战略执行力
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：董事长、总裁，中高层管理人员
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一章确定执行目标:战略执行体系的基本前提
一、执行目标的分类
二、执行目标的作用
三、执行目标无法完成的病因
四、执行目标的基本要素
五、执行目标设定的依据
六、执行目标设定的基本流程
实战案例：某医药公司的执行目标制定
第二章目标有效分解:战略执行体系的关键架构
一、目标分解的原则
二、根据总目标要求进行目标分解
三、根据部门职责进行目标分解
四、目标分解的七个步骤
五、目标分解的关键要求
六、目标分解过程中的常用工具
实战案例：某药业公司目标分解案例
第三章编制执行计划:战略执行体系的核心枢纽
一、为什么编制执行计划
二、执行计划的分类
三、执行计划的构成要点
四、编制执行计划的过程与要求
实战案例：通用电气(GE)公司的战略计划管理
第四章构建考核系统:战略执行体系的运行脉动
一、确定合理的绩效考核目标
二、明确绩效定义,形成战略地图
三、进行绩效考核现状调查诊断
四、确定绩效考核的科学方法
五、构建系统的绩效考核制度
实战案例：××数码公司的关键业绩指标(KPI)考核
第五章运用战略宣导:战略执行体系的动力管道
一、战略启动动员
二、愿景共识沟通
三、塑造纲领标准
四、系统训练辅导
五、保持过程沟通
六、战略宣导组织
实战案例：××集团战略“耕心”工程实施计划
第六章完善过程督导:战略执行体系的有力保障
一、建立执行督导制度
二、督导组织
三、强化执行督导责任体系
四、完善执行督导流程
五、执行督导过程对各级员工的要求
六、关键的追踪与检讨步骤
七、目标的修正与深入程序
实战案例：苏宁的战略执行督导体系
第七章实施绩效考核:战略执行体系的成果体现
一、绩效考核的程序
二、绩效考核的准备工作
三、绩效考核实施的关键
四、绩效考核的实施
五、考核结果的反馈
六、考核结果的应用
实战案例：AA电力公司GDAI闭合循环的绩效考核过程
第八章战略执行评估:战略执行体系的航向保持
一、通过绩效考核结果进行战略评估
二、进行季度战略执行评估
三、运用战略沟通会强化战略执行力度
四、阶段性战略调整
五、实施总体战略执行评估
实战案例：W房地产公司的战略评估与调整体系
【讲师介绍】
孙军正老师
集团执行系统专家，中国研究院院长，是畅销书《解放军执行力》、《高效能人士的执行8法则》、《做最棒的执行者》作者。他担任TCL和格兰仕总裁特助时，通过打造执行系统使公司业绩高速增长。孙军正及其团队专为中国企业量身定制最实用、最高效的执行系统。已帮助200多家企业建立了执行系统。他是北大、清华、复旦、交大的客座教授。他是富士康、爱普生等多家大型企业管理顾问。他培训和咨询过的企业超过3000多家，受训学员超过15万人。获得“诚信培训师”、“中国千强讲师”（位列第一阵营）、“深圳市十大优秀培训师”、“中国珠三角100位最具价值人力资源经理”、“东莞十大HR管理精英”等荣誉称号。
核心产品
孙军正老师经典培训与咨询：
1、培训课程：
《总裁战略模式》、《卓越商业模式》、《卓越执行系统》、《战略执行力》、《狼性执行力特训营》、《经理人高效执行力》、《中层执行力提升》、《做最优秀的执行者》、《员工执行力特训营》、《MTP中高层干部管理技能》、《向解放军学执行》、《跟毛泽东学领导》等
2、咨询项目：
卓越执行系统咨询项目
3P人力资源咨询项目
企业文化咨询项目
授课风格
孙老师是企业家型实战派培训师。他革新传统概念式授课方式和空洞无物训练形式，采取讲授与互动交流相结合的授课方式，重在调动学员的思考与体验，由浅入深，由外及内，切实有效地提升学员的工作和管理能力。具体方式如：讲授、案例讨论、角色扮演、情景模拟、管理游戏、小组讨论、交流分享、头脑风暴、多媒体教学等形式。
服务客户
金融行业：中国工商银行、广东农行、招商银行、平安银行、深圳发展银行、新华保险
通信行业：中国移动、海城联通、台安县联通、鞍山联通、河南电信、华为、云海通讯
电子行业：联想、富士康、爱普生、海尔、TCL、格兰仕、奥克斯、扬子空调、九阳集团、美加科技、深圳泰昂
医疗行业：珠海医院、珠三角医院投资集团、临沂人民医院、青岛大中医院、华韩整形美容、武警广东省总队医院、康宏集团、康美药业、上海万众医疗、临沂现代医院
房地产行业：万科、大连安鑫地产、中山雅居乐地产、深圳成霖股份、东莞宏达集团、东莞富家石、平顶山东诚建材、湖南安装
食品餐饮行业：蒙牛乳业、成都民生食品、深圳钰花溪餐饮、河南红英农场
航空业：中国南方航空、海南航空、深圳航空
电力煤矿核电行业：南方电网、普定供电局、平煤九矿、中加集团公司、中核二三核电、平煤集团田选厂、平棉纺织集团、易成新材、中国平煤神马集团物业服务中心
物流行业：茂名中远、中平能化集团铁运处
其他：宝丰县县委县政府、广州世达、博天人才市场、广州阿盖特、全球锁安防、华太电子、广州超华、太原智海、高标电子、陕西省中小企业服务中心、青岛保税港、深圳职工国旅、中海油监督监理深圳分公司、宝丰县企业改革服务中心、国务院军转办、东莞慕思
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 战略执行力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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