如何成为企业内部的培训师——TTT
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣者
【课程收益/背景】
【课程简介】
1、岗前培训：
行业知识、工作性质
基本概况介绍
工作人员素质要求，职业道德
管理政策介绍
礼节、礼貌、仪容仪表
2、在岗培训：
基本服务程序、标准培训
服务技能、技巧培训
销售意识培训
3、外语培训
4、转岗培训
5、各类培训内容提要
第三章培训程序
一、培训需求
1.角色分析任务分析
2.工作绩效分析
3.会议分析
4.观察分析
5.问卷调查
6.约见面谈
二、确立教学目标
1、目标与目的的区别
2、教学目标的确定：
3、教学目标的重要性：
4、如何撰写目标：
三、培训计划
1、什么是培训计划：
2、为什么需要用培训计划
3、培训计划应该包括以下方面内容：
培训项目名称
清晰的培训目标
培训持续的时间
关于学员的细节信息
培训方式
课程内容
课程所必需的资源
课程时间的划分
四、实施培训
1、挑选培训者：
2、确定培训教材：
3、准备培训设备：
4、确定培训地点：
5、培训结束后：
6、培训评估的步骤：
五、培训师的素质
1、你的外表要“专业”。
2、你的时间观念：
3、你应该站在哪里：
4、你的声音
5、你讲课必须生动有趣，激情澎湃、充满活力、只有展示这样的魅力才能激励群体的积极性。
6、注意你的板书
7、课前充分准备
8、熟练使用教学设备。
9、注意你自己和学员的身体语言。
10、培训师常出现的五种错误身体语言：
11、让学员记住你的几种方法：
六、有效的提问
1、我们为什么要提问：
2、下面是提问的主要功能：
3、问题的类型
直接问题:
整体问题:
封闭式问题:
引导性问题:
修饰性问题:
开放式问题:
4、有效的问题：
八、培训方法
1、讲授法：
2、讨论法：
3、角色扮演法：
4、操作示范法：
5、情景培训法：
6、演讲法
7、问答法
8、游戏教学
9、录影带/光盘教学
10、歌曲教学
11、个案研讨
九、培训的评估
1.为什么评估
2.由谁评估
3.评估什么
4.什么时候进行评估
5.培训的等级
第四章实际培训中的问题及处理技巧
1、成人学习七原则
2、常见的学习障碍
3、克服学习障碍之方法
上台表达常见的问题
教学表达技巧七要素
上台表达的14个提示
上台表达时要避免的10个缺失
•如何建立自信
4、如何写作教案
撰写教案应注意事项
教案的格式
有效的教案应具备之条件
教案范例
如何增进教案写作能力
如何撰写教学指引
5、如何制作教材
如何从课程目标导出教学内容
6、如何制作教材
制作PowerPoint档案
制作投影片
制作海报图示
制作录像带、录音带
制作讲义
7、教学的成功关键
教学七巧~~讲师的关键技巧
切入技巧
激励技巧
传达技巧
评估技巧
练习技巧
回馈技巧
追踪技巧
8、内部讲师面对的问题与挑战
当学员不守课堂纪律时？
当讲师无法回答学员问题时？
当学员注意力不集中或打瞌睡时？
讲课单调沉闷，气氛愈来愈不好？
学员不断发问，致使上课进度落后时？
学员上课意愿低落，甚至态度不良？
讲师上台紧张不安时？
克服上台紧张（不安）之方法～心理建设
克服上台紧张（不安）之方法～事前之准备
克服上台紧张（不安）之方法～在台上时
9、在你的课堂上有这些人吗？
1）、极好争辩的人
解决办法
2）、走题
解决办法
3）、顽固分子
解决办法
4）、个性冲突
解决办法
5）、过分健谈
解决办法
6）、询问你的观点
解决办法
7）、漫无边际的闲聊
解决办法
8）、沉默不语
解决办法
9）、发牢骚者
解决办法
10）、完全的错误
解决办法
11）、表达不清
解决办法
12）、私自谈话
解决办法
13）、快速反应的支持者
解决办法
14）、有效的结束语
15）、结束语要避免
10、授课过程的关注要素：
克服紧张的方法：
声音和语言
眼神运用
面部表情的运用
姿势的运用
11、培训教室的选择和布置
教室面积:
教室
设备
桌椅的摆放
a)教室型
b)小组型(鱼骨型)
c)U型
d)圆桌型
行政准备工作检查清单
教室气氛僵化的原因
(一)空间因素：
(二)设备因素：
(三)学员因素：
(四)讲师因素：
(五)行政准备因素：
(六)时间因素：
如何解冻：
第五章培训技巧演习
训导师的形象要求
训导师的形象要求
训导师的眼神训练
眼神的训练
肢体训练
训导师位置要求
训导师的动作训练
训导师的语言要求一
开场白
激发学员兴趣的方法
结束语
肢体语言和仪表
着装的要求
回答学员的问题
培训的评估
培训的效果
获得成功的要诀
【讲师介绍】
大型央企集团人力资源总监
假日酒店集团成员酒店资深讲师
西班牙索梅里亚酒店集团资深讲师
中国移动通信有限公司训练讲师
中国管理研究院研究员
中国南方航空公司空中教员讲师
中国酒店业著名培训师
左手服务，右手管理课程体系开发者
多家大学总裁班客座讲师
人民大会堂特邀专家讲师
2008北京奥运会特聘讲师
【从业经历】
黄铮老师大学学习人力资源管理专业，毕业后一直扎根于星级酒店行业，从事人力资源管理工作和培训工作8年，先后服务过国际联号酒店、政府酒店、民族品牌酒店等多家知名酒店，而后又加盟一家跨领域经营的集团公司总部人力资源中心担任人力资源负责人。
【出版作品】
2006年与时代光华合作出版《酒店餐饮礼仪》
2010年与赢家大讲堂合作《中层管理技巧提升》
【主讲课程体系】
左手管理，右手服务
左手服务经典课程：
《服务心态与服务意识提升之——我辈该当如何》
《服务心态与服务意识提升之——语言的运用》
《投诉解决战——投诉解决高手提高训练》
《如何提升客户的满意度》
《有效的投诉处理》
《商务礼仪》
右手管理经典课程：
《员工职业化》
《高效的执行力》
《招聘与面试技巧》
《管理者的七项能力》
《TTT》系列、企业教练制
《中层管理人员管理技巧提升》
《非人力资源的人力资源管理》等
【培训风格】
授课风格：诙谐幽默、生动之中领略概念的原理；擅长互动式的培训技巧；运用管理游戏寓意哲理的能力强。
【曾服务过的客户】
中国联通
中国电信
中国银行
中国南航
宁波博洋
西部矿业
杉杉集团
硅谷数模
中国石油
中国石化集团分公司
汉能控股集团
中铁隧道局
成都远成物流集团
信达投资
北京路桥集团公司
三元集团
石家庄东胜
中国农机进出口总公司
北京诺基亚移动通信有限公司
酒店行业客户：
凯宾斯基（五星）
金朝玉玛国际酒店（五星）
稻香湖景酒店（五星）
瑞成国际酒店（四星）
天津维多利亚皇冠酒店（五星）
中国科技会堂
北京现代大厦
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传真至：020-62355807
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排