2019案场管理—房企业绩倍增终极秘笈及深度考察河南本土标杆房企永威、康桥、亚新、建业经典项目
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-10-25至2019-10-27 在 郑州
学员对象：房地产企业董事长、总经理、营销副总、营销总监、策划总监、销售总监等营销核心决策者、中高层人员；房地产营销代理公司和营销策划公司的总经理及营销策划、销售核心层管理者。
费 用： 4800元
【培训对象】
房地产企业董事长、总经理、营销副总、营销总监、策划总监、销售总监等营销核心决策者、中高层人员；房地产营销代理公司和营销策划公司的总经理及营销策划、销售核心层管理者。
【课程收益】
【课程大纲】
【培训费用】 4580元/人（包含：培训费、会场、讲义资料、讲师、大巴费、午餐费、税票）
【课程背景】
1、营销新人市场冲击力不够，缺乏拼劲；
2、老人激情不在，没有紧迫感和挑战欲；
3、当面拍胸脯，表决心，背后依然如故；
4、整个团队战斗力低下，业绩徘徊不前；
5、业绩不好，总借口重重，缺乏责任感；
6、管理发现问题很多，不知道如何下手；
7、开盘现场如何管控，效果如何预期；
8、销售案场有流量，无销量……
任何问题归根结底都是管理的问题，管理水平每增加一分，相应的生产效率就会提高23%
本课程从无塔思维、案场管理、日常管理、开盘管理、活动管理、自我管理、代际管理、执行力管理、激励目标管理、九个方面展开，帮企业打造一个超级营销团队。
【课程收益】
1、帮助企业培养一群善于解决问题的人；
2、树立榜样，塑造精神领袖，打造卓越团队文化；
3、激发下属，让下属嗷嗷叫的狼性激励机制 ；
4、打造狼性人才成长环境，批量复制狼性销售精英；
5、掌握有效的房地产销售管理的工具、技能和过程；
6、选拔、培训、激励和考核等管理技能和方法；
7、掌握驱动员工高效工作的核心动力；
8、建立企业的核心驱动力和建立卓越团队给予系统。
管理的目标：从让人类的工作效率达到极限变成了让工作效率达到极限
【课程大纲】
一、案场管理的困惑
1、案场管理的2大困惑
2、团队执行两手抓
3、新时代的案场管理3大关键
二、打造高效团队核心是什么
1、员工在企业工作的目的
1、当前房地产企业困境有什么
2、卓越案场管理者四大特征
3、团队快速落地激发员工战斗力
4、金牌案场从尊重人性解构人性
三、90后轻管理
1、认识90后
2、90后新管理优势
3、90后管理三大工具
4、案场阿米巴创新
四、狼性团队打造
1、团队打造从先建立给与系统开始
2、激励之道：给与分配
3、影响激励方法：榜样的力量
4、如何设计目标激励更有效
5、目标管理要素图和流程图
6、七招绝学：走遍天下无敌手
7、如何释放一线员工智慧
8、高效执行工具
五、执行力管理—成果从合理化分工开始
1、案场精英培养6部曲
2、如何做到知行到位
3、激励与绩效
4、员工目标设计
5、工作流程设计
6、工作成果考核
六、案场管理—案场经理的一天
1、案场工作五大指标
2、案场杀客8大标准体系
3、案场工作两大核心：到访量&成交率
4、案场工作内容组成：营销三原则
5、案场营销管控五步法
七、案场全民销冠体系打造
1、技能强化系统
2、懒人防治系统
3、傻瓜成交系统
4、服务监督系统
5、六段激励系统
八：案场会议管理
1、 早会谈激励
2、 晚会谈总结
3、 月会树目标
4、 案场经典pk机制建立
九：流量转化-案场标准化让业绩翻倍
1、销控台前验证获奖信息
2、登记客户资料
3、留客-邀请客户入座
4、筛客-让客户填写调研问卷
5、杀客-营销跑分表/拼团团购协议
6、扩客-参加朋友圈价值千金计划
7、发放客户存折
8、现场抽奖
9、发放礼品，拍照分享
10、流量回流设置
十、五大创新营销工具
1、团购易拉宝
2、调研问卷
3、营销跑分表
4、拼团团购和价格保密协议
5、存折+朋友圈价值千金计划
【讲师介绍】
王一禅：
中国狼性团队铸造第一铁血教练；企业内训实战讲师、执行力打造专家；北大、浙大总裁班特聘导师；企业指挥管理超级教练、营销战略专家；房地产社群营销专家。擅长领域：营销战略分析与规划；品牌推广，市场策划；营销流程再造、销售管理体系设计、成交倍增系统；团队销售力、执行力打造；企业绩效管理。培训理念：在培训中坚持说到做不到的不讲；明白而又无法实践的不教；培训风格沉稳而不失幽默；具有极强的说服力和亲和力。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-10-25至2019-10-27 在 郑州 举办的 2019案场管理—房企业绩倍增终极秘笈及深度考察河南本土标杆房企永威、康桥、亚新、建业经典项目
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排