卓越营销团队管理技能提升高级培训班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-10-24至2019-10-25 在 贵阳
学员对象：营销团队管理者
费 用： 2800元
【培训对象】
营销团队管理者
【课程收益】
【课程大纲】
收费标准：2800元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。
课程介绍
作为营销团队管理者，你是否常常感到每天都被具体事务的忙乱而耗费大部分精力？总感觉下属不能胜任他的工作？总是扮演消防员的角色，到处救火？总感觉到投入了那么多时间，仍然达不到预期目标？本课程将告诉您解决之道。
课程特点
深入原理剖析、实战动作分解、系统流程打造、互动演练巩固
课程目标
让学员认知营销团队管理者的角色定位，树立职业意识，掌握营销管理者必备的工作技能。
课程大纲
第一章、营销团队管理现状
一、营销管理者的价值
二、为什么要不断提升自己？
三、营销管理者常见六大问题
第二章、营销管理职业思维打造
一、心智模式分析
二、职业化思维如何培养
三、职业化的必要性
四、职业化四大误区
第三章、营销管理者角色定位
一、你如何做营销管理？
二、营销管理的四个问题
三、营销管理者必须转变三种角色
四、营销管理者的360度领导力修炼
第四章、营销管理者的沟通技巧
一、管理就是沟通
二、沟通概述
三、沟通的六大障碍
四、如何达成有效沟通
五、高效沟通六步系统流程
六、营销管理者该如何做沟通
第五章、高效营销团队建设
一、团队的力量
二、团队建设
三、营销管理者四个难题
四、如何选择人才
五、如何用人
六、如何育人
七、如何留人
八、营销团队激励策略
九、绩效管理及其基本步骤
第六章、如何正确授权
一、为什么要授权
二、授权准备
三、授权沟通
四、授权后的跟踪与考核
五、你有授权障碍吗
六、授权才能得到更大的权利
第七章、打造营销团队高效执行力
师资推荐
吴昌鸿 资深顾问式销售专家、大客户营销专家、营销渠道管理专家、营销团队职业化训练专家、PTT国际认证培训师、中国百强讲师。吴老师拥有十余年一线工作实战经验及中高层管理经验，丰富的授课经验。曾任职大型通讯企业、汽车企业、广告传媒企业、快消品企业，先后担任过区域经理、销售总监、副总、公司合伙人。吴师一直在研究借鉴国内外的前沿营销与管理的理论和实战方法，并通过实践不断完善、提高。坚持把各种营销与管理方法论与实践深入结合起来。用最具实践价值的课程来指导更多的职场精英。让他们少走弯路、掌握技巧、更高效率的提升工作业绩。把复杂深奥的知识和理论演绎成科学、实战的方法、工具、流程，让学员即学即用。
吴兴波 实战营销培训讲师。北京大学EMBA，国家注册培训师，10年营销管理经验，5年咨询培训经验，中国职业经理人认证特聘专家，曾任海歌燃气设备有限公司营销总监、副总经理，希科生物（中美合资农资） 销售经理。课堂气氛活跃、参与性、互动性、实用性强。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-10-24至2019-10-25 在 贵阳 举办的 卓越营销团队管理技能提升高级培训班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排