管理人员财务素养提升 ——报表、成本、预算与风控
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-11-08至2019-11-08 在 广州
学员对象： 企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员
费 用： 2200元
【培训对象】
企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
◆ 学习重点
企业财务报告阅读与分析
企业税收相关知识
企业成本分析与控制
企业全面预算管理
◆ 课程收获
透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告
建立起清晰的成本控制意识
强化现金流意识，提高资金运作效率
运用财务思维解读企业运作，寻求提升经营绩效的方法
◆ 课程简介
中国民营业的平均寿命不到四年，原因是什么？今年由于国内外的原因，企业成本压力越来越大，企业应该如何应对？面对纷繁复杂的财务数据，如何才能抽丝拨茧发现问题真相？
史玉柱说“作为企业管理者，对一些基本的财务知识一定要懂，不懂就要花时间认真去学，否则早晚要吃大亏。”
◆ 课程内容大纲
一、企业财务报告阅读与分析
1、资产负债表的分析
公司资产资量评价
公司财务安全评价
公司资产管理能力评价
2、利润表的分析
利润是如何形成的
成本和费用的区别
利润质量的分析
（1）营业利润实现过程的质量
——营业收入的质量
——成本费用的质量
（2）利润结构的质量
——关注毛利率的变化
——关注费用额和费用率的变化
——关注非经营性损益
（3）结果的质量—利润对应资产的质量
3、现金流量表的分析
现金流量表的结构分析
现金流量与盈利质量的关系
现金获取能力评价相关指标
4、职业经理人有用的一招——跳出财务看财务
二、企业税收相关知识
1．主要税种介绍
2．企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍
3．如何有效降低公司的税务风险？
三、企业成本分析与控制
1、有关成本的基础概念
——成本的分类与决策
——从成本结构看企业经营风险
2、企业战略成本管理
——什么是战略成本管理
——战略成本管理框架
——作业成本法与作业成本管理
3、企业成本的削减与控制
——成本控制的基本思路
——材料成本的控制与削减
——人力成本的控制与削减
——库存成本的控制与削减
四、企业全面预算管理
1、全面预算管理基本概念
——全面预算管理的意义与含义
——全面预算管理的“天地人和”
——企业内控制度对企业预算的影响
2、正确的预算怎么编制
——编制逻辑与框架流程
——预算编制的一般步骤
3、如何在变化中控制
——严格资金支出审批手续
——建立科学的预算执行分析反馈系统
——建立有效的绩效考核体系
4、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
——如何保证预算与战略的一致
——如何应对计划没有变化快
——如何防止编预算时打埋伏
资深财务管理专家——贾 虎
中国注册会计师、注册税务师
先后供职于东风汽车、富士康国际控股等上市公司。曾任外资企业财务总监
具有超过十六年的财务和税务管理和咨询经历，在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果
在公司改制上市、企业财务诊断、成本控制、企业涉税风险控制、税务筹划及风险投资、收购兼并等领域有深刻的理解、研究及实践
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-11-08至2019-11-08 在 广州 举办的 管理人员财务素养提升 ——报表、成本、预算与风控
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排