授权与激励
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣者
【课程收益/背景】
【课程简介】
1、授权的概念
2、授权的趋势一、二、三
3、授权的障碍分析
4、不愿授权的原因
5、授权的好处
1、授权的准备
2、选定任务
3、选贤任能
4、落实分工
5、跟进完成
1、授权的要点
2、反授权
3、授权的态度
4、授权与激励
5、授权与团队
1、激励的概念
2、激励与行为
3、激励产生的内因与外因
4、需要的管理学意义
1内容型激励理论
①马斯洛的需要层次理论
②阿尔德弗的“生存、关系、发展理论”
③赫茨伯格的“双因素理论”
④麦克利兰的“成就需要理论”
2过程型激励理论
①亚当斯的“公平理论”
②弗鲁姆的期望理论
③波特和劳勒的期望模式
④斯金纳的“强化理论”
1.“经济人”假设
2.“社会人”假设
3.“自我实现人”假设
4.“复杂人”假设
1.目标激励2.支持性激励
3.榜样激励4.评比、竞赛、竞争激励
5.强化激励6.领导行为激励
7.员工持股激励8.危机激励
9.企业文化激励
【讲师介绍】
专精领域：企业文化咨询培训
个人理念：单纯精一、心无杂念！
资历背景：
国家职业资格认证高级企业培训师
企业培训师国家职业资格认证评审专家
台湾培训协会常务监事
中国培训中心客座教授
北京教育发展有限公司特聘高级培训师
北大、清华等大学总裁班MBA班客座教授
16年百科全书销售实战及外企管理职务历练，15年制造业现场管理，企业文化咨询、培训及辅导
经验；并结合中华传统文化、周易、孙子兵法与德鲁克管理思想，在企业发展战略、学习型组织、管理技能、销售训练、现场管理、个人职业化技能等领域做持续不断的创新与研究。
荣誉：
2002年获评中国首届十大杰出培训师
2004年获评中国TOP100金牌管理咨询师
2004年第二届策划师年会培训界十大领袖人物
2008年品牌中国培训业十大创新品牌暨企业文化领导品牌
2012年中国企业教育百强企业文化领域十佳培训师
2012中华讲师协会千强讲师排行榜企业文化领域排名第一
主讲课程体系：
一经营层——提升核心竞争力（蓝色标注可为主推课程）
1、企业文化塑造与管理
2、创建学习型组织
3、团队愿景实践训练
二管理层——干部培育
1、MTP中层管理技能提升训练
2、管理者的领导艺术
3、执行力7+1修炼
三执行层——生产现场改进与改善
1、金牌班组长职业化训练
2、创建五型班组打造六化现场
3、TQM全面质量管理
4、TPM全员生产维护
四通用课程
1、时间管理.高效职业人士必备技能
2、卓越的现场管理6S推行实务
3、销售人员专业技能训练整体解决方案
4、生产主管职业化训练
辅导咨询项目：
企业文化咨询辅导与培训
现场管理6S推行.塑造企业文化之辅导与培训
授课风格：
授课风格独特，轻易的把包罗万象的内容，透过幽默风趣的话语，生动的肢体语言，和深入人心的故事传达给每个听众，注重互动分享、理论与实践相结合，在国内培训界拥有很好的口碑及声誉，广受学员的欢迎与热爱。
服务客户：
西门子、联想集团、青岛海尔、日本佳能、资生堂化妆品、昆明风驰集团、红塔集团、柯尼卡美能达、周大福珠宝、国家电网、北京电力、南孚电池、东芝、日邦印刷、深圳大亚湾核电站、清华紫光、搜房网、北京电信、广东电信、深圳电信、南宁电信、深圳深大电话、东莞移动、大庆油田、胜利油田、大庆油田设计院、大庆采油厂、沈阳三帝电子、中国工商银行总行、沈阳工商银行、柳州发动机、日本三电汽车空调、广西两面针、北京二商集团，计算机世界报、电脑商情报、美国CTX电子集团、新疆天康集团、天津新巨升、安利公司、完美、太原钢铁、四川瑞云集团、浙江新光集团、元宝山发电厂、北京北塘化工、浙江百思得、浙江振汉袜业、浙江华鸿集团、浙江万厦房地产、昆明志城房地产等，同时在北大、清华、人大等知名大学授课。
出版著作：
书籍：执行力7+1修炼、销售人员专业技能训练
教学光盘：
销售人员专业训练解决方案
卓越现场管理5S推行实务
时间管理-高效率人士必备技能
生产主管职业化训练教程
创造好心情的时间管理
管理工具：时间管理效率手册
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 授权与激励
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排