敏捷物流与供应链管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣者
【课程收益/背景】
【课程简介】
一、物流与供应链管理在企业的运营核心表现
供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而降低成本--从采购、物料计划、库存、仓库到运输、客户投诉等
供应链管理下的各部门的表现，以及我们应该防范和注意什么？
供应链管理技术--快速反应与有效客户反映（QR+ECR）：怎么让我们的团队“快速反应”，并且是有效的？
二、链条元素之采购体系---采购成本控制与采购价格分析
采购应做到”采”和”购”分开，屏蔽垃圾信息及垃圾供应商
报价：应该从供应商的报价单开始
价格分析的核心是什么,成本价值的组成（给出成本清单,否则没有订单）
-材料、人工、加工制造
-研发费用的分摊、管理费用的分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊
-物流费
-税金、利润
采购成本的分析方法---如何探底供应商的价格，把握他们真正的利润率，粉碎供应商的价格谎言
-马尔斯通的曲线（学习曲线的应用）
-杜邦分析
-沃尔指数
如何通过跷跷板和借鉴来获得供应商的真实成本
国际采购的成本改善，通过哪些渠道来获得资源，使成本下降
-EXWORK及FOB模式下的方法解析
三、链条管理之供应商开发、管理、审核评估
开发供应商，是屏蔽一切垃圾信息的源头，如何切入，应当反思什么
供应商的分类管理，如何定位--SWOT
数据的沉淀及工具的应用
-交期的K线图
-质量的柱状图
-供应商帐期的饼状图
-供应商劣质服务的频率效果图
我们的档案在哪里，如何对供应商进行全方位的管理、打分和评估
-第一档次：质量权重比例20分
-第二档次：总体情况权重比例15分
生产制造权重比例15分
技术研发权重比例15分
物流交期权重比例15分
-第三档次：合作态度权重比例10分
-第四档次:采购权重比例5分
-生态权重比例5分
我们如何看待SQE和QC，他们的职能是什么，inhouse(驻厂)的本质在他们身上如何体现
如何改善交期，使之更加配合我们
四、成本的魔咒----预测与计划
预测的认识，为什么预测总是不准确？
预测≠计划，如何过滤预测？
什么是滚动预测，如何做滚动预测？
如何从滚动预测得到滚动的计划数据？
粗能力计划向细能力计划过渡？
插单计划详解：紧急插单怎么办，如何协调计划使生产的计划执行更紧凑无缝隙？
生产的看板管理与设备保全的看板管理？
预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等等这么多因素怎么调配？
五、万恶之根源----库存控制
如何设置安全库存，零库存可行吗？
如何提高周转率，如何使分子最大化？
CI、VMI的真正核心？
怎么利用库存字典才能把我们的库存降到最低？
如何解决牛鞭效应，以及放大的危险及危害？
六、运输与配送，什么是真正的“一脚踢”，如何做到风险转移与转嫁
我们怎么去考核我们运输供应商，什么是真正的第三方物流
-考核的13个指标详细解析
~及时率
~准确率
~保险要求
-刚柔并济-司机俱乐部
外包的具体应对
如何利用投料仓来保证我们的计划和物流
国际物流应该注意什么
总结：供应链的链条很长，我们应该关注成本还是……
【讲师介绍】
物流采购与供应链管理专家
主要背景
ITC国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师
中国物流与采购联合会特约研究员（07-10年优秀特约研究员）
商学院特聘讲师（采购与供应链管理）
清华大学CIMS培训中心特聘讲师（生产与物料管理）
中山大学岭南学院MBA的特聘讲师（供应链管理）
中国人民大学HND（英国）项目特聘教授
北京交通大学特聘教授
工作经历
1985年—2003年先后在多家世界500强企业工作。
上海海事大学航运管理学士（1985年），香港理工大学物流管理硕士（2004年），历经国企、外企、私企及自创业。做过基层、部门及地区经理和总经理的功能工作，包括设备管理、物资管理、项目管理、采购与销售、运输车队管理、船舶经营与国际货代业务、企业战略策划等。
历任中化天津进出口新港储运公司总经理，上海鲁能物流有限公司运营总监，天津港保税区瑞华旌国际贸易有限公司副总经理，山西晋城万通公司副总经理，德国胜利航运天津分公司销售经理，天津远洋运输公司船舶管理处机务管理，天津远洋运输公司船员处大管轮、中远集团、中国化学品进出口公司总经理。
2004年从事采购、物流与供应链管理培训。是ITC的签约高级讲师和咨询师，在国内多家培训机构进行相关课程培训，并多次在ITC的讲师培训班上授课。参与ITC采购与供应链模块学习系统教材的汉化审定工作。近年的总授课时间超过7000小时，包括认证培训、企业内训、公开课等，获得学员的广泛认可。
授课特色
实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；
幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻；
情景式案例，实战型解答、以真实案例说明实际问题；
观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔；
擅长领域
物流与采购管理，供应链管理，供应商管理，精益物流，精益生产，TPM，PMC
主讲课程
类别课题
采购管理《采购管理的战略与实务》、《采购合同管理》、《商务合同风险防范》《采购流程及供应商管理》、《采购成本控制和物流管理》、《采购实战谈判技巧》、《采购成本分析与控制技巧》、《设备及备品备件采购与管理》、《采购综合能力训练》、《降低采购成本的方法和思路解析》、《采购管理》、《采购管理与采购成本分析》、《工程项目采购管理》
仓储与物流《物料库存管理培训》、《大件物流管理》、《精益物流》、《供应链管理》、《冷链物流与供应链管理》、《供应商高效管理》、《物流管理》、《电子商务物流管理》、《高效仓储管理与库存控制》、《国际航运及国际货代》、《敏捷供应链与物流管理》、《供应商综合管理的实施方法和技巧》、《汽车行业物理成本管理与控制》、《航空货运安全管理》
生产管理《设备管理与全员生产保养（TPM）》、《生产计划与物料控制（PMC）》、《精益生产与全面质量管理》、《丰田精益生产模式分享》、《流程优化》、《工厂成本控制与价值分析》《5S/6S/7S》
内训企业
中石化集团物装部、燕山石化物装中心、中石油大庆、中石油新疆、渤海石油（中海油）、韩华新能源公司、中国铁道部、华峰集团、汾酒集团采购部、湖北化纤采购部、顺丰速递、洛阳一拖采购中心、太钢原材料处、韶钢集团、中国钢铁协会、宝冶集团、马鞍山钢铁、天津钢管集团、湖北金洋冶金、美的集团小家电、京东商城、沃尔玛超市、家乐福、华峰集团、广东移动、河南移动、河南网通、成都移动、郑州移动物流部、北京移动、南方路机、达丰（上海）电脑有限公司、应达工业（上海）有限公司、厦门路达实业、厦门太古飞机维修、北京飞机维修工程有限公司（AMECO）、中国国际航空公司、南方航空、国核工程有限公司、红沿河核电站、软控股份（青岛）、上海电气、伊利商学院、北京东方雨虹防水技术、金锣食品、福建新大陆电脑股份有限公司、天津物流学会、天津丰田汽车有限公司、上海现代汽车、宇通客车、长春一汽、富澳汽车、奇瑞汽车、长安福特、乐星农机、三一重工、天津王朝包装厂、天津国药、丽花丝宝、天士力集团、天狮集团、北京海淀政府采购办、开封政府采购办、国家招标中心、北京万东医疗装备股份有限公司、中国兵器装备部、强生集团、中国烟草、重庆烟草、南昌烟草等。
公开讲座
北京大学、北京交通大学、北京物资学院、清华大学、浙江大学、中山大学、厦门大学（研究生分院和嘉庚学院）、天津大学、天津理工大学、天津商远、天津科技、河北工学院、天津财大、郑州大学、郑州航院、南昌大学等高校。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 敏捷物流与供应链管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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