采购战略管理与风险防范
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-12-19至2019-12-20 在 上海
学员对象：企业家，采购供应链管理人员，国际采购从业人员，物流总监、经理等相关人员
费 用： 4800元
【培训对象】
企业家，采购供应链管理人员，国际采购从业人员，物流总监、经理等相关人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程简介：
伴随着供应全球化和经济下滑，商业环境变得越来越具有波动性，不可预测化。另一方面，和时效化都对企业的生存和发展带来更多挑战和冲击。同时，伴随着企业间的外购与外包，并购与收购等重组行为，彼此间的依赖度也达到了一个新的高度，现代竞争不再是企业与企业，而是供应链与供应链间的抗衡！传统的压榨式管理战略也许短期见效，但中长期必然会给企业的整体经营带来更多的风险。构建更稳定、更弹性、更快速的可持续性供应链是提升企业竞争优势和组织长治久安的保障。
课程收益：
此次为期 2 天的课程，旨在帮助参与者：
了解VUCA时代企业供应链管理面临的挑战与应对
了解企业应当如何制定合适的采购供应战略
掌握风险识别方法和管理流程、模型和工具
了解风险管理相关的ISO体系
了解供应风险和供应商风险来源及应对
供应商现金流危机，要不要救，怎么救
了解全球供应下特有的风险及应对
掌握职能外包的决策流程，要点和风险
课程大纲：
第一章 VUCA时代下的供应链管理
供应链管理的前世今生
供应链职能的核心价值是什么？
供应链管理对企业利润的影响
SCOR模型对于企业供应链管理的指导意义
供应链管理职能的沿革和常见组织结构
供应链的内部利益相关者管理
VUCA时代下的供应链管理挑战
VUCA时代的定义与特征
全球供应下的供应链挑战
VUCA时代下企业供应链管理的应对之策
供应链管理的KPI体系
与企业竞争优势和SCM位置相匹配的供应链运营战略
推，拉策略
敏捷，精益，还是精敏
延迟策略及实际应用
MTO/S/A/D模式
第二章 风险及风险管理
风险管理的意义和重要性
风险识别的八大模型
风险来源与分类
风险战略管理
风险战略管理流程
组织的风险偏好
风险管理的4T战略
风险管理工具
风险管理委员会
风险恢复计划
风险管理相关的ISO体系
第三章 规划与制定企业的采购供应战略
企业采购供应战略的制定
采购战略的三大要素
采购供应管理的三大模型
物料分类方法
不同物料的供应战略
根据供应战略选择合适的供应商
必须重视的供应商积极性
供应商关系与合同类型的关联
供应商绩效考核与奖惩体系
采购供应的KPI体系
采购供应职能的内部利益相关者管理
第四章 供应风险及其应对
供应风险
Q品质相关
C成本相关
D交期相关
A 可得性相关
全球化下的特有或加剧的供应风险
进出口申报
贸易限制
政府关系
不可抗力
供应风险的应对
供应商风险
Q资质相关
C成本可持续性
D交付能力
A 生存能力
全球化下特有或加剧的供应商风险
供应商风险应对
外包决策与外包风险管理
企业合规风险与管理
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-12-19至2019-12-20 在 上海 举办的 采购战略管理与风险防范
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排