管理者的领导艺术
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业中高层管理者
【课程收益/背景】
要成为成功的领导，仅靠专业才能、响亮的名号以及显示级别的外部标志是不够的，还必须具有能力和卓越成就，提高领导技能，塑造独具魅力的领导形象。
【课程简介】
主题一管理与领导的定义
成功的领导者必备的三大能力
管理、领导与领导力的区别
管理的概念
领导的概念
领导力的概念
管理者与领导者的区别
美国管理协会(中国)领导力模型
美国管理协会(中国)领导力模型解读
主题二理想领导者的特质
员工心目中的领导
从企业的寿命看领导的功过
领导者，你欠缺什么
中高层领导应具备的12项技能
管理者和领导者的区别
从管理者到领导者的角色变迁
伟人的特质
领导者的6P特质
权利等于你可能的影响力
重视领导的三力
主题三领导关系：是资源，也是杀手
领导关系是一把双刃剑
哪种领导者更受上司赏识
四种不同领导者的命运
“管理”你的上司
同级领导关系六貌
处理同级关系的“3C”原则
处理同级间冲突的五策略
主题四领导艺术模型
企业的领导者主要做什么?
领导都应当“管”什么，“理”什么？
员工为谁做事?
领导力（Leadership)的培养
经常总结提炼自己的思想
领导力（Leadership)的运用
领导力与执行力的关系
分析问题三步曲
分析问题案例-市场机会
用流程来整理思路,找出规律
学会借力,它山之石可以攻玉
沟通的技巧
教练能力和方法
布置工作的技巧
对待员工的态度
倾听员工的意见和想法
给自己思考的时间
主题五成功管理者领导艺术
构筑坚实的领导基础（战略、制度、HR）
建立锐意创新的学习型组织
企业领导艺术的修炼
基于战略的领导艺术
领导成功的关键因素图
领导力如何塑造
结论
领导的四大原则（四项认知）
成功领导者的七项行为准则
领导与误导
领导者必需谨记的六条守则
管理者的五项工作
企业需要设定目标的八大领域
管理大师德鲁克谈领导力
【讲师介绍】
专精领域：企业文化咨询培训
个人理念：单纯精一、心无杂念！
资历背景：
国家职业资格认证高级企业培训师
企业培训师国家职业资格认证评审专家
台湾培训协会常务监事
中国培训中心客座教授
北京教育发展有限公司特聘高级培训师
北大、清华等大学总裁班MBA班客座教授
16年百科全书销售实战及外企管理职务历练，15年制造业现场管理，企业文化咨询、培训及辅导
经验；并结合中华传统文化、周易、孙子兵法与德鲁克管理思想，在企业发展战略、学习型组织、管理技能、销售训练、现场管理、个人职业化技能等领域做持续不断的创新与研究。
荣誉：
2002年获评中国首届十大杰出培训师
2004年获评中国TOP100金牌管理咨询师
2004年第二届策划师年会培训界十大领袖人物
2008年品牌中国培训业十大创新品牌暨企业文化领导品牌
2012年中国企业教育百强企业文化领域十佳培训师
2012中华讲师协会千强讲师排行榜企业文化领域排名第一
主讲课程体系：
一经营层——提升核心竞争力（蓝色标注可为主推课程）
1、企业文化塑造与管理
2、创建学习型组织
3、团队愿景实践训练
二管理层——干部培育
1、MTP中层管理技能提升训练
2、管理者的领导艺术
3、执行力7+1修炼
三执行层——生产现场改进与改善
1、金牌班组长职业化训练
2、创建五型班组打造六化现场
3、TQM全面质量管理
4、TPM全员生产维护
四通用课程
1、时间管理.高效职业人士必备技能
2、卓越的现场管理6S推行实务
3、销售人员专业技能训练整体解决方案
4、生产主管职业化训练
辅导咨询项目：
企业文化咨询辅导与培训
现场管理6S推行.塑造企业文化之辅导与培训
授课风格：
授课风格独特，轻易的把包罗万象的内容，透过幽默风趣的话语，生动的肢体语言，和深入人心的故事传达给每个听众，注重互动分享、理论与实践相结合，在国内培训界拥有很好的口碑及声誉，广受学员的欢迎与热爱。
服务客户：
西门子、联想集团、青岛海尔、日本佳能、资生堂化妆品、昆明风驰集团、红塔集团、柯尼卡美能达、周大福珠宝、国家电网、北京电力、南孚电池、东芝、日邦印刷、深圳大亚湾核电站、清华紫光、搜房网、北京电信、广东电信、深圳电信、南宁电信、深圳深大电话、东莞移动、大庆油田、胜利油田、大庆油田设计院、大庆采油厂、沈阳三帝电子、中国工商银行总行、沈阳工商银行、柳州发动机、日本三电汽车空调、广西两面针、北京二商集团，计算机世界报、电脑商情报、美国CTX电子集团、新疆天康集团、天津新巨升、安利公司、完美、太原钢铁、四川瑞云集团、浙江新光集团、元宝山发电厂、北京北塘化工、浙江百思得、浙江振汉袜业、浙江华鸿集团、浙江万厦房地产、昆明志城房地产等，同时在北大、清华、人大等知名大学授课。
出版著作：
书籍：执行力7+1修炼、销售人员专业技能训练
教学光盘：
销售人员专业训练解决方案
卓越现场管理5S推行实务
时间管理-高效率人士必备技能
生产主管职业化训练教程
创造好心情的时间管理
管理工具：时间管理效率手册
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 管理者的领导艺术
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排