物料库存管理以及仓储管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣者
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一部分：理解库存管理
这部分将对物料库存管理和仓储管理做个概述，让每个学员都能够从自己服务的企业的角度来理解库存管理对于企业重要性，同时能够清楚地体会到，不同的企业库存以及仓储管理的侧重点和管理方式是不同的。
课程内容/教学方法学员收获
库存与仓储管理概述快速领悟库存与仓储管理的核心内容；
能深刻体会到库存与仓储管理对企业利润的重要影响；
理解需求不确定性和产品寿命周期短对企业要同时实现提高服务水平和降低成本这两个目标带来的挑战；
掌握库存管理的基本模型，正常库存和安全库存基本构成；
理解小批量、多批次对库存管理的影响；
针对案例中的实际问题，寻找出企业改善这些指标具体做法；
掌握推拉式生产方式以及延迟生产战略对企业库存管理的贡献；
能够找到适合该案例企业的有效对策
理解企业库存管理是一个跨职能的管理；
认识到企业库存管理不仅仅是物料管理部门的工作，企业产品的设计本身也会对库存管理产生深远的至关重要的影响；
继而建立起全员库存管理的理念；
进一步理解延迟生产策略对在产品设计方面的应用，及其对库存管理的贡献。
充分理解库存管理在不同类别企业中的对策是不同的；
掌握备货生产、订单生产、订单设计等不同生产方式的企业的具体库存管理手段；
掌握产品的库存管理分类方法，及其相应的有效库存管理对策；
掌握原材料库存、在制品和产成品库存管理特征及其对策；
为感兴趣的学员企业做库存分类的定位分析，继而提供可借鉴的参考管理对策，包括销售类企业和生产加工类企业。
备注这部分是为下午的库存管理的具体内容打好坚实的基础。
第二部分库存管理实务
这部分将就库存管理的进行更深入的探讨，通过这部分的学习，让学员能够掌握库存管理的定量和定性分析工具，并能够找到将之应用于企业实践的途径。
课程内容/教学方法学员收获
库存的意义、存在形式以及地点了解库存与企业利润之间的量化关系，了解库存周转率和现金周转率之间的关系；
了解原材料库存、在制品库存和产成品库存的形态；
理解独立需求和相关需求的概念；
了解预测以及物料需求计划区别以及应用场合。
库存成本的具体构成掌握以下库存成本的核心内容：
持有成本
订购成本
变质成本
缺货成本
了解库存成本的财务核算标准：先进先出法、后进先出法、权重法、标准法和重置成本法
了解不同类别成本对不同企业的影响，以及降低这类成本的手段
库存成本结构对库存管理的影响掌握经济订购批量概念（EOQ）；
学会活学活用EOQ模型，如何避免教条的生搬硬套；
掌握定量订购、定期订购以及及时制库存管理的具体方法（lotforlot）
安全库存水平的设定了解服务水平的含义，以及掌握统计意义中的合理服务水平；
了解供应以及需求波动对安全库存的综合影响。
企业实践中有效做法掌握企业实如何在实践中主动改善库存管理模型中参数的具体做法；
供货前置期压缩的手段与实践，信息系统的价值、牛鞭效应以及供应商管理库存（VMI）；
如何采用有效手段来平抑需求波动程度的pooling理论；
了解供应链伙伴关系的成本效能
库存管理的三个层次战略层面：网络构架（物流基地的作用）
管理层面：产品分类管理（ABC分类管理和价值分类管理）
操作层面：库存的日常控制
库存管理的基本模型库存管理中的库存性质分类
正常库存
安全库存（统计学含义）以及如何减少安全库存
定量模型
定期模型
精益模型
库存成本
约束
订购成本
持有成本
贬值成本
EOQ模型
影响库存管理的主要因素（库存管理的挑战）需求特征
前置时间
服务水平
产品类别
成本结构
备注这部分内容更多的是知识的介绍，有了第一讲的基础学员们会容易和很快理解所涉及知识内容，并能够在课后寻找相关资料，将知识转化为企业管理的实践。
在这一讲的过程中，为了更便于学员快速掌握所涉及的相关知识，将以“买米的故事”贯彻始终。
第三部分仓储管理实务
这部分将对仓储管理的相关问题进行介绍，又可以细分为两节，第一节将介绍仓库在企业系统中的战略位置、其与企业其他业务环节的配合以及对库存管理的重要贡献，第二节将对仓库的内部管理进行讨论。
课程内容/教学方法学员收获
仓库在企业中的战略价值及其功能仓库的集货和分货功能；
仓库的crossdocking的价值贡献；
仓库的数量以及功能的合理配置会帮助企业降低总库存量
仓库内部管理掌握仓库内部管理涵盖的基本流程内容，收获、验货、存储、捡货、配货以及配送计划内容；
掌握仓库选址、布局等内容；
了解仓库设计的基本内容；
了解储位和商品编码的重要；
了解仓储设备基本内容；
了解信息系统在仓库管理中的应用；
掌握仓库运作过程中各个环节的绩效考核指标
备注这部分内容采用视频、图片、图表的方法进行讲解。
课程中会与学员分享各类企业的仓库管理制度，考核指标设定以及其他相关资料。
【讲师介绍】
物流采购与供应链管理专家
主要背景
ITC国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师
中国物流与采购联合会特约研究员（07-10年优秀特约研究员）
商学院特聘讲师（采购与供应链管理）
清华大学CIMS培训中心特聘讲师（生产与物料管理）
中山大学岭南学院MBA的特聘讲师（供应链管理）
中国人民大学HND（英国）项目特聘教授
北京交通大学特聘教授
工作经历
1985年—2003年先后在多家世界500强企业工作。
上海海事大学航运管理学士（1985年），香港理工大学物流管理硕士（2004年），历经国企、外企、私企及自创业。做过基层、部门及地区经理和总经理的功能工作，包括设备管理、物资管理、项目管理、采购与销售、运输车队管理、船舶经营与国际货代业务、企业战略策划等。
历任中化天津进出口新港储运公司总经理，上海鲁能物流有限公司运营总监，天津港保税区瑞华旌国际贸易有限公司副总经理，山西晋城万通公司副总经理，德国胜利航运天津分公司销售经理，天津远洋运输公司船舶管理处机务管理，天津远洋运输公司船员处大管轮、中远集团、中国化学品进出口公司总经理。
2004年从事采购、物流与供应链管理培训。是ITC的签约高级讲师和咨询师，在国内多家培训机构进行相关课程培训，并多次在ITC的讲师培训班上授课。参与ITC采购与供应链模块学习系统教材的汉化审定工作。近年的总授课时间超过7000小时，包括认证培训、企业内训、公开课等，获得学员的广泛认可。
授课特色
实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；
幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻；
情景式案例，实战型解答、以真实案例说明实际问题；
观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔；
擅长领域
物流与采购管理，供应链管理，供应商管理，精益物流，精益生产，TPM，PMC
主讲课程
类别课题
采购管理《采购管理的战略与实务》、《采购合同管理》、《商务合同风险防范》《采购流程及供应商管理》、《采购成本控制和物流管理》、《采购实战谈判技巧》、《采购成本分析与控制技巧》、《设备及备品备件采购与管理》、《采购综合能力训练》、《降低采购成本的方法和思路解析》、《采购管理》、《采购管理与采购成本分析》、《工程项目采购管理》
仓储与物流《物料库存管理培训》、《大件物流管理》、《精益物流》、《供应链管理》、《冷链物流与供应链管理》、《供应商高效管理》、《物流管理》、《电子商务物流管理》、《高效仓储管理与库存控制》、《国际航运及国际货代》、《敏捷供应链与物流管理》、《供应商综合管理的实施方法和技巧》、《汽车行业物理成本管理与控制》、《航空货运安全管理》
生产管理《设备管理与全员生产保养（TPM）》、《生产计划与物料控制（PMC）》、《精益生产与全面质量管理》、《丰田精益生产模式分享》、《流程优化》、《工厂成本控制与价值分析》《5S/6S/7S》
内训企业
中石化集团物装部、燕山石化物装中心、中石油大庆、中石油新疆、渤海石油（中海油）、韩华新能源公司、中国铁道部、华峰集团、汾酒集团采购部、湖北化纤采购部、顺丰速递、洛阳一拖采购中心、太钢原材料处、韶钢集团、中国钢铁协会、宝冶集团、马鞍山钢铁、天津钢管集团、湖北金洋冶金、美的集团小家电、京东商城、沃尔玛超市、家乐福、华峰集团、广东移动、河南移动、河南网通、成都移动、郑州移动物流部、北京移动、南方路机、达丰（上海）电脑有限公司、应达工业（上海）有限公司、厦门路达实业、厦门太古飞机维修、北京飞机维修工程有限公司（AMECO）、中国国际航空公司、南方航空、国核工程有限公司、红沿河核电站、软控股份（青岛）、上海电气、伊利商学院、北京东方雨虹防水技术、金锣食品、福建新大陆电脑股份有限公司、天津物流学会、天津丰田汽车有限公司、上海现代汽车、宇通客车、长春一汽、富澳汽车、奇瑞汽车、长安福特、乐星农机、三一重工、天津王朝包装厂、天津国药、丽花丝宝、天士力集团、天狮集团、北京海淀政府采购办、开封政府采购办、国家招标中心、北京万东医疗装备股份有限公司、中国兵器装备部、强生集团、中国烟草、重庆烟草、南昌烟草等。
公开讲座
北京大学、北京交通大学、北京物资学院、清华大学、浙江大学、中山大学、厦门大学（研究生分院和嘉庚学院）、天津大学、天津理工大学、天津商远、天津科技、河北工学院、天津财大、郑州大学、郑州航院、南昌大学等高校。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 物料库存管理以及仓储管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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