企业产能的战略以及运营计划技巧
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣者
【课程收益/背景】
【课程简介】
提高生产效率的精益生产和约束理论介绍
生产方式以及生产工艺对生产计划的影响
企业生产计划的战略、管理和操作层级是怎样分类的
生产计划的基本依据
生产计划中的项目计划以及运营计划的技巧
生产计划的冻结以及标准工时设定
产能计划中的粗产能与细产能计划
生产计划将要用到的工具（MicroSoftOffice中的Project、Viso、Excel等工具的应用）
二、产能的战略规划
需求的预测与判定
独立需求和相关需求
需求的基本特征的四种表现
趋势性需求
周期性需求
季节性需求
随即需求
正式和非正式预测
正式预测中的定性和定量预测
定性预测：专家意见法、情景分析法和德尔斐法
定量预测：平均值、移动平均、加权移动平均需求、指数平滑法、统计法、回归分析法
企业产能的核算方法
如何为企业找到一个产能核算的标准（例如集装箱的TEU，A380、A320之间的产能到底怎样比较）？
如何将市场预测的结果与本企业战略性的产能规划联系在一起？
根据标准产能的计算方法，如何能够在现有的资源基础上扩充自己的产能探讨。
有关工种能否互换的问题的思考和讨论。
制定怎样的政策和激励机制可以实现这个目的。（多技能工的好处）
三、运行性的产能规划
这部分内容将对企业日常的产能计划进行详细讨论。
生产过程控制的精益生产和约束理论
精益生产理念的核心思想：
七大浪费的含义以及如何消除
看板拉动的生产方式
持续改进政策
标准化以及流程检验等等
车间布局
TOC约束理论的核心思想
有效产出
瓶颈工序
缓冲
节拍（鼓）
讨论：精益生产和约束理论对我们的启发
生产计划的基础
生产计划（MPS）的依据以及计划的基本流程
生产方式：备货生产、订单生产、订单组装对生产计划的影响
生产工艺：流水生产、离散生产、项目生产对生产计划的影响
项目生产和运营生产的比较以及计划过程
项目生产和运营生产的差别以及管理特征
项目计划内容
项目管理三大计划：质量计划、交期计划、成本计划（包括对微软软件项目管理软件使用的的介绍）
交期计划中的“里程碑”以及“活动”的含义
计划过程的Excel使用
风险计划制定过程
项目计划的绩效考核
挣值（EV）的含义
S图的绘制
运营计划内容
项目计划是如何通过工艺流程的简化，关键里程碑的设定，而转变成为运营管理计划的？
运营计划绩效监控的平衡线（LOB）法介绍
如何用Excel完成（LOB）显得绘制？
生产计划分类的必要性
战略性生产计划主体以及计划内容
根据课程现场谈论结果，我们对此进行分类，并绘制流程图以及计划范围
管理层生产计划主体以及计划内容
同样根据课程现场谈论结果，我们对此进行分类，并绘制流程图以及计划范围并将该层面的计划内容与战略计划内容联系起来
操作层生产计划主体以及计划内容
同样根据课程现场谈论结果，我们对此进行分类，并绘制流程图以及计划范围并将该层面的计划内容与战略计划内容联系起来。
在这部分的课程中，我们将要介绍微软Office中的Viso软件，主要是学会绘制管理分层的流程图。
运营生产计划的具体内容
运营计划中的“冻结”的含义
计划过程中变更带来的问题以及规避方法
计划变更带来的成本（换产成本）
长中短期计划的协调以及调整
滚动计划制定方法，冻结以及变更的平衡
标准工时是如何确定的？它是否会改变
吉尔布雷斯夫妇的动作分析理论
学习曲线的含义以及确定
粗产能规划的依据（关键路径以及效果的概念）
系能力规划的含义
如何协调两类能力计划实现生产效果与效率的坚固
讨论题：如何将计划管理层次与计划内容结合起来？
四、提升企业产能的可能性途径
资源的互补
工种互换
布局调整
…….
这部分内容将以讨论的方式进行，讲师会提出一些有代表性的问题，大家一同寻找答案。
以上内容是我考虑的一些应该讲的，可能有疏漏，请各位部长能够补充为好。
【讲师介绍】
物流采购与供应链管理专家
主要背景
ITC国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师
中国物流与采购联合会特约研究员（07-10年优秀特约研究员）
商学院特聘讲师（采购与供应链管理）
清华大学CIMS培训中心特聘讲师（生产与物料管理）
中山大学岭南学院MBA的特聘讲师（供应链管理）
中国人民大学HND（英国）项目特聘教授
北京交通大学特聘教授
工作经历
1985年—2003年先后在多家世界500强企业工作。
上海海事大学航运管理学士（1985年），香港理工大学物流管理硕士（2004年），历经国企、外企、私企及自创业。做过基层、部门及地区经理和总经理的功能工作，包括设备管理、物资管理、项目管理、采购与销售、运输车队管理、船舶经营与国际货代业务、企业战略策划等。
历任中化天津进出口新港储运公司总经理，上海鲁能物流有限公司运营总监，天津港保税区瑞华旌国际贸易有限公司副总经理，山西晋城万通公司副总经理，德国胜利航运天津分公司销售经理，天津远洋运输公司船舶管理处机务管理，天津远洋运输公司船员处大管轮、中远集团、中国化学品进出口公司总经理。
2004年从事采购、物流与供应链管理培训。是ITC的签约高级讲师和咨询师，在国内多家培训机构进行相关课程培训，并多次在ITC的讲师培训班上授课。参与ITC采购与供应链模块学习系统教材的汉化审定工作。近年的总授课时间超过7000小时，包括认证培训、企业内训、公开课等，获得学员的广泛认可。
授课特色
实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；
幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻；
情景式案例，实战型解答、以真实案例说明实际问题；
观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔；
擅长领域
物流与采购管理，供应链管理，供应商管理，精益物流，精益生产，TPM，PMC
主讲课程
类别课题
采购管理《采购管理的战略与实务》、《采购合同管理》、《商务合同风险防范》《采购流程及供应商管理》、《采购成本控制和物流管理》、《采购实战谈判技巧》、《采购成本分析与控制技巧》、《设备及备品备件采购与管理》、《采购综合能力训练》、《降低采购成本的方法和思路解析》、《采购管理》、《采购管理与采购成本分析》、《工程项目采购管理》
仓储与物流《物料库存管理培训》、《大件物流管理》、《精益物流》、《供应链管理》、《冷链物流与供应链管理》、《供应商高效管理》、《物流管理》、《电子商务物流管理》、《高效仓储管理与库存控制》、《国际航运及国际货代》、《敏捷供应链与物流管理》、《供应商综合管理的实施方法和技巧》、《汽车行业物理成本管理与控制》、《航空货运安全管理》
生产管理《设备管理与全员生产保养（TPM）》、《生产计划与物料控制（PMC）》、《精益生产与全面质量管理》、《丰田精益生产模式分享》、《流程优化》、《工厂成本控制与价值分析》《5S/6S/7S》
内训企业
中石化集团物装部、燕山石化物装中心、中石油大庆、中石油新疆、渤海石油（中海油）、韩华新能源公司、中国铁道部、华峰集团、汾酒集团采购部、湖北化纤采购部、顺丰速递、洛阳一拖采购中心、太钢原材料处、韶钢集团、中国钢铁协会、宝冶集团、马鞍山钢铁、天津钢管集团、湖北金洋冶金、美的集团小家电、京东商城、沃尔玛超市、家乐福、华峰集团、广东移动、河南移动、河南网通、成都移动、郑州移动物流部、北京移动、南方路机、达丰（上海）电脑有限公司、应达工业（上海）有限公司、厦门路达实业、厦门太古飞机维修、北京飞机维修工程有限公司（AMECO）、中国国际航空公司、南方航空、国核工程有限公司、红沿河核电站、软控股份（青岛）、上海电气、伊利商学院、北京东方雨虹防水技术、金锣食品、福建新大陆电脑股份有限公司、天津物流学会、天津丰田汽车有限公司、上海现代汽车、宇通客车、长春一汽、富澳汽车、奇瑞汽车、长安福特、乐星农机、三一重工、天津王朝包装厂、天津国药、丽花丝宝、天士力集团、天狮集团、北京海淀政府采购办、开封政府采购办、国家招标中心、北京万东医疗装备股份有限公司、中国兵器装备部、强生集团、中国烟草、重庆烟草、南昌烟草等。
公开讲座
北京大学、北京交通大学、北京物资学院、清华大学、浙江大学、中山大学、厦门大学（研究生分院和嘉庚学院）、天津大学、天津理工大学、天津商远、天津科技、河北工学院、天津财大、郑州大学、郑州航院、南昌大学等高校。
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传真至：020-62355807
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