伤害预知预警活动-KYT
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-12-23至2019-12-23 在 上海
学员对象：企业各部门经理、EHS主管及专员、部门EHS管理人员等
费 用： 2500元
【培训对象】
企业各部门经理、EHS主管及专员、部门EHS管理人员等
【课程收益】
【课程大纲】
培训费2500元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿费用自理；
课程背景：
KYT即日语的＂危险＂（きけん）（Kiken）、"预知"（よち）（Yochi），以及英语的"训练"（Training）
KYT（危险预知训练）起源于日本住友金属工业公司的工厂，后经三菱重工业公司和长崎赞造船厂发起的“全员参加的安全运动”，1973年经日本中央劳动灾害防止协会推广，形成技术方法，在NISSAN等众多日本企业获得了广泛运用，被誉为“O灾害”的支柱。
KYT与OHSAS体系要求的危害因素识别和风险控制有异曲同工之效，但更强调训练和实施，更具现实意义
课程收益：
本课程将详细讲解KYT活动的起源、方法、实施步骤等，并通过实际演示和操作等方法让学员真正了解KYT活动效果大于形式的精髓。
促进员工从“要我安全”向“我要安全”转变，挖掘班组可以改进的潜力，引导和推动班组安全自主管理能力的提升，最终实现班组自主安全管理，培养出“我会安全”的安全素养和能力。
课程大纲：
第一讲：KYT概述
目的
KYT起源
KYT实施成果
KYT实施误区与正确理解KYT活动
第二讲：推进前准备
KYT实施计划书
KYT实施对象筛选
成立KYT活动小组
安全风险管理基本知识
案例展示：危险源辨识
第三讲：KYT推行4R步骤
现状把握（危险因素找出）
本质追究（找出重点危险）
制定对策（针对重点危险提出对策）
制定对策（选出最优化的重点安全实施项目）开展手指口述活动
第四讲：KYT成果发布
危险预知训练表
吃一惊、冒冷汗记录表
作业观察表兼实施报告书
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-12-23至2019-12-23 在 上海 举办的 伤害预知预警活动-KYT
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排