卓越领导力——成为教练型管理者
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-11-21至2019-11-22 在 成都
学员对象：企业各层级管理者 即将走入管理岗位的储备干部 在企业内部担任教练、导师角色的工作者
费 用： 4580元
【培训对象】
企业各层级管理者 即将走入管理岗位的储备干部 在企业内部担任教练、导师角色的工作者
【课程收益】
【课程大纲】
为何参加
好学：全部知识点都用逻辑结构化，并视觉化，便于理解和记忆；
易用：全部案例都来自真实情境，并且方法工具化，极易复制应用；
有效：学员带着真实问题现场演练，即可看到幵检验教练成果。
课程收益
结果导向赋能员工，直接解决绩效问题，能够确保达成并增加组织绩效水平；
提升员工敬业度，激发员工的创造力和协作性；
激发下属的工作意愿和解决问题的能力，摆脱背猴子的困扰，让自己更轻松；
提升个人领导力，成为高价值的教练型管理者，达成职业生涯发展目标。
课程大纲
第一模块积极聆听与有效提问
目标：理解教练的原则以及选用合适的对话模式
教练型管理者的角色认知
教练模式不非教练模式对比
绩能教练的三项原则（ONE）
教练模式的适用情境
绩能教练的定义
绩能教练带给组织的价值
第二模块绩能教练的核心技术
深度倾听的技术
深度倾听的目的和标准
深度倾听的方法-3R 倾听法
接纳：Hold 住自己让对方开启话匣
回应：用 6 种反应让对方感受到自己被关注
求证：向对方求证自己听懂了对方
有力提问的技术
有力提问的目的和标准
有力提问的方法-TOP 法
简单式教练对话的黄金 7 问-TOP7
解决问题的 2 条路径
SMART 提问工具
有效反馈的技术
有效反馈的目的和标准
有效反馈的两种情境
积极性反馈（AAA）：强化行为，增加信心
建设性反馈（AID）：指出错误行为，提出期望
第三模块绩能教练的对话流程
解决问题的过河模型
GROW 流程原理
GROW 流程对话演练
G：理清目标
R：分析现状
O：探索方案
W：强化意愿
第四模块绩能教练的实践运用
目标：强化巩固练习的意愿和斱法从而达到熟练运用的程度
如何对教练运用进行考评
教练对职业发展的价值和影响
巩固练习的斱法
寻找练习对象的要点
课程总结&行动计划
学员课程评估
颁发学习证书
讲师
俞凯文
知客教育科技董事，绩能教练联合创始人
任职于全球知名咨询公司普华永道(PWC)咨询事业部，并任员工辅导教练和职业发展教练；知客教育科技董事，绩能教练联合创始人；美国罗切斯特大学 MBA，浙江大学管理学硕士、自动化控制学士学位；中国注册会计师协会会员（CICPA）。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-11-21至2019-11-22 在 成都 举办的 卓越领导力——成为教练型管理者
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排