HRBP实践：HR如何成为业务合作伙伴
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-12-07至2019-12-08 在 深圳
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 7800元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
| 课程背景
人是组织中最重要的资源，优秀的HR是通过对组织和人的联结产生业务价值的发动机。但我们更多地看到HR忙于日常事务或专注HR专业能力而对业务价值的创造感到无能为力，不少业务团队也由此认为HR只能处理功能性事务对业务价值的产生隔靴搔痒，所有在业务流程中不增值的事务都会被外包或走向消亡。如何捅破HR业务价值的窗户纸？
优秀的公司如何让HR的工作聚焦在业务的价值创造？
HRBP该如何定位自己？
如何让自己的专业能力围绕业务问题的解决并产生业务价值，如何从业务价值突破到战略价值？这是HRBP能力从优秀到卓越的重要标志。
本课程通过讲师讲解、案例解剖、小组讨论等授课方式，给培训对象带来全新的思维视角。教学中不仅有知名企业的实操案例、经典方案，也有导师亲身带领的项目复盘，启发受众的深度思考，并将理念、思维、方法引入HR战略制定及日常解决方案中。
| 课程特点
授课形式：理论讲解+案例分析+讨论演练+互动答疑
突出思考和实践，用理论、案例实践是受众醍醐灌顶，构建HRBP成长的动力系统，增强HRBP解决方案的能力和动力，其中理论讲解30%，案例分析50%，讨论演练10%。，互动答疑10%。
| 课程收益
掌握HRBP的角色模型，增强角色认知；
全方位提升HRBP在组织中的影响力，有效推动组织发展与变革；
形成系统化的优秀HRBP养成路径；
具备HR切入业务团队的方法和技巧；
掌握HR业务解决方案的基本方法；
促进HR战略价值实现的思考。
通过私董会模式现场解决共同痛点。
| 课程大纲
背景研讨：HRBP的双面人生
Q：不如业务懂业务，不如COE懂HR，我们靠什么刷存在感？
HRBP的战略
HRBP全球发展简史
HRBP是发展的必然还是历史的偶然（柔性的产物、被技术替代，是TB的生意还是TC的生意）
各公司HRBP生存现状
HRBP角色认知
“为所欲为”的HRBP（新物种为何一地鸡毛）
案例：阿里的“政委核心导向”
案例：腾讯的“HRBP”核心
案例：华为的“HRBP”新思路
HRBP的组织
HRBP之于HR平台：如何能打而不乱打
HRBP之于业务伙伴：从夹缝生存到跨界英雄
HRBP之于员工：知心大姐还是酷酷大家长
HRBP组织设计与运营：HRBP领导力生存基础
如何定方向
如何搭班子
如何从个人英雄到团队能力
案例研讨：一个失败的HRBP组织
HRBP的工作场景与关键打法
如何了解业务（Outside-in 的视角与习惯）
如何建立信任（quick-win）
个人层面
业务层面
团队层面
如何识别业务问题
如何解决痛点问题
解决方案设计三节棍
理解业务需求
效果评估与优化
案例：华为专家工程解决方案（如何从运营商白牌厂家构建全球前三的消费者品牌的能力）
如何处理管理冲突
如何产生战略价值，实现从BP到SP的跨越
产生战略价值
组织与文化变革
HRBP的技能与工具方法
核心工作技能
目标选才——HRBP招聘之术
梯队搭建——HRBP盘点之道
激励人心——HRBP绩效之路
组织健康——HRBP组织发展之路
常用工具套路
六个盒子
七种武器
三板斧的组织发展思维
用KANO模型管理需求
用GAPS模型分析某部门核心问题
优秀HRBP的竞争力与养成
讨论：你干那个行——神一样存在的HRBP（文档型、策略型、领导型、专家型、功能型）
优秀HRBP的核心竞争力模型
优秀HRBP从哪里来
优秀是一种思维模式
优秀HRBP的转身突破关键“时刻”
HRBP的培养方式
案例：知名互联网公司优秀HRBP是如何练就的
HRBP成长私董会
知己知彼
介绍
困惑
群策群力
澄清
提问
建议
行动
互帮互助
收获
连接
课程总结：自由就在当下，只是你没有勇气。
讲师简介
胡劲松老师 华为前消费者BG人资源总监、HRBP管理部部长
【实战经验】
硕士，实战派人力资源专家，二十年余年在华为、网秦等知名企业历任研发部长、人力行政高级总监、人力资源副总裁等高级管理岗位，现任某知名科技公司合伙人、人力资源副总裁。
胡老师在华为十三年期间，历任华为消费者BG的人力资源总监、北京研发分部部长、HRBP管理部部长等高级管理职位，从零起步协同打造全球领先的智能移动终端研发团队，建设了卓越的研发能力；在某科技企业期间任人力资源副总裁，负责总部职能领域、智能硬件类的业务和互联网金融等新业务孵化，助力互联网智能电视成为行业领先者，助力手机快速跻身第一阵营。
胡老师有丰富的业务管理和人力资源管理的复合经验，擅长公司研发管理、公司治理架构、研发流程设计、组织变革、人力资源管控体系建立、激励与绩效管理、薪酬管理以及人才培养体系构建。胡老师深刻理解华为等知名企业文化与管理精髓，在课程中将跨领域的管理理念提炼贯通，既能高屋建瓴进行战略规划，又能场景化细致入微解决当前挑战。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-12-07至2019-12-08 在 深圳 举办的 HRBP实践：HR如何成为业务合作伙伴
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排