200多家企业建立了执行系统。他是北大、清华、复旦、交大的客座教授。他是富士康、爱普生等多家大型企业管理顾问。他培训和咨询过的企业超过3000多家，受训学员超过15万人。获得“诚信培训师”、“中国千强讲师”（位列第一阵营）、“深圳市十大优秀培训师”、“中国珠三角100位最具价值人力资源经理”、“东莞十大HR管理精英”等荣誉称号。
核心产品
孙军正老师经典培训与咨询：
1、培训课程：
《总裁战略模式》、《卓越商业模式》、《卓越执行系统》、《战略执行力》、《狼性执行力特训营》、《经理人高效执行力》、《中层执行力提升》、《做最优秀的执行者》、《员工执行力特训营》、《MTP中高层干部管理技能》、《向解放军学执行》、《跟毛泽东学领导》等
2、咨询项目：
卓越执行系统咨询项目
3P人力资源咨询项目
企业文化咨询项目
授课风格
孙老师是企业家型实战派培训师。他革新传统概念式授课方式和空洞无物训练形式，采取讲授与互动交流相结合的授课方式，重在调动学员的思考与体验，由浅入深，由外及内，切实有效地提升学员的工作和管理能力。具体方式如：讲授、案例讨论、角色扮演、情景模拟、管理游戏、小组讨论、交流分享、头脑风暴、多媒体教学等形式。
服务客户
金融行业：中国工商银行、广东农行、招商银行、平安银行、深圳发展银行、新华保险
通信行业：中国移动、海城联通、台安县联通、鞍山联通、河南电信、华为、云海通讯
电子行业：联想、富士康、爱普生、海尔、TCL、格兰仕、奥克斯、扬子空调、九阳集团、美加科技、深圳泰昂
医疗行业：珠海医院、珠三角医院投资集团、临沂人民医院、青岛大中医院、华韩整形美容、武警广东省总队医院、康宏集团、康美药业、上海万众医疗、临沂现代医院
房地产行业：万科、大连安鑫地产、中山雅居乐地产、深圳成霖股份、东莞宏达集团、东莞富家石、平顶山东诚建材、湖南安装
食品餐饮行业：蒙牛乳业、成都民生食品、深圳钰花溪餐饮、河南红英农场
航空业：中国南方航空、海南航空、深圳航空
电力煤矿核电行业：南方电网、普定供电局、平煤九矿、中加集团公司、中核二三核电、平煤集团田选厂、平棉纺织集团、易成新材、中国平煤神马集团物业服务中心
物流行业：茂名中远、中平能化集团铁运处
其他：宝丰县县委县政府、广州世达、博天人才市场、广州阿盖特、全球锁安防、华太电子、广州超华、太原智海、高标电子、陕西省中小企业服务中心、青岛保税港、深圳职工国旅、中海油监督监理深圳分公司、宝丰县企业改革服务中心、国务院军转办、东莞慕思
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 做最优秀的执行者
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排