创建五型班组打造六化现场——班组长必备专业技能和职业素养
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：中基层管理者
【课程收益/背景】
个别企业把创建五型班组看作是一场活动，没认识到创建五型班组的本质。创建五型班组的重要目标是培养具有五型素养的人。通过课程的学习，让员工都能做到“走五型路，说五型话，办五型事，做五型人”。 没有五型班长就没有五型班组，创建五型班组从培训五型班长开始，由五型班长带出五型员工。用完善的心去完善制度、完善工作、完善产品、完善人生!以人品创造精品，以精品开拓市场，以精品树立品牌，以精品创造绩效。
【课程简介】
第一部分 班组建设的目的和意义
主题一 班组建设的目的和意义
主题二 班组建设与班组管理的差异
主题三 制造企业迎来班组建设的年代
主题四 卓越班组具有的优质特征
第二部分 班组建设的步骤和方法
主题一 班组建设的“一个基础”
作业标准明确班组改善的起点
作业标准促进班组管理精细化
班组标准作业“4问”技巧
标准作业为人才培育奠定基础
标准作业促进班组管理规范化
主题二 班组建设的“两项改善”
以“改善提案”为班组建设的起点
以“QC小团队”为班组建设的起点
主题三 班组建设的“三个方法”
以健全“目标系统”为推行方法
以实施“日清控制”为推行方法
以完善“激励机制”为推行方法
主题四 班组建设的“四会人才”
卓越班组员工成功的七个习惯
“四会”人才对班组建设的意义
班组“四会”人才的培养内容
班组“四会”人才的评定标准
班组建设人才培育体系的建立
主题五 班组建设的“五型班组”
技能型班组建设的主要内容
管理型班组建设的主要内容
创新型班组建设的主要内容
和谐型班组建设的主要内容
效益型班组建设的主要内容
主题六 班组建设的“六化现场”
“六化现场”对班组建设的意义
班组“六化现场”的打造方法
目视化班组现场的创建方法
傻瓜化班组现场的创建方法
规范化班组现场的创建方法
动态化班组现场的创建方法
活性化班组现场的创建方法
人性化班组现场的创建方法
第三部分 班组建设项目的推行步骤
主题一 班组建设自主管理目标的达成
班组自主管理的六条经典方法
班组管理方式与领导风格的转型
主题二 班组建设之班组文化的建设
班组文化建设的内容和步骤
班组文化建设对五型班组创建的作用
班组建设活动的四个推行步骤
班组建设推行各阶层的职责和任务
班组建设常见的阻力和解决方法
班组建设文件制度体系的标准化
第四部分 课程总结与答疑，学以致用说明
讲师回顾总结课程重点
讲师指导学员课后如何学以致用
填写《学以致用行动计划表》
【讲师介绍】
专精领域：企业文化咨询培训
个人理念：单纯精一、心无杂念！
资历背景：
国家职业资格认证高级企业培训师
企业培训师国家职业资格认证评审专家
台湾培训协会常务监事
中国培训中心客座教授
北京教育发展有限公司特聘高级培训师
北大、清华等大学总裁班MBA班客座教授
16年百科全书销售实战及外企管理职务历练，15年制造业现场管理，企业文化咨询、培训及辅导
经验；并结合中华传统文化、周易、孙子兵法与德鲁克管理思想，在企业发展战略、学习型组织、管理技能、销售训练、现场管理、个人职业化技能等领域做持续不断的创新与研究。
荣誉：
2002年获评中国首届十大杰出培训师
2004年获评中国TOP100金牌管理咨询师
2004年第二届策划师年会培训界十大领袖人物
2008年品牌中国培训业十大创新品牌暨企业文化领导品牌
2012年中国企业教育百强企业文化领域十佳培训师
2012中华讲师协会千强讲师排行榜企业文化领域排名第一
主讲课程体系：
一经营层——提升核心竞争力（蓝色标注可为主推课程）
1、企业文化塑造与管理
2、创建学习型组织
3、团队愿景实践训练
二管理层——干部培育
1、MTP中层管理技能提升训练
2、管理者的领导艺术
3、执行力7+1修炼
三执行层——生产现场改进与改善
1、金牌班组长职业化训练
2、创建五型班组打造六化现场
3、TQM全面质量管理
4、TPM全员生产维护
四通用课程
1、时间管理.高效职业人士必备技能
2、卓越的现场管理6S推行实务
3、销售人员专业技能训练整体解决方案
4、生产主管职业化训练
辅导咨询项目：
企业文化咨询辅导与培训
现场管理6S推行.塑造企业文化之辅导与培训
授课风格：
授课风格独特，轻易的把包罗万象的内容，透过幽默风趣的话语，生动的肢体语言，和深入人心的故事传达给每个听众，注重互动分享、理论与实践相结合，在国内培训界拥有很好的口碑及声誉，广受学员的欢迎与热爱。
服务客户：
西门子、联想集团、青岛海尔、日本佳能、资生堂化妆品、昆明风驰集团、红塔集团、柯尼卡美能达、周大福珠宝、国家电网、北京电力、南孚电池、东芝、日邦印刷、深圳大亚湾核电站、清华紫光、搜房网、北京电信、广东电信、深圳电信、南宁电信、深圳深大电话、东莞移动、大庆油田、胜利油田、大庆油田设计院、大庆采油厂、沈阳三帝电子、中国工商银行总行、沈阳工商银行、柳州发动机、日本三电汽车空调、广西两面针、北京二商集团，计算机世界报、电脑商情报、美国CTX电子集团、新疆天康集团、天津新巨升、安利公司、完美、太原钢铁、四川瑞云集团、浙江新光集团、元宝山发电厂、北京北塘化工、浙江百思得、浙江振汉袜业、浙江华鸿集团、浙江万厦房地产、昆明志城房地产等，同时在北大、清华、人大等知名大学授课。
出版著作：
书籍：执行力7+1修炼、销售人员专业技能训练
教学光盘：
销售人员专业训练解决方案
卓越现场管理5S推行实务
时间管理-高效率人士必备技能
生产主管职业化训练教程
创造好心情的时间管理
管理工具：时间管理效率手册
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 创建五型班组打造六化现场——班组长必备专业技能和职业素养
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排