采购合同管理与采购风险防范控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：采购经理，采购部门人员及采购合同管理协调人员
【课程收益/背景】
【课程简介】
一、合同的准备
选择不同的采购方式意味着适用不同的法律规则
招投标简述
如何对供应商进行法律资格审查？
确认双方的履约能力
准备好你的合同文本：为你的合同谈判画蓝图
谁有权代表企业进行合同谈判？
-代理与授权问题
二、采购合同的谈判与签订
什么是合同？合同的形式与订立的原则
从合同成立到合同生效
–合同成立：要约与承诺
–不同情况下的合同生效
合同的无效与撤销
合同通常必须具备哪些条款？
各类采购合同条款解析
-分析常规物料采购：进一步了解框架合同
-分析一次性设备采购（区分标准设备与订做设备）
-分析服务合同
采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择
-合同倒签的法律风险与控制
-如何确定合同签订的地点？合同签订地点对合同的执行到底有什么影响？
三、采购合同的管理与执行
采购合同管理的一般方法
通过对采购规则与流程的设置控制采购风险
执行合同的原则与解释合同的一般顺序
避免在合同执行过程中随意地引发合同变更
适时运用不同的抗辩权
付款前的再次审查
四、合同谈判、签订与履行过程中的风险分析
针对授权的检查与确认
-区分代理关系与买卖关系
合同还未签订，但是已经要求开始提供服务怎么办？
如何在供应商与内部客户中间游刃有余？
遇到对方违约怎么办？
我们不得不违约时应该如何补救？
当我们遭遇不可抗力时如何应对？
双方要变更合同时应如何操作？
必须关注的合同外包、合同转移、合同中止与终止时的风险
五、采购合同特殊问题详解与风险应对
1.采购合同的特殊法律问题及其应对
采购合同中交付与所有权转移
交付的种类与法律效力
动产所有权转移
不动产所有权的转移
2.采购合同中的风险转移原则
什么叫风险转移
采购合同风险转移的具体规定
采购合同风险转移的应对策略
3.几种特殊的采购合同
购买水、电、煤等标的合同
连续采购合同
购买服务的采购合同
特殊采购合同可能存在的法律风险与应对策略
六、合同发生争议时的补救
发生争议后的补救措施
针对合同争议沟通与磋商时应遵循的原则
如何取证以保证企业的关键利益？
签订补充协议或修改合同时的注意事项
诉讼/仲裁流程
七、总结、分享与答疑
【讲师介绍】
物流采购与供应链管理专家
主要背景
ITC国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师
中国物流与采购联合会特约研究员（07-10年优秀特约研究员）
商学院特聘讲师（采购与供应链管理）
清华大学CIMS培训中心特聘讲师（生产与物料管理）
中山大学岭南学院MBA的特聘讲师（供应链管理）
中国人民大学HND（英国）项目特聘教授
北京交通大学特聘教授
工作经历
1985年—2003年先后在多家世界500强企业工作。
上海海事大学航运管理学士（1985年），香港理工大学物流管理硕士（2004年），历经国企、外企、私企及自创业。做过基层、部门及地区经理和总经理的功能工作，包括设备管理、物资管理、项目管理、采购与销售、运输车队管理、船舶经营与国际货代业务、企业战略策划等。
历任中化天津进出口新港储运公司总经理，上海鲁能物流有限公司运营总监，天津港保税区瑞华旌国际贸易有限公司副总经理，山西晋城万通公司副总经理，德国胜利航运天津分公司销售经理，天津远洋运输公司船舶管理处机务管理，天津远洋运输公司船员处大管轮、中远集团、中国化学品进出口公司总经理。
2004年从事采购、物流与供应链管理培训。是ITC的签约高级讲师和咨询师，在国内多家培训机构进行相关课程培训，并多次在ITC的讲师培训班上授课。参与ITC采购与供应链模块学习系统教材的汉化审定工作。近年的总授课时间超过7000小时，包括认证培训、企业内训、公开课等，获得学员的广泛认可。
授课特色
实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；
幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻；
情景式案例，实战型解答、以真实案例说明实际问题；
观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔；
擅长领域
物流与采购管理，供应链管理，供应商管理，精益物流，精益生产，TPM，PMC
主讲课程
类别课题
采购管理《采购管理的战略与实务》、《采购合同管理》、《商务合同风险防范》《采购流程及供应商管理》、《采购成本控制和物流管理》、《采购实战谈判技巧》、《采购成本分析与控制技巧》、《设备及备品备件采购与管理》、《采购综合能力训练》、《降低采购成本的方法和思路解析》、《采购管理》、《采购管理与采购成本分析》、《工程项目采购管理》
仓储与物流《物料库存管理培训》、《大件物流管理》、《精益物流》、《供应链管理》、《冷链物流与供应链管理》、《供应商高效管理》、《物流管理》、《电子商务物流管理》、《高效仓储管理与库存控制》、《国际航运及国际货代》、《敏捷供应链与物流管理》、《供应商综合管理的实施方法和技巧》、《汽车行业物理成本管理与控制》、《航空货运安全管理》
生产管理《设备管理与全员生产保养（TPM）》、《生产计划与物料控制（PMC）》、《精益生产与全面质量管理》、《丰田精益生产模式分享》、《流程优化》、《工厂成本控制与价值分析》《5S/6S/7S》
内训企业
中石化集团物装部、燕山石化物装中心、中石油大庆、中石油新疆、渤海石油（中海油）、韩华新能源公司、中国铁道部、华峰集团、汾酒集团采购部、湖北化纤采购部、顺丰速递、洛阳一拖采购中心、太钢原材料处、韶钢集团、中国钢铁协会、宝冶集团、马鞍山钢铁、天津钢管集团、湖北金洋冶金、美的集团小家电、京东商城、沃尔玛超市、家乐福、华峰集团、广东移动、河南移动、河南网通、成都移动、郑州移动物流部、北京移动、南方路机、达丰（上海）电脑有限公司、应达工业（上海）有限公司、厦门路达实业、厦门太古飞机维修、北京飞机维修工程有限公司（AMECO）、中国国际航空公司、南方航空、国核工程有限公司、红沿河核电站、软控股份（青岛）、上海电气、伊利商学院、北京东方雨虹防水技术、金锣食品、福建新大陆电脑股份有限公司、天津物流学会、天津丰田汽车有限公司、上海现代汽车、宇通客车、长春一汽、富澳汽车、奇瑞汽车、长安福特、乐星农机、三一重工、天津王朝包装厂、天津国药、丽花丝宝、天士力集团、天狮集团、北京海淀政府采购办、开封政府采购办、国家招标中心、北京万东医疗装备股份有限公司、中国兵器装备部、强生集团、中国烟草、重庆烟草、南昌烟草等。
公开讲座
北京大学、北京交通大学、北京物资学院、清华大学、浙江大学、中山大学、厦门大学（研究生分院和嘉庚学院）、天津大学、天津理工大学、天津商远、天津科技、河北工学院、天津财大、郑州大学、郑州航院、南昌大学等高校。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 采购合同管理与采购风险防范控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排